■电力公司经理 夏艳铎
2022年，是党的二十大召开的政治大年，也是油田公司实现绿色低碳转型、加快建设国内一流数智油田的关键之年，做好安全生产工作尤为重要。作为电力公司经理，我按照新《安全生产法》对安全生产第一责任人规定的7项职责要求，全面落实安全生产责任，明确了“安全为天、入心为要”的工作思路，努力建设具有传统石油行业特征、中国石油企业特点，又有电力系统特色的安全文化，推动公司安全生产形势持续向好，助力公司打造中石油一流数智电网。
五大工程齐推进，特色安全筑文化。2022年，我组织专业科室，结合电力公司实际，编制了安全文化建设方案，以建设“理念和意识”“制度体系”“双重预防机制”“目视化”“长命锁”五大工程，实施“党建+安全”“十小创建”等20项具体工作举措，推动HSE文化全员入脑入心，见行见效，全面提高安全管控能力。同时，在电力公司各种培训、会议上，领导带头讲案例。作为电力公司经理，我在安全大讲堂上带头讲课，并每周开展安全经验分享活动，提升全员安全意识。为实现安全文化入脑入心，在公司范围开展征集“亲人安全寄语”、全员共写“安全三字经”等系列活动，掀起了安全文化建设的高潮。
落实责任严监管，完善体系固根基。作为第一责任人，我带头做到以上率下，积极践行有感领导，落实个人HSE行动计划，抓好属地管理和直线责任落实，严格落实“四不两直”要求，执行安全生产记分制度，促进现场风险管控措施有效落地。探索并构建安全管理长效机制，开展了一次全面的体系文件梳理，建立了《电力公司制度清单》，精简并完善了公司制度体系，让安全管理有据可依。
现场安全目视化，规范管理上水平。为推进基层现场标准化，我组织专业部门，完成了电气柜体的结构特点排查工作，对开关柜中需提示的舱室标识进行了规定，并据此完善了《变电站标准化建设实施规范》。按照线路、变电站标准化要求，组织相关单位对电力设施的安全警示标识完好情况进行排查整改，共整改安装警示标识牌206块。选取同盛变电站为试点开展风险区域目视化改造，并以点带面整体提升变电站目视化水平。
党建融合聚合力，安全教育入心间。在各支部“三会一课”中融入安全工作内容，在会前进行安全经验分享；在党支部开展的集中学习和自学中加入风险防控等安全内容；在“亮明创”工作中，制作“安全常识和安全三字经”专题桌牌，起到展示警示和便于学习的作用。依托数智电网共享基地，建成了电力安全警示教育展厅，围绕“理念先进、警示震撼、实训全面、救护真实、体验深刻”主题，设置了“安全理念篇、事故警示篇、实训教学篇、应急救护篇、事故体验篇”5个展区，累计到访展厅进行教育体验人员1000余人，有效发挥了安全警示教育作用。
进入汛期，也是夺油上产的关键时期，我将和电力公司领导班子成员一起，坚定履行保电职责，坚决守住安全底线，为迎接党的二十大胜利召开营造安全稳定的良好环境。