是靠天吃饭，还是自我革命

——关于采油十厂扭亏解困工作的调查

吴海波  王玉

自大庆市区向东南方向行驶150多公里，掩映在绿树中间的一座花园式厂区映入眼帘，这里就是采油十厂厂部所在地，它所辖的油区有一个美丽的名字——朝阳沟油田。

朝阳沟油田属于典型的“三低”油田，“先天不足”严重，地下油藏类型极为复杂，被比喻为“磨刀石里挤油”。随着开发时间延长，综合含水率上升加快、自然递减率加快、开发成本居高不下等问题叠加成“后天难补”。加之近年来国际油价下跌的宏观环境，汛情水患等自然因素，横跨“三肇一区”、地方环境复杂等社会因素影响，2016年起，连续7年亏损。

“磨刀石”里能不能挤出“效益油”？客观条件的限制能否通过发挥“人”的作用来弥补甚至突破？朝阳沟油田能否让朝阳“常驻”？一个又一个问题归结为一个深层次考问——是靠天吃饭还是自我革命？

采油十厂人选择了后者。以思想认识上的“破冰”，带动扭亏解困的“破局”，朝阳沟人全领域挖掘潜力，全过程加强管理，全要素提质增效，上下一条心，全员齐上阵。今年1至5月份共生产原油29.7535万吨，天然气1792.892万立方米，实现了原油产量超、天然气产量超、账面利润超的“三超”，账面利润“由负转正”，一举拿下了阶段性扭亏的“战果”。

扭亏先“扭心”，自我革命首先是思想上的革命，打破认识“僵局”，才能突破发展“困局”

油田开发的规律是“先吃肥、再吃瘦”，朝阳沟油田就是那个没有什么“油水”的“瘦中之瘦”。低渗透、低丰度、低产能，上产难，递减快。自1984年起，历经39年开发，地下形势进一步变差，高含水井、套损井不断增加。后备资源潜力不足，且以致密油、稠油等难采储量为主。低效、负效资产比例高，经营压力大，生产能耗高，管辖面积广，安全管理风险点多，部分油区处于湿地自然保护区，环保要求高。总而言之一句话：保产量难、降成本难，既要保产量、又要降成本，更是难上加难。

正因如此，关于扭亏，“不可能”，是今年以前很多十厂人的习惯性认知，“没想到”，则成为阶段性扭亏成功后大家的共同感受。

成功是如何取得的？记者对采油十厂扭亏的调查采访，也是对这场“翻身仗”的一次“复盘”，好几位采访对象向记者讲起了去年年底那次务虚会上的“三问”。

“那是一次工作思路研讨会，会上王彪厂长一连提出了三个问题：‘为什么亏损？继续亏损行不行？怎么扭亏？’”总会计师张广辉回忆起那次会议上的情景：“其实谁愿意顶着亏损的帽子呢，但以前总感觉扭亏无路。王厂长的这‘三问’，引导着我们正视自身差距和问题，不再把亏损的原因全部归结到‘三低’油田、开发成本高这两块先天短板上，面对困难，多找办法，少讲理由。”

“扭亏先扭心！”采油十厂领导班子认识到，扭亏攻坚战是一场需要全员参与的重大战役，必须要打破思想认识上的惯性和局限性，在解放思想中统一思想、凝聚力量、增强信心。以这次工作思路研讨会为起点，一场覆盖10个机关部室、16个基层单位，包括中层干部和班组长、基层骨干等500多人参加的扭亏解困“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论在采油十厂展开。厂领导班子和大家一起，围绕资产管理、成本管控、挖潜增效等碰思路、拿方案，查找问题、分析症结，从地质到工艺、管理，从常规油到致密油、稠油，潜力怎么挖，钱从哪里省，大家的思路越来越清晰，也看到了扭亏的希望。

大讨论后，采油十厂成立了扭亏解困专班，经过广泛深入调研，制定了扭亏解困总体实施方案，提出了三年“储采争取平衡、产量相对稳定、效益必须提升”的工作思路，明晰了减亏、扭亏、合理回报“三步走”实现路径。

班子成员带头深入一线，机关干部下基层、进班组开展形势任务巡回宣讲，累计宣讲320场次，干部员工思想进一步统一，堵住了思想上的“跑冒滴漏”，扭亏和发展真正成为全厂干部员工的共识。

抓住“低成本”这个关键，着眼长远，统筹布局，全员齐“算账”，打好“组合拳”

“低成本开发”对于采油十厂人并不是一个“新概念”，多年亏损，在压降成本方面他们做过一些有益的尝试，也积累了一些好办法、好经验，只是多种因素限制，还没有达到扭转亏损困局的转折点。

如何“破局”？既要思想通、决心大，还要方向准、路子对。

“企业的核心目标就是赢利，用有限的资产获取最大的收益是企业追求的最高境界。我们厂虽然产量少，但是贡献不能小。不管多难，扭亏的目标都要坚定不移，这是为油田负责，为十厂的良性发展负责，也是为员工们的幸福生活负责。”厂长王彪说。

