本报讯（通讯员 宁鑫）今年以来，井下作业公司第四修井分公司突出做好“三个坚持”，助力生产高起步，累计完成各类修井239口，修井工作量同比去年增长25.1%。
坚持安全管控保生产。该分公司在安全管理方面，坚持日常检查与专项检查相结合，助力基层消除安全隐患。坚持“危险作业必有作业票、危险作业必有应急预案、危险作业必有旁站监督”原则，开展风险识别，制定防控措施，抓实危险作业安全风险管控，确保生产安全有序高效。一季度安全部门开展安全检查337井次，动火作业旁站监督14井次，吊装作业专项检查39井次，发现问题695个，全部闭环整改完毕。
坚持管理提升求时效。该分公司重新修订岗位职责清单，组织人员学习并签订清单，严格责任落实。开展作风提升大讲堂活动，深刻剖析管理中的不足，制定具体举措，优化工作方案，解决生产难题，时效提升效果明显，单井占井周期较年前减少2.3天。
坚持精打细算谋效益。该分公司始终坚持“一切成本皆可降”理念，将主题教育活动和提质增效专项行动延伸到生产和管理的每一个环节，深挖节支潜能。减少非生产支出，紧盯全年经营目标不放松，努力实现效益最大化。截至目前成本管控效果初步显现，4月份较3月份成本支出减少162.25万元。