本报讯（特约记者 李超君 通讯员 胡永强）试点5家管理区措施有效率92.9%，提升1.9%；油井免修期877天，平均占井周期缩短2.4天……截至十一月底，孤岛采油厂与油气井下作业中心目标同向工作晒出亮眼成绩单。

　　10月12日，孤岛厂与油气井下作业中心签订了联产承包合作协议。油气井下作业中心承包孤岛厂采油管理一区、三区、四区、五区、七区的小修作业，正式开启“目标同向、效益共享、合作共赢”的开发模式。

　　孤岛厂成立目标同向联合运行项目部，建立例会制度，与作业中心共同制订了“作业方案制订一体化、生产运行一体化、作业质量分析一体化、作业费用结算一体化”四项一体化实施细则。11月，合作区块产量超计划125吨，维护工作量下降14口，维护大包费用节约73万元。

　　采油厂和作业区达成“甲方为主、经理负责”“质量优先、兼顾效率”原则，运行过程提出“三清二定四规范”工作标准，管理区和作业区共同研究制订运行计划，对效果一体化分析评价。GDN29P302井经双方综合研判后实施补孔上返措施替代大修作业，开井后日增油3.3吨，节约作业费用约30万元。

　　“与之前相比，联动共创、一体运行、效益共享的感受更强了，源头方案设计共同参与制订，过程质量实施一体化管控，开井管理上更是时刻牵挂，真正是‘一家人、一条心、一盘棋、一起干’。”采油管理五区经理王超深有感触。

　　此次目标同向合作按“1+N”运行模式开展，“1”是指这五家管理区实施整体承包，“N”是指另外四家管理区实施多项服务和激励。“这是一条机制促进同向、同向进一步激发系统效能的合作新路。”在孤岛采油厂副厂长高建国看来，作业工作量不再是作业队伍考核的主要指标，油田对原油产量、维护作业费用降低、措施效果等方面的全面考核激励，能进一步促进双方提质增效、提速创效。

　　上下联动运行，内外合作共赢。一边，采油厂牵头对可复制、可推广的经验做法，上升到制度层面予以固化，推动经验变标准、示范变规范；另一边，作业区对内突出产量和质量考核，由“重井次、重工序”向“重质量”转变，发挥作业区技术优势及专业经验，合作减少躺井，提升生产时效，体现了互利双赢。GDX2N8井从发现功图异常到合作分析，再到作业区主动提出洗井碰泵并组织施工，恢复生产，整个过程仅用3个小时，减少小修作业费用5万元。

　　据了解，按照相关考核政策，孤岛采油厂和孤岛作业区都可享受到油田下发的专项激励，采油厂将精准分配到相关管理区进行奖励。同时，在油田考核政策基础上，采油管理区也可针对大包费用、作业质量等方面，对作业区进行激励。