能源强国调研纵深行│宁夏销售在主题教育中突出为民办实事解难题纪实
为民办实事，着力解决人民群众急难愁盼问题，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容。主题教育开展以来，宁夏销售坚持学思用贯通、知信行统一，把主题教育和中心工作紧密结合、一体推进，对照习近平总书记“以学促干”重要要求，围绕主题教育明确的“践行宗旨为民造福”具体目标，深入开展“我为员工群众办实事”活动，集中力量解决群众“急难愁盼”问题，切实畅通联系服务群众“最后一公里”。
聚焦群众急难愁盼，梳理一批重点民生实事清单
宁夏销售7名领导班子成员聚焦扭亏脱困、全员增收、惠企便民等重点民生领域，从企业和员工群众的实际需求入手，围绕扭亏脱困、全员增收、惠企便民等多方面，确定8个主题32项重点调研内容。兵分七路，每人领取1-2个调研课题，深入实际、深入基层、深入群众，把握“深、实、细、准、效”五字诀，开展解剖麻雀式调研，紧盯问题把情况摸清摸透。
调研开始后，公司领导班子成员坚持带着问题下基层、沉到一线剖麻雀，主动深入到条件最艰苦的加油站、深入到矛盾问题最多的区域、深入到市场竞争最激烈的地区调研，进库站、搞座谈、广谈心、发问卷，“面对面”了解情况、听取意见、解决问题。调研中，不提前踩点设计路线，不要求提供汇报材料，不允许基层管理人员陪同参与各层面干部员工谈心谈话等重要环节，确保真正从基层发现真问题，依靠群众找到真建议。
公司领导班子成员主动寻求破解企业发展的良策，真心听取基层员工的意见建议，基层员工踊跃相应，真心实意为企业发展出谋献策，每一次的谈心谈话都持续良久。“我们的员工收入相较而言有点偏低……”“针尖对麦芒”式的现场交锋，让调研组成员触摸到调研的“实”处。“公司本部部门和领导干部对基层库站主动服务、主动发现问题的动力、机制还不足”“人才流失严重，一线用工紧张”……“竹筒倒豆子”式的一一罗列，也让调研组成员感受到了调研的“广”处。翻开调研组成员的笔记本，每个都是密密麻麻，重要之处甚至还用红笔作出标注。
脚步“沉”下去，问题“捞”上来。公司领导班子成员在调研中，既发现了被调研单位的问题，也征集到了公司班子及班子成员自身存在的问题，更从中提炼出了影响企业高质量发展的问题。经梳理汇总，形成问题清单15项，制定整改措施37条，目前，已全部完成整改目标。形成领导班子成员个人问题清单35项、制定整改措施77条，目前，整改完成率达到93%。
“调研报告不是坐在办公室里‘想’出来的，而是‘走’出来的。调研就像一面镜子，照出我们在工作中存在的问题，让我们反思问题根源，不断改进工作。”调研组成员表示。
立足自身职能优势，用心用情解决群众的愁心事、烦心事
3张A4双面打印纸，拿在手里轻飘飘的，但在宁夏销售领导班子成员和党员干部的心里却是沉甸甸的。这是主题教育“我为员工群众办实事”民生清单。共38项内容。
作为清单中问题的落实部门之一，公司主题教育领导小组办公室成员王富军表示：“聚焦问题，认领任务，立行立改，才能真正将主题教育落到实处。”而这，仅仅是宁夏销售主题教育整改落实工作的一个缩影。
主题教育开展以来，宁夏销售坚持把“改”字贯穿主题教育始终，确保问题逐项整改到位，以真刀真枪解决实际问题的成效，以员工群众的获得感、幸福感、安全感，来衡量主题教育成果。
瞄准重点突出问题，边整边改。宁夏销售将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育的重要内容，并将减轻基层负担作为整治形式主义、官僚主义的一个重要方面，从思想观念、工作作风和领导方法上抓整改，切实消除基层群众的“累点”“难点”。成立了首个工会户外劳动者爱心驿站，让户外劳动者“冷可取暖、渴可喝水、累可歇脚、伤可用药”。此外，驿站还开展夏送清凉、困难帮扶、心理疏导等工会服务活动，贴心关怀让爱心驿站成为户外劳动者在工作中的温暖之家。
