本报讯（通讯员 王小莉）采油六厂一区紧扣高质量发展主题，围绕生产经营中心工作，扎实推进劳动竞赛有序、有力、有效开展，以高质量劳动竞赛推进作业区高质量发展。
“坐标系”找定位，劳动竞赛“多点开花”。围绕阶段重点工作，该区组织“安康杯”“设备管理百日整修会战”等系列主题劳动竞赛，为全年安全生产任务的圆满完成奠定坚实基础。“安康杯”竞赛中，以个人无违章、岗位无隐患和班组无违纪、无安全事故、无污染环境事件为目标，组织班组员工开展安全主题讨论、事故案例分析、自查自改等活动17场次，不断夯实安全生产基础，实现了安全生产无事故。在“秋季上产”劳动竞赛中，该区着眼于生产环节、基础管理、措施增产等中心工作，做好油水井的精细管理和科学管理，开展上产措施技术攻关，实现措施增油3023吨。
“放大镜”挖潜力，提质增效“多点发力”。该区倡导勤俭节约风尚，鼓励员工开展修旧利废和“五小”攻关，对废旧阀门、柱塞泵阀座、阀片等配件再利用，延长循环利用周期；对手套、棉纱、毛毡等日常生产用料重复利用，实现成本和材料费的“双节支”。激发全员创新潜力，全年征集“五小”成果21项，实现创效10.35万元。围绕作业区生产中的难点问题和创新创效潜力点，开展“金点子”征集，通过立项攻关，征集降支、创新、增效合理化建议44项，“羊采出水处理站调节池进水口加过滤装置”“羊10-12-3井管线路由优化的建议”等工艺优化、管理创新类合建项目得到推广应用，产生了良好效果，累计创效28.14万元。
“比例尺”量成绩，凝心聚力“全面赶超”。该区坚持把高质量完成生产经营任务作为劳动竞赛的落脚点，围绕重点生产经营任务，引导员工积极比、学、赶、帮、超。充分发挥党、工、团共融共建优势，联动推进竞赛开展，突出党、团员青年的模范引领作用，带动引领员工争当上产先锋，围绕急、难、险、重任务，全年开展突击竞赛7次。及时宣传、展示在竞赛中涌现出来的先进个人和班组，广大员工学先进，赶先进，做先进。年初以来，该区涌现出劳动竞赛先进个人15名，先进班组6个。