人才开发中心：
育人才强管理促发展
本报讯（通讯员 王海林）人才开发中心将重点围绕人才强企、提质增效、稳油上产三项核心任务，把全员思想和行动凝聚到公司党委作出的战略部署、明确的任务上来。充分发挥技师协会、技能专家工作室作用，参加开展集团公司高技能人才提质增效“十个一”、生产服务交流、技能创新大赛等专题活动，助力提质增效，促进优秀人才脱颖而出。
持续加强技能队伍建设，深入推进“名师高徒”和“百优示范站队”打造，持续夯实技能队伍根基。充分利用博士后工作站平台，加强博士后“揭榜挂帅”和关键智力引进、大学毕业生引进培养管理，推进“育人才、强管理、促发展”落地见效，为建设国内一流数智油田提供坚强有力的人才支撑。
车务管理中心：
拓市场精服务助扭亏
本报讯（特约记者 孔令洋）车务管理中心将锚定成本“硬下降”和效益“硬提升”两大目标，加快扭亏解困步伐。该中心将继续扩大车队托管和接管业务市场，采取“固定租车+零点临派”模式，深化与储气库分公司、信息中心等单位合作，延伸服务做好车务保障，预计年内新增收入300万元。
同时，车务管理中心将进一步拓展驾驶员能力评价业务，将原有闲置库房进行改造，新增教育警示、交通标识、安全带碰撞体验、汽车内部构造展示、车辆故障排查、车辆日常维护保障六大体验区，承办内部准驾人员及交通安全管理监督人员培训班16期，力争实现创效260万元。
车务管理中心还修订配套政策，坚持以效益为核心的薪酬分配导向，继续实施按定员奖励和节油奖励的激励举措，助力中心实现扭亏减亏、转型发展。
接待服务中心：
闯市场挖潜力谋创效
本报讯（通讯员 赵越）接待服务中心将注重解放思想，充分发挥油田宾馆住宿、会议、用餐等资源优势，更好实现主营业务规模化、可持续化发展。抢抓机遇，积极跟进油田公司“1+1+N”市场开发模式，将天津市党政机关、企事业单位、南港工业区等作为主要目标市场，跟进中国石化120万吨/年乙烯产业集群项目，与南港工业区进驻企业沟通联络，积极承揽外部市场业务。
与此同时，接待服务中心将深挖潜力，严格物资采购价格管理，积极推进电商与传统采购深度融合；进一步压缩外委支出，提高自主维修能力，减少非必要费用支出。盘活资源，加快盘活宾馆南楼房屋资产，建好公司青年人才服务保障基地，提升创效空间。
工业服务公司：
拓市场重安全强引领
本报讯（特约记者 左益敏 通讯员 谭维）工业服务公司将扎实推进提质增效专项行动，确保年初制定的33个项目落实落地，完成2022年控亏2300万元的阶段性亏损治理目标。积极开拓南港工业区、渤海钻探公司、国家电投等外部市场，着力推进“铁人CS”等重点项目的运营，提升市场创效和一体化后勤服务保障能力。
同时，持续推进安全百日攻坚行动，做好隐患治理、体系建设、应急管理三项重点工作，夯实安全生产根基。深化依法治企、合规管理，积极做好危陋平房治理、违建清理、维稳信访等事项，坚决维护好公司合法权益。强化党建引领，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，加强干部人才队伍建设，坚决把全面从严治党不断引向深入。
检测监督评价中心：
拓市场攻数智保安全
本报讯（通讯员 高炳辉）检测监督评价中心将全力以赴助推企业发展。服务保障方面，落实检测监督计划完成率、计划落实率、监督资源保障率三个100%，为公司安全生产提供决策支撑和依据。市场开发方面，借助西部市场专项攻关契机，在青海、新疆及长庆油田等市场实现整装开发；加深与战略合作方的业务往来，在市场开发、实验室建设等多领域深化交流合作。提质增效方面，紧盯成本、利润、现金流等关键指标，精准精细抓好各项工作落实。
数智化试点建设方面，建成数字化实验室管理平台V1.0版本，开展钻井液在线监测技术和自动化检测设备研究，以及数智工程监督模块建设。科技创新方面，编制完善“十四五”科技发展专项规划，推进环渤海计量授权工作和管道内检测实验室建设，探索新能源项目检测技术标准开发应用。健康安全环保方面，严抓危化品、赴外安全、高温酷暑作业等重要风险点安全管理，确保安全生产运行平稳。