“唯有科技创新才能把主动权掌握在自己手中。目前,工作室共有核心成员23人,大部分为本科及以上学历,中青年员工占80%以上。‘高知’变‘高能’,是工作室对人才的培养理念。”中国石油天然气第六建设有限公司数字智能创新工作室带头人林桂平说,“我们工作室担当了公司信息化技术研发和技术攻关的重任。”2019年,林桂平来到马来西亚恒源炼油厂项目负责管道施工集中管理及控制系统工作,管道是个系统工程,数据量庞大且繁杂,涉及标准规范多,解决数据的准确性和可追溯性一直是项目的管理难点。

林桂平带领团队聚焦施工生产的难点、痛点、堵点,努力挖掘设计数据潜能,研发的炼化装置管道施工集中管理及控制系统,实现了从图纸到交工资料输出的无缝衔接,从以往的人工拔料、统计工作量、手工资料记录转变为全流程全数据化管理。

大型设备吊装一直是施工行业高危作业因素,如何最大限度降低安全风险,是林桂平一直琢磨的问题。

2020年,塔里木油田乙烷制乙烯项目吊装乙烯塔,该塔重492吨,高75.9m,塔身直径6.5m,吊装难点在于吊装过程中乙烯塔与吊装方钢最近距离接近200毫米的国家标准底线,要在异常狭窄的空间完成吊装,安全、精准的控制是关键。“团队研发门式液压顶升吊装设备运行状态监测系统,集姿态感知传感、视频监控及计算机总线通讯技术为一体,对吊装作业运行实时图像、环境风速、塔架姿态变形等进行监测,实现控制室操作手动态感知吊装作业内外部环境变化。”林桂平介绍道。

这些技术转化过程中的创新实践,以点滴之力汇聚成江海,助力中国石油建设行业降本增效、提质升级,也为企业带来了可观的经济效益。