边调查研究边解决问题，立行立改。宁夏销售把边查边改作为重要落脚点，对在调研中发现的突出问题即知即改。针对“员工收入水平较低于系统内以及当地社平工资，人均劳效与人均收入不相匹配”的问题，公司党委立即调整完善薪酬激励制度，强化全员效益意识，推动员工从“等靠要”向“主动创”、从“发工资”向“挣工资”转变。实现油气主业员工队伍收入同比增长6.9%。针对基层一线油站反映的员工宿舍暖气不暖、偏远地区上下班难、饮水困难等问题，第一时间安排相关部门协调解决，并持续推进相关工作落实到位。
列出整治工作清单，专项整治。主题教育一开始，宁夏销售领导班子成员就带头贯彻落实，从思想、工作和作风层面，查摆自身不足，查找工作短板，列出问题清单和整改措施。通过调研成果交流会、党委会、周例会等形式定期推进整改情况，坚持公司党委牵头、各部门推进、项目化管理、逐条逐项抓好落实。领导班子对照党章党规逐条深挖细照找差距，以专题民主生活会的方式共查摆问题88项，研究解决问题的办法，制定整改措施148条，力争产生“看的见、摸得着”的效果。
把在开展主题教育中激发出来的工作热情和进取精神，转化为推动企业高质量发展的澎湃动力
“卫生间修好了”“自来水通上了”“暖气管道重新铺设了”“收入增长了”……金杯银杯不如员工群众对企业的良好口碑。广大党员干部把在开展主题教育中激发出来的工作热情和进取精神转化为干事创业的不竭动力，努力把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到员工群众心坎上，一件一件抓落实、一项一项抓成效，让员工群众看到变化、得到实惠、感到满意，党员干群关系也在无形中进一步拉近。
精细化管理过程，也是为民办实事的关键环节。围绕“制度宣贯落实还不到位，制度后评价有待改进”等重点难点问题出实招，要求相关部门着力做好制度制定的过程管控，定期组织开展制度“立、改、废、释”工作，与业务流程融合运用，推进制度的持续评估与改进。针对“天然气优质供应商数量、质量需进一步改善”问题，相关部门加大LNG液厂、贸易商的调研考察力度，补充增加LNG天然气供应商及贸易商，扩充现有天然气资源池，扩展系统直属资源，丰富运营模式，降低资源采购成本，确保公司天然气资源供应状态持续提升。
主题教育的成效如何，民生问题的解决情况是重要标尺。作为第一批主题教育单位的本部部门，围绕解决“发展所需、改革所急、群众所盼、民心所向”的突出问题，在重点任务、重点目标上扑下身子真抓实干，在重点问题、难点问题上拿出实招硬招，细化项目责任人、责任处室、完成时限等具体内容，完善推进措施、压实工作责任，推动民生实事取得积极进展。同时，深入落实本部职能部门基层联系点制度，组织本部各职能部门开展下沉式、保姆式跟踪服务，及时帮助基层解决问题。采用多元考评机制，将“惠民生、促稳定”作为重要目标，突出“以实绩论英雄”的导向，健全完善领导干部考核考评体系，确保问题化解和实绩评价“两不误”。
在企业，不谋经济发展不足以谋全局。宁夏销售第一批主题教育单位和广大党员干部把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，把在主题教育中激发出来的工作热情和进取精神转化为干事创业的不竭动力，不遗余力推动企业提质增效，在全体员工凝心聚力、团结奋斗下，三大主营业务毛利总额同比增长35.4%，控股子企业和存续公司全部扭亏，核心竞争力不断提高、核心功能不断增强，让群众看到变化、得到实惠、感到满意，真正把“民生所盼”变成“民生所赞”，推动员工群众幸福成为新时代新征程宁夏销售高质量发展最温暖的底色。
行程万里，不忘初心。站在新起点上，宁夏销售将牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，不断厚植为民情怀，把为民造福作为最大政绩，形成为民办实事的内生动力，为推动企业高质量发展增添活力。（赵巧玲）
