交出扛好旗帜当好栋梁的高分答卷
——论坚定不移完成全年目标任务
本报评论员
上半年，油田增储上产保持良好态势，经营创效水平稳步提升，上交了一份合格的“成绩单”。下半年，油田面临怎样的困难和挑战？我们又要以什么样的状态决胜全年任务目标？油田领导孙永壮在油田近期召开的半年经济活动分析会上强调，要深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚决落实集团公司党组决策部署，咬定目标不放松，众志成城、奋力拼搏，确保三级储量重回“三个一亿吨”，全力以赴完成全年目标任务，交出扛好旗帜当好栋梁的高分答卷。
交出扛好旗帜当好栋梁的高分答卷，是油田奋进新征程、建功新时代的必然要求。油田是中石化上游最大企业，大企业就要担当更大责任。牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的嘱托厚望和“扛好旗帜当好栋梁”的殷切期许，经过几任领导班子不懈努力，油田改革发展的“四梁八柱”已基本成型，要坚持“一张蓝图绘到底”，不做大的改革调整，沿着既定的方向坚定不移往前走，不折腾、定下神，旗帜鲜明贯彻落实好油田党代会和职代会部署安排，持之以恒推进精细、精益管理，以实实在在的工作业绩全力推动油田高质量发展，用再立新功、再创佳绩的丰硕成果展示新作为、体现新担当。
扛好旗帜当好栋梁是时代考题，交出高分答卷首要的是体现在完成全年目标任务上。展望下半年，油田面临的困难和挑战还有很多：从外部市场形势看，油价走势不确定性较强；从内部效益运行看，对标年度奋斗目标，油田各项工作还有差距。我们要聚焦“完成全年生产经营任务”这一目标，围绕“安稳运行、提升效益”两条主线，在安全绿色发展、高效勘探开发、降低盈亏平衡点、改革管理创新、党建工作等五个方面做到坚定不移，在不断发现问题解决问题的螺旋中上升，以“事业发展态势好、基层基础夯得牢”的良好状态，向全年奋斗目标大步迈进。
交出扛好旗帜当好栋梁的高分答卷，关键是要拿出进的姿态、上的劲头、增的努力，推动各项工作部署落地见效。作为重要原油生产基地，油田作出三级储量重回“三个一亿吨”的部署，是勇于担当、勇挑重担的体现。我们要在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪，集众智、聚众力、加油干，推动高质量勘探、效益开发、安全环保、改革管理等各项既定任务目标得以实现，以进攻的姿态将能源的饭碗“端得稳、端得好、端得牢”。
决胜全年任务目标的号角已经吹响，油田广大干部员工要团结一心，始终保持完成全年目标任务的坚定意志、坚强决心，坚定实施“六大战略”、统筹发展“三大产业”、奋力实现“三大目标”、扎实推进“五个再立新功再创佳绩”工作举措，乘风破浪、跨越沟坎，朝着既定目标奋进，努力交出一份高质量发展的优异答卷！
突出问题导向 精准靶向发力
——论坚定不移完成全年目标任务
本报评论员
在刚刚召开的半年经济活动分析会上，油田领导孙永壮一针见血地指出了油田当前安全生产、产量运行和降低盈亏平衡点三大风险挑战，并强调，完成全年任务目标就要突出问题导向，精准靶向发力，盯着问题上、迎着困难走，以钉钉子的精神抓整改、抓提升，在解决问题中实现发展，在攻坚克难中推动目标实现。
突出问题导向，就是要真抓实干，聚力攻坚克难，推动各项工作出真绩、出真效。当前，从油田安全生产来看，依然面临严峻形势，处于必须严管的阶段；从产量运行看，个别单位持续欠产，完成全年任务风险较大；从降低盈亏平衡点任务来看，下半年的降本任务依然艰巨。这些问题无疑是油田实现年度任务目标的“拦路虎”“绊脚石”，也是油田实现年度任务目标必补的短板、必强的弱项。我们必须以问题为“号令”，瞄着问题去、追着问题走，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。志不求易者成，事不避难者进。三大风险是完成全年任务的挑战也是突破口，要强化在问题中发展的意识，遇难而勇、知难而进，在问题中谋出路、在问题中蹚新路，咬定全年任务目标不懈奋斗。
坚持问题导向，要从实际出发、实事求是。一些单位报表里的“不好看”、通报里的问题“一大把”，会让人脸上“挂不住”，但这正是工作的突破方向和关键点。我们要勇于揭短亮丑、敢于直面问题，树立战胜困难的决心和意志，以刀刃向内的勇气刮骨疗毒、破除顽疾，一个问题一个问题去解决、一个难关一个难关去攻克，在解决问题中找到高质量发展的“金钥匙”。