今年的职代会上，采油十厂进一步明确了建设“经营效益型采油厂”的发展方向，下大力度要“坚决甩掉经营亏损的帽子”，实现“企业增效、员工增收”。也是在这次会议上，采油十厂确定了“1026”的发展思路。即以抓好“三件大事”战略部署为统领，守住安全零事故、环保零污染两个“零底线”，锚定稳油增气和扭亏解困两大目标，实施“六大强厂工程”。这一发展思路为采油十厂“十四五”后三年以及更长一段时间的发展标定了方向。但是，能否如期实现，还要看能否突破“效益”这个关键制约，达到“低成本”的刚性要求。

记者在对采油十厂副厂长王林进行采访时注意到，他的工作记录本上写满了各种数字：“现在每天做的最多的一件事就是算账，每个节点都提升效率、提高效益，结合起来就是全厂的高效率、高效益。”

今年年初，采油十厂把扭亏解困作为评价各级领导班子和评先选优的重要指标，纳入年度绩效合同，将扭亏压力传递至“神经末梢”。不仅厂领导在“算账”，从厂机关部室到各作业区，都在“算账”。

账越算，问题越清、办法越灵、效果越好。

针对折旧折耗占比高的问题，采油十厂组织系统资产清查，累计清查出可报废油水井65口、工程报废井16口，站间等其他资产2141项，并在此基础上建立闲置资产基础数据库，盘活入库低效资产，有效提高资产使用效率，1至5月份折旧折耗同比降低14.98%。

针对生产相关支出额度大的问题，他们在加强作业监督、强化设备管理、严控车辆油料、持续修旧利废、减少土地占用等10余项措施上下功夫，有效压降运行成本，1至5月份材料费较去年同比下降36.49%。

为了提高措施效益增产水平，他们让技术干部“当会计”，优化措施结构，控制大规模压裂工作量，扩大“小快灵”措施应用规模，在保证年增油贡献的前提下，一季度压降措施成本1亿元以上。

先有“人努力”才有“天帮忙”，阶段性扭亏不等于根本扭亏，实现有大庆外围特色的高质量稳产，任重而道远

6月的朝阳沟油田，天高云淡，草木扶疏。第七作业区注采2班员工刘强穿梭在井间，汗水顺着脸颊淌下来，但却眉间舒展，面带笑意：“以前也忙，疲于应对各种生产波动，企业还是亏损。现在虽然还是忙，却感觉忙得有意义、有价值，工作的目的性更加明确。”

虽然目前来看还只是阶段性扭亏，但对采油十厂上下的激励却是巨大的。成功的喜悦带来的是更加坚定的信心、决心，更加饱满的干劲、动能。

按照采油十厂的部署，建设经营效益型采油厂的计划是“两步走”：2024年开发建设40周年之际，在油价70美元以上，实现扭亏解困；2026年建厂40周年时，全面建成经营效益型采油厂。

开局奠定胜局，但不能决定胜局。尽管生产和经营形势良好，采油十厂领导班子更多的是冷静的思考和总结。

最关键的成功是什么？

是转变观念。采油十厂的扭亏解困，表面看扭转的是效益，实则是人心。是认识升级让采油十厂“换挡提速”，企业发展的基础才越扎越牢。先有“人努力”，才有“天帮忙”。路在脚下，一步一个脚印，踏实坚定地走，就能把自己的路走活、走宽、走远。

最大的依靠是什么？

是员工。相信员工、依靠员工、发动员工、惠及员工。企业与员工是“命运共同体”，抓住了“人”，才是抓住了盈利的根本。保持人的积极性，让一个个活跃的主体释放更多活力，才能保证从根本上实现扭亏。

接下来怎么干？

坚持问题导向，做好扭亏解困“四则运算”。做好控投降本的“减法”，坚决杜绝低效无效投资，全力压降低效运行支出；做好增收创效的“加法”，及时掌握政策窗口期，拓展业务领域，提前储备高水平天然气开采和非常规油气开发人才队伍，做好“走出去”的准备。全力做好转变观念的“除法”，坚决摒弃“等靠要”的传统思想，增强危机意识、紧迫意识，推动业务结构由“小而全”向“专而精”转变；做好严实作风的“乘法”，把严实作风融入生产经营各个环节，咬住发展需要不放松，盯住责任落实不懈怠，坚定扭亏目标，不获全胜，决不收兵。

“靠天吃饭、听天由命的企业很难有好的未来。扭亏解困是一个不断挑战自我、突破自我的过程，通过自我革命，打破‘天命’束缚，我们才能够掌握历史主动，走上高质量发展的康庄大道。”采油十厂党委书记肖雷说：“一分部署、九分落实。从前一个阶段工作来看，采油十厂扭亏解困的路子走对了，接下来，我们全厂上下还要拧成一股绳，劲往一处使，以严实作风抓好工作落实，为外围油田的高质量稳产、为大庆油田的高质量发展贡献十厂力量。”