本报讯（通讯员 王建华）日前，物资供销中心库进一步落实管理责任，狠抓现场风险管控，筑牢安全生产防线。
践行“有感领导”，实现“我要安全”。班子成员每天深入现场，发现、解决安全生产问题，让员工看到领导做好安全的示范性。每周参加基层队安全例会，带头收集、分享事故案例，让员工感知到安全生产的重要性。鼓励职工点评作业情况，识别新增风险，制定控制措施，让员工体验到自身做好安全的必要性。
该中心库严格落实风险分级防控措施，实现岗位自控、班组管控、单位监控。利用PDCA循环工作法，从“计划、实施、检查、改进”四个方面评判存在风险，及时制定控制消减措施，为安全生产提供有力支撑。
落实“三检制”，实现安全责任具体化。落实各层级人员职责，传递安全压力，压实安全责任。修订完善责任清单，制定岗位巡检、班组周检、单位月检制度，提高发现和解决问题的能力。把承包商作业的监督检查列为重点，做到严防、严管、严控。将检查结果与考核挂钩，严考核硬兑现，做到事事有人管、事事有落实。
开展隐患排查，实现管理常态化。落实全员、全过程、全天候、全方位“四全”管理，紧盯安全装卸、承包商管理领域安全，将日常安全检查与隐患排查相结合，落实属地管理责任，消除人的不安全行为、物的不安全状态。