本报记者 陈雯

“我们要深刻领会‘油公司’模式改革的实质和内涵，拓展改革思维，持续自我提升，强化管理效能，担当作为，谋划出油田高质量发展‘同心圆’，推动基业长青百年油田建设。”5月31日上午，公司党委书记、执行董事刘战君深入老君庙采油厂和生产服务保障中心进行专题调研时这样强调。这是公司党委以新思想武装头脑，强化思想淬炼，不断推动主题教育走深走实的一个缩影。

调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。连日来，公司领导班子和油田各单位用好调查研究这个传家宝，深入油田生产一线、重大工程项目现场、艰苦岗位开展专题调研，查摆梳理问题清单，提出解难题、促发展的具体举措，通过扎实做好调查研究工作，推动主题教育见行见效。

高站位高起点高标准部署推进

“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前。”方向明才能思路清，思路清方可谋划准。

公司党委第一时间传达学习习近平总书记重要讲话和集团公司主题教育部署会精神，成立公司党委主题教育领导小组，压紧压实领导责任。党委领导班子成员率先开展集中学习研讨，集中学习了《党章》《党的二十大报告》《习近平著作选读》等必读书目，积极跟进学习习近平总书记最新讲话精神，以及对习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神再学习，并先后开展三期主题教育读书班，党员干部积极撰写心得体会。通过读原著学原文、学习研讨、座谈交流等方式，提升学习效果。

随即，油田呈现出主题教育齐抓共促、一体推进、蓬勃开展的生动图景。

大兴调查研究是此次开展主题教育的重要内容。公司党委坚持从主题教育中汲取智慧、收获良策。

刘战君在主题教育学习心得体会中提到：“调查研究要有‘见微知著’的双眼，要有‘双脚沾泥’的情怀，要有‘务求实效’的作风。在调研前要‘带着问号’，高位谋划解决紧跟时代、紧贴时情、紧扣时机、紧盯发展的问题。”

公司党委立足战略全局，坚持“油气并举、多能驱动”，优先发展油气勘探开发业务，毫不动摇推进实施资源战略，变资源优势为产量优势、经济优势和发展优势。带着新区QHSE体系建设、深入挖潜增效、全面完成炼化提质增效利润目标、数字化油田建设现状、如何实现油气主营业务高质量发展、提升党风廉政宣传教育实效、切实为基层减负松绑、攻克油气勘探地质及工程难题、加强地质人才队伍培养、新能源业务经营管理情况等问题，公司领导班子奔赴基层，从员工群众中汲取智慧。

一次宣讲政策、凝聚共识，促进重点工作部署落地生根；摸准实情、厘清重点，回应干部员工关切话题；发现问题、推动工作，解决制约高质量发展瓶颈问题的调研之行就此开启。

扑下身子以“解剖麻雀”之功深挖问题

调查研究就是要奔着问题去，而问题来源于实践，来自一线。

按照党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》的要求，公司党委聚焦贯彻落实党中央决策部署，涉及科技创新、治理效能、全面从严治党等12个方面42项内容，制订了符合油田实际的专题调研。

从石油河畔，到黄土塬，从油气勘探，到绿色能源发展，公司领导班子以问题和目标为导向，前往老区、新区生产一线，找出影响油田生产平稳运行和高质量发展的难点、痛点、问题症结，厘清工作思路，形成解决方案。

在环庆新区，刘战君聆听干部员工对环庆新区QHSE体系建设工作的认识和看法，深入了解环庆新区QHSE体系建设情况、存在问题原因分析、新区QHSE体系建设困难、安全生产重大隐患专项排查整治、新区QHSE体系建设本质提升的帮扶5个方面的问题，提出了以“强管理、打基础”为主，坚持“稳中求进”的总基调，持续加强基础管理，满足新区高质量发展的新目标、新要求。

“大调研就像一场及时雨！”炼化总厂联合运行三部党支部书记何涛如是说。

公司党委副书记、总经理来进和与公司相关部门负责人前往炼化总厂，共同分析炼化总厂的运行现状、设备情况以及制约装置能效提升的瓶颈难题，想方设法拿出对策，帮助炼厂不断增强持续增盈降本创效能力。

