本报讯（记者 李长开）截至8月中旬，油田公司在河套盆地新区多个试油层试出高产油流。这是公司加强运营管理、对标渤海湾盆地兄弟单位、提高探井成功率的具体成果。

集团公司领导干部会议结束后，油田公司迅速行动，通过多种形式对会议精神进行深入学习，并对照会议要求形成依法合规治企和强化管理工作任务清单。特别是在强化管理、建立管理提升长效机制方面，对接集团公司战略，对标行业一流和兄弟单位先进指标，持续深入开展对标一流管理提升行动，推动发展质量变革、效率变革、动力变革。

加强战略管理，提升战略引领能力。公司突出战略发展导向，锚定“建设千万吨大油田”目标，构建以原油为主体、以天然气和新能源为辅助的“一体两翼”发展格局，形成常规油气、煤层气、储气库、新能源、多元业务“五大业务板块”，打造新时期新华北。加强财务管理，提升价值创造能力。公司强化顶层设计和源头控制，从决策支持、预算管理、成本管理、运营管理、绩效管理、风险管理等方面，向板块先进企业看齐。以经济效益为核心，制定“一企一策”财务预算办法，实行差异化管理，完善“利润中心”管理模式。

加强运营管理，提升精益运营能力。针对资源掌控、老油田治理、煤层气开发等领域的问题和短板，公司着力提升井位研究质量，深化“双高双低”油藏治理，优化生产运行管理，加强供应链管理，强化风险防控，开展清洁生产、节能减排，提升各领域管理效能。

加强信息化管理，提升系统集成能力。公司牢牢把握数字化转型是向数据要生产力这一本质，全力推进油气生产物联网系统建设，推进油气田数字化全覆盖。目前，公司新建油田物联网建设到位率达100%。