本报讯（通讯员 孔越）第一录井公司“一井一策”增添提速提效动力，多方联动打造协同作战模式，截至5月18日，完成录井工作量481口井，同比增加156口井，油气显示发现率、取心层位卡准率、完钻层位卡准率、工程异常预报及时率符合率等指标均为100%，为油田公司增储上产做实保障。
该公司将“单队单机提效年”活动与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动有机结合，从“我们有什么技术”转变为“我们能提供什么技术”，针对不同井别制定不同技术服务方案。在大港油区张海32-32井服务过程中，该公司针对区域构造复杂、油水界面不清晰等难点，“一井一策”为该井设计三维定量荧光、饱和烃和地化等分析化验技术，精准解释该井油气层，为后期试油提供了科学建议。最终该井射孔投产获日产油59.26吨，地层含水小于1%，为采油四厂（滩海）在张海506断块勘探开发和控制储量升级提供了关键性技术依据。
该公司按照甲乙方、专业方、前后方“三位一体、紧密联动”工作方法，施工前由钻井公司牵头成立工程地质一体化服务小组，组员为钻井工程师、地质师、录井队长、泥浆工程师，形成从方案设计到施工监测，从方案优化到成果总结的全钻井周期地质服务模式。在集团公司风险探井千探1井服务中，该公司精细分析区域内20余口井的钻井、录井、测井等资料，分开次制定一体化施工策划方案，工程异常预报及时率、符合率均为100%，精准保障该井刷新大港油田井深6000米以上完成井钻井周期最短、千米桥潜山构造带井深最深等多项纪录。
为夯实资源保障基础，该公司以市场需求为导向，充分借助科技手段，精准掌握各类设备的生产及维护动态，提高重点区域设备保障能力。加大设备资源调剂力度，通过资源与市场、队伍松绑，“点线面”相互结合织密资源共享网络。一季度，天津疫情暴发期间，该公司大港南部油区基地实现区域内队伍调整4队次17人，L10626队和L10481队录井进尺双双破万米，确保了生产不断档、防控不松懈。