延长“管网”：为能源通坦途

   在广袤无垠的毛乌素沙漠，蛰伏于沙土之下的定靖原油管道，在管理革新和信息技术的加持下，已安全运行6100天；
　　在沟壑纵横的黄土高原，民生保供项目——延长管道永坪站分输扩建工程在每一个寒冬来临时，为3000户村民输送着生活用气；
　　在蜿蜒绵长的八百里秦川，汩汩流动的成品油翻山越岭抵达关中平原，将蕴藏于地下的天然财富输送到千家万户……
　　这张密布的能源管网，被誉为“地下高速公路”，是一支安全、高效、节能、环保、经济的现代运输力量。2005年11月，延长石油集团组建成立管道运输公司，从此结束了马车拉运、汽车运输等传统油气运方式。十余年间，随着国家“双碳”目标下能源转型的推进和企业产业结构调整，延长管网一方面因需而建、管护安稳，一方面拓路延伸，构建“区域一张网”，成为助力延长高质量发展、护航国家能源安全一支重要力量。

拓路：区域一张网 内外双渠道

　　4月27日0时16分，经过近16个小时的紧张作业，延长县工业园区（西区）输油管线迁改工程一次性碰口作业成功，拉开延长石油管道公司2023年项目建设的帷幕。多年来，顺应上游产能释放、下游加工量攀升的趋势，管道公司责无旁贷推进管道项目建设、延伸管网脉络，为上下游做好“链接”。
　　今年3月，80万方“榆林原油储备库项目”经前期可研论证，获得靖边工业园区入园许可证。作为延长石油集团原油储备库，该项目将于2025年底建成，在落实好社会主体责任的同时，为区域整体生产运行平稳发挥重要作用。
　　杨桥畔净化厂天然气外输管道工程、周湾净化厂天然气外输管道工程也也已进入紧锣密鼓建设中。这两个项目通过新建管道、场站扩能、与靖西天然气管道的多点互联互通等，实现为区域“用气大户”榆能化公司、靖边储气调峰LNG项目供气并有效补充省天然气市场供气缺口和调峰气量，保障下游企业及居民的用气需求。
　　回眸管道发展历程，管网延伸之路始终蹄疾步稳：
　　2009年，集团输量最大的原油管道吴起——延炼原油管道投运；
　　2010年，集团里程最长的成品油管道延炼——西安成品油管道投运；
　　2014年，集团首条天然气管道——临镇至子长天然气管道投运；
　　2015年，集团首条铁路专用线——西安成品油铁路专用线投运……
　　直至今天，已拥有原油管道13条、成品油管道6条、天然气管道4条，总里程达2300多公里。多年开疆拓土，形成了以延安为中心，横跨油田内外、纵贯陕北关中的管道运输网络，油品总库容130万立方米，原油成品油输送能达3000余万吨/年，天然气输送能力为74亿立方米/年。
　　面对“四个革命、一个合作”能源安全新战略的实施，管道公司瞄准集团外部，将“区域一张网、内外双渠道”作为企业开拓新项目的新方向。
　　“洛阳——延安（洛川延安炼油厂）原油管道”项目作为第一条走出“家门”的管道，将为延长集团新增500万吨/年的进口原油，缓解油田稳产压力和炼油成本压力，并保障千万吨炼化一体化项目的原材料供应多元化。
　　在全国油气资源“洼地”、价格“高地”的西南地区，结合“陕油入川”规划，启动了“西安——成都成品油长输管道项目”的研究。这条逾一千公里的成品油管道，可助力拓展集团省外市场、扩大成品油销量，经济效益和社会效益都较为可观。
　　随着国家能源革命推进和集团多元产业发展，未来，煤化工输煤管道、CO2管道、化工产品管道、氢能管道……一批新能源、新介质管道陆续诞生，“延长管网”这张名片还将不断更新迭代，递往更广阔的市场。
　　

提质：能源动脉的“微雕”艺术

　　改革开放四十多年来，产业革命为现代能源企业带来一场从做大到做强，再从做强到做优的认知革命。
　　如何让管道本体更安全、如何提升服务质量、如何履行好主责主业，管道公司不断变换新角度，尝试“微雕”带来的收益。
　　强网，让管道更安全。
　　2023年6月，在延西线铜川-临潼段现场，内检测工作已进入关键阶段。“在总结第一轮的基础上，我们计划完成南甘线、延西线等难度较大的四条管道的内检测工作。”负责完整性管理工作的业务主管刘涛介绍道。“十三五”期间，为防范化解油气管道重大风险，管道公司率先推行管道完整性管理工作。6年里，通过“六步循环法”，先后为50段总长2210.15公里的管道实施内检测，解决了一批建设初期遗留问题和管道本体缺陷。
　　同时，针对2300公里管道所面临的安全环保风险防控，相继完成大型油气储存基地雷电预警系统、安全风险智能化管控、智能巡检等多平台建设。
　　护网，让运输更平稳。
　　管道的“微雕”始于本体，延伸至服务。近年来，为做好上下游需求衔接，采取“分区域调节、总体性平衡”的原则，实施“一厂一案”、外购原油增输代储、储运系统适应性改造及网拍原油等措施，极大保障了上下游物料平衡和平稳输送。
　　同时大力开展自主清管作业，相继出台最优工况清管方案、清管周期表等措施，探索出温度对管道腐蚀速率的影响，管输效率大幅提升。自主研发的重型强力清管器荣获2021年度全国能源化工地质系统职工技术创新成果一等奖。
　　追求“质的有效提升”和“量的合理增长”，管道公司的“微雕”本身也是一场适应延长集团发展、适应市场需求的自我革命。
　　而这个革命，仍在继续。
　　

求变：接轨数字化引领管理变革

　　随着能源领域数字化、信息化、智能化的发展，管道公司的生产运行方式也在悄然发生着变化。
　　基于解决现有生产运行中数据采集不全、信息无法共享、数据“孤岛”频现、监控不到位、多系统关联度不高等问题的思考，于2019年启动“智能管道、智慧管网”建设。
　　该项目立足延长集团“1+X”总思路，以基础管理为前提，以“降本、减员、增安、提效”为目标，规划了管网调控系统智能化升级改造、管道智能检测与安全状态综合评判系统、管道完整性管理系统、管网生产运行数据资产管理平台等4项建设任务，并于“十四五”期间统筹推进。
　　“智能管道平台将所有数据通过大数据中心收集、存储、清洗、开发利用，并实现生产运行的集中调控，为管道运行提供全新的技术支撑。”项目负责人肖述辉讲道。
　　通过实施“智能管道、智慧管网”建设，将实现公司全管网一体化管控和场站少人或无人值守运行模式，通过岗位再造重塑员工技能，从而推动运营管理模式从传统型向认知型转变。
　　不久的将来，管道公司还将通过开发应用、增加模块、优化系统等不断打磨完善该平台，利用数字化智能化手段“接轨”前沿技术，在集团产业版图上组建起更为先进、更加高效的智能管道、智慧管网。
　　18载春秋历练，延长石油管道公司即将迎来属于自己的“成人礼”。作为“桥梁纽带”，延长石油的产业链延伸至哪里，高效能管道就建设在哪里，智慧管网就架构在哪里。立足能源安全新战略的时代背景，管道公司将加速推进“十四五”规划，以新项目、新技术、新管理、新服务为企业高质量发展赋能，书写“新延长”路上的管道篇章、管道故事。