本报讯（特约记者 董昊）日前，土地管理服务公司（团泊洼开发公司）以优化机构和人力资源配置为突破口，积极谋划、系统思考，对所属车辆管理服务站进行整合，减少基层班组2个，优化岗位21个，一线核心岗位占比较优化前提升一倍，预计年节省人员成本300万元。
近年来，该公司车辆管理服务站历经多次整合，业务较为单一、用工总量偏大、人均劳效偏低、劳动组织僵化等问题逐渐凸显，逐步成为影响企业生存发展的突出问题。为此，该公司人事科协同相关单位主动作为、提前摸排，严格算好人力资源“经济账”，研判各基层单位效益，明晰人力资源优化配置方向，夯实用工优化基础。
经过前期充分的调研论证和成本分析，该公司研究制定了《车辆管理服务站优化结构提升效能实施方案》，停驶淘汰利用率低、耗能大的车辆，并结合人员现状和整体岗位需求重新定岗定员，将显化富余人员转岗分流。通过盘活内部存量、深挖外部能量、显化内部余量等一系列措施，让员工在人力资源盘活优化过程中切实“动起来”。
为保障此次效能改革顺利推进，该公司专门成立了工作推进协调小组，多次召开专题会议，将前期调查情况作为重要参考依据，坚持从思想上“破冰”，从思维上“突围”。通过层层动员，教育引导员工摒弃“看摊守业、坐等观望”的旧思想，强化员工的危机意识、忧患意识、竞争意识，树立“支持改革、积极进取”“只有走出去，才能活得好”的新理念，支持公司优化机构盘活人力资源，理解、参与改革发展实践。该公司仅用时一周，就通过同类业务合并、同质岗位精简等举措，完成了班组压减和人员岗位优化重组工作，内部管理岗及班组长岗位全部实现重新竞聘上岗，20余名职工主动参加了岗位招聘、转岗分流，替换项目用工或缺员岗位。同时，该公司还在核实相关情况并在站内公示后，为少数因大病等特殊原因不能正常履行岗位职责的员工安排适应性岗位，做到“一人一策”，精准服务，在保障员工切身利益的同时，提高整体劳动生产率，促进管理效能持续提升。