坚持问题导向，深入调研、剖析原因是关键。安全领域的问题反映在根子上就是管理和责任的问题，究竟是直属单位没有履行好主体责任，还是业务部门没有履行好专业责任，亦或是安全监管及督查部门没有履行好监督责任，还是责任层层失守？各单位要认真对照查摆，用好调查研究这个传家宝，深入现场、深入基层，挖出问题的“病灶”，以系统性思维、从顶层设计拿出破解难题的实招硬招，从根本上推动事业发展全面开创新局面。
直面问题、剖析问题最终是为了解决问题。坚持问题导向与结果导向相统一，突出闭环管理，把工作抓在实处、抓出实效，实现“说了算、算了干、干就干成”的良性循环。各级领导干部要担当作为，以抓铁有痕的干劲，把保、拓矿权摆在首要位置，解决好高品质规模增储的问题，确保储量产量箭头向上，三级储量重回“三个一亿吨”；在拓展市场创效、推进一体化创效、全要素挖潜创效、精细区块管理创效等方面下功夫，推动盈亏平衡点持续降低。大抓三基促安全、深化为基层减负赋能等工作需要创新机制、固化成效，领导干部要从惯性思维、固化模式、因循守旧的束缚中解放出来，强化系统思维、创新思维，不断提出解决问题的新理念新思路新办法。
凯歌而行，不以山海为远。放眼前路，有困难但更有提升的空间，有压力但更有发展的潜力。广大干部员工既要坚定信心、发扬优势，又要突出问题导向、聚焦短板弱项，鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，确保全年目标任务圆满完成，以行稳致远之势迈向百年胜利。
越是任务艰巨越要集众智聚众力
——论坚定不移完成全年目标任务
本报评论员
7月21日，在集团公司召开的胜利油田干部大会上，党组领导对油田未来发展寄予殷切期望。站在新的历史起点上，肩负着推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利的历史重任，迫切需要广大干部员工沿着既定目标，上下铆足一股劲、拧成一股绳，和衷共济增储上产提效，全力完成全年目标任务。
油田今天的好局面好势头，是在历届领导班子的带领下，集众智聚众力拼出来、干出来的。回顾油田60多年的发展历程，正是在心齐、气顺、劲足、家和的良好氛围中，创造了一个又一个辉煌、取得了一个又一个胜利，这是接续奋斗的结果，更是充分汲取员工群众智慧和力量的结果。心齐、气顺、劲足、家和的氛围是我们的传家宝，为了员工群众、相信员工群众、依靠员工群众是我们的好作风，要巩固和发展好今天的好局面好势头，好传统、好作风任何时候都不能丢。
完成全年目标任务，还面临不小的风险挑战，安全生产形势依然严峻、产量运行不是特别理想、降低盈亏平衡点任务艰巨。越是在这种情况下，越要集众智、聚众力。员工群众是油田历史的创造者，是油田发展的力量之源、胜利之本，各级领导干部要始终坚持“依靠员工办企业、办好企业为员工”的思想，把建强班子、带好队伍作为政治责任，不等不靠、率先垂范，充分调动各方面的积极性、主动性，提振干事创业、担当作为的精气神，形成众志成城促上产降成本提效益的良好局面，以全面完成全年目标任务的成果支撑保障员工实现更好收益。
要集众智、聚众力就要真心实意关心关爱广大员工群众。各级领导干部既要当好“指挥员”，更要当好“战斗员”“服务员”，要求员工做到的，自己必须先做到，与大家一块干、一块苦、一块乐。要心系基层、服务员工，多听听他们的呼声，多回应他们的关切，多问问自己“我能为基层服务什么”“我能为员工解决什么”。要从一切为了员工的角度，强三基、保安全，为员工提供安全可靠的生产生活环境；真情感知员工冷暖，真心关心关爱员工，送清凉、送温暖到一线；下大力气解决形式主义官僚主义问题，将为基层减负赋能工作落到实处，让基层员工有能力、有精力干好本职工作。要坚持做好一人一事思想政治工作，围绕员工思想认识困惑点、矛盾问题易发点，加强教育引导，及时解疑释惑，理顺情绪、化解矛盾，引导大家心往一处想、劲往一处使，激发人人立足岗位创造价值的激情，鼓励每个人在“端牢能源饭碗”的舞台上当好主角，当好实现美好生活的“第一责任人”，切实凝聚起全面完成全年目标任务的强大合力。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。油田发展与每名员工休戚与共，每个人都是胜利这艘大船的主人。只要广大干部员工真正做到思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，巩固好心齐、气顺、劲足、家和的生动局面，胜利这艘大船就一定能够扬帆破浪，驶向胜利彼岸，从胜利不断创造新的胜利！
