编者按:
近年来，大港油田公司把提质增效作为一项长期性战略举措来抓，探索出了一条打造发展新优势的“新路子”，跑出了提质增效的“加速度”。2022年，大港油田公司结合自身实际，编制形成了“两图四表十工程一活动”的提质增效价值创造行动实施方案，全业务链条发力，全员广泛参与，取得了一份优异的“提质增效成绩单”。
12月8日，新华社客户端刊发报道《大港油田公司全业务链条发力实现提质增效》。现转发如下：
新华社客户端天津12月8日电效益是衡量企业高质量发展的决定性指标。一直以来，大港油田公司把追求效益、提高效率、创造价值作为永恒目标，探索出了一条打造发展新优势的“新路子”，跑出了提质增效的“加速度”。
聚焦“四精”本质 打造新发展路径
对于一个走过58年发展历程，整体进入勘探开发中后期的老油田而言，大港油田业绩稳增长面临新的挑战，稳步推进老油田改革转型升级高质量发展任务依然艰巨。
面临严峻形势，大港油田公司一方面严格落实集团公司提质增效和低成本发展战略举措，一方面结合自身实际聚焦效益提升，高点定位、高质规划、高位推进、高效突破，深挖全业务链条潜力，用提质增效打造发展优势的新通途，促进公司量、质、效同步提升。
依据集团公司要求和部署，结合公司2022年工作整体安排，大港油田公司把提质增效与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动紧密结合，紧紧围绕“两利四率”等关键指标，更加突出目标的引导性和先进性，更加突出措施的针对性和实效性，认真编制形成了“两图四表十工程一活动”的提质增效价值创造行动实施方案，细化确立投资优化配置与管控、全业务链完全成本对标压降等60个具体项目，为提质增效工作增添了富有特色的新内涵。
坚持目标导向 创新举措抓落实
截至11月末，大港油田公司2022年经营效益创近8年同期新高，重点领域勘探取得重大进展；自2014年首次开展提质增效工作以来，8年累计增收91亿元、降本51亿元……
这是大港油田公司凝聚全员力量攻坚克难、奋力拼搏取得的一份“提质增效成绩单”。
提质增效的本质是坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻，把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。
能源的饭碗必须端在自己手里。大港油田公司深入实施资源战略，推进高效勘探，目前已全面完成新增探明储量任务。页岩油产量稳定在280吨/天以上，这仅仅是推进提质增效价值创造行动在高效增储和效益建产工程方面的亮点缩影。
除此以外，大港油田公司还在老区稳产、投资优化、对标改善、亏损治理、绿碳发展、科技创新、精益管理、精细保障等方面建立了具体目标和“上下联动”的工作机制，强力保障公司改革转型升级高质量发展。各单位、各专业路在认真总结近几年经验做法的基础上，结合自身实际，创造性地出台实施了一系列新方法、新举措，在提升资源、开发、运行、产建质量和降本增效上取得了一系列新进展、新成效。
做好了顶层设计，过程督导管控更是关键。大港油田公司坚持“一个项目、一名经理、一个团队、一张蓝图、一抓到底”，探索建立“利润+成本”双向控制考核机制，配套完善《提质增效奖励实施细则》，进一步加大对提质增效突出贡献单位和个人的表彰激励力度，有力确保提质增效各项工作落到实处、取得实效。
久久为功创效益 激发企业新活力
重任在肩，唯有实干。“提质增效是实现高质量发展的必经之路，必须将其作为一项长期性战略举措，持续改进、不断完善，常抓不懈、久久为功。”大港油田公司执行董事、党委书记赵贤正在“提质增效我先行”管理提升评比活动的讲话掷地有声。
一直以来，大港油田公司一直用心总结梳理开展提质增效工作逐步探索形成的一系列典型经验做法，积极培育具有鲜明“大港特色”的提质增效文化理念，以文化统一思想、凝聚人心、鼓舞士气，全面汇聚提质增效的强大合力。特别是2020年以来，公司创造性地把提质增效专项行动与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”等系列主题教育活动统筹结合起来，一体谋划、一体部署，接连推出了“一图一表六模块一活动”“二图四表四提三保”“两图四表十工程一活动”的提质增效“大港方案”，研究建立了项目全生命周期管理、“内部利润中心”管理、精准考核激励、季度经营分析等一系列配套措施，工作目标也由最初单一的追求效益转变为现在的“追求效益、提高效率、创造价值”，初步构建形成了一套系统完备的提质增效长效管理机制，不仅有力促进了公司经营管理水平和发展质量效益明显提升，而且得到了集团公司的高度认可。
全员之智、举全员之力。大港油田公司将提质增效的内涵渗透到每一个岗位。为有效解决过去提质增效“上热、中温、下冷”的矛盾问题，充分调动公司上下的积极性和主动性，着力营造全员行动、全民参与、万众一心、提质增效的浓厚氛围，公司党委、公司在一体推动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动的同时，全面开展了“提质增效我先行”管理提升评比活动。
此外，大港油田公司大力全员节支降耗、“五新五小”改革创新、“金管家”降本增效大赛、青年油水井分析大赛、等多层次、多维度、多领域的群众性创新创效活动，充分展示了公司上下对提质增效的高度重视，和广大干部员工推动提质增效的热情活力。 （崔丹丹、段沛海）