“推进数字化是一项‘管理革命’，不仅要改变传统的工作方式，更是对思维方式的一次变革，涉及到每一位员工根深蒂固的工作理念。”公司副总经理、工会主席苗国政在油田数字化建设相关施工单位、建设单位、实施单位，就数字化油田建设现状调研时生动形象地说。

“请大家敞开了说，直奔主题，多谈问题，多提建议。”每到一个地方，油田领导都请干部员工说真话、道实情、建诤言。

各单位之间改革进度不平衡、成效不明显成为阻碍油气主营业务高质量发展的重要原因之一。公司副总经理、安全总监胡灵芝深入老君庙采油厂、环庆采油厂、生产服务保障中心以及油田作业公司生产一线，除了深挖油气开发、安全环保存在的问题，还将目光聚焦在深化改革对油田基层单位持续带来的“阵痛”当中。

“调研中我们也感到，减负效果离基层干部群众期盼还有距离，还存在一些问题需引起重视并及时加以解决。”在提升党风廉政宣传教育实效，切实为基层减负松绑专项调研中，公司纪委书记王盛鹏深入油田各单位，采取深入一线个别访谈、召开征求意见座谈会、发放征求意见表等多种方式，从加强会议管理、精简文件简报、规范督查检查考核、改进机关管理和服务、党风廉政宣传教育、派驻纪检组工作质效6个方面，充分听取基层党员群众的意见和建议，剖析问题存在原因。

如何有效解决地质和工程难题？如何让专家作用更有效发挥？如何打破地质人才队伍培养壁垒？公司总地质师唐海忠将调研对象分成领导班子及专家、一级工程师、专业科室人员三个层次，并差异化设置了三类7项调研内容，围绕自身所擅长的领域深入思考，提出更加聚焦、更加精准、更有深度的问题和建议。

“获取新能源上网指标艰难；新能源业务盈利能力弱；新能源建设、运营成本高……”

在新能源事业部，制约新能源业务发展的一个个问题被“打捞”分析，公司总会计师茹士涛，深入了解情况，认真倾听，详细记录。通过调研发现，电网承载新能源发电能力不足、外部市场及自消纳能力不足、获取新能源上网指标艰难是目前制约新能源业务快速发展的关键问题。

扎根油气生产一线，走访科技创新主战场，深入绿色发展项目现场，坚守服务群众前沿……公司党委从实际出发，直奔问题去，充分发挥调查研究的价值。

“双脚”出发带去解决问题“金钥匙”

脚步丈量连着真知与行动，连着实情与决策。

从5月上旬开始，公司党委成员坚持把调查研究与理论学习、履职尽责和贯彻集团公司党组决策部署相结合，哪些方面问题突出就聚焦哪些方面调研，问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研，带着问题出发，带着问题上路，带去解决问题的“金钥匙”。

“油田领导把解决问题作为调研的重中之重，问题照单全收、应解尽解。”在调研中，干部员工都有这样的感受：大调研不是随便问问、走走过场，通过大调研，一些难点、痛点、堵点确确实实得到了解决。

调研过程中，公司党委切实把握好前期策划、中期思考、后期反馈三个步骤，找到实现投资有回报、企业有利润、员工有收入的好点子、好方法、好建议，深入思考，摸清规律，找准对策。在调研结束后，把答案带回来，把“问题清单”转化为“成效清单”，推动工作落实，让调查研究真正成为推动企业高质量发展的一剂良药。

加强地质研究，做好产建优化部署，提高产能建设效果；加快引进成熟的、高效益的工艺技术，同时不断优化压裂体系、措施工艺，探索形成中深井低成本改造技术；将功图量油、功图诊断、一键巡检、报表生成等功能成熟运用于生产管理；利用已有的油气投资规模、炼化加工量增加及转型升级，推动新能源快速发展……

一句句精炼务实的话语，一条条切实可行的建议，犹如涓涓细流汇成江海，凝聚起推动油田高质量发展的强大合力。

如今，随着主题教育的深入推进，调查研究的鼙鼓挥槌劲擂，公司党委切实把调研成果转化为推动油田高质量发展的实际成效，力争为实现保障国家能源安全、推进中国式现代化作出新的更大贡献！