能源报国 “设计”筑梦

——中海油石化工程有限公司65年发展纪实

诞于山东、服务全国、追赶世界，栉风沐雨65载，紧跟产业变迁的步伐，中海油石化工程有限公司从无到有、由小到大、由弱到强，书写了一部“设计报国”的恢宏篇章，奠定了建设国内一流工程公司的坚实基础。

第一篇

勇立潮头敢争先

砥砺奋进65年，海油石化工程成长为我国石化行业一支重要的设计力量。

文‖本刊记者 陆晓如/王坤敏 周广军

人言山东，一山一水一圣人，更是我国的农业和工业大省。诞生于斯、成长于斯，以地利促人和，靠文化养精神，从初创时的不足百人到千人大院的蜕变，从全额拨款的事业单位到勇立市场潮头的科技型企业的转身，从小化肥到石油天然气业务领域的升级，中海油石化工程有限公司（以下简称海油石化工程）走过了65年设计报国的发展历程。

翻读海油石化工程厚重的历史，每一页都在求索与求变、奋斗与崛起的交织辉映中坚韧前行，每一页都在向着行业前列、向着成为我国石油和化工行业重要的设计力量，磅礴不息。

从化肥到完整的化工设计能力

民以食为天。

1950年，我国粮食产量仅为0.26亿斤，人均占有量不足400斤。当时，中国人的吃饭问题十分突出。如何提高粮食产量，端住中国人的饭碗？

答案之一是化肥。在现代农业中，化肥对粮食的贡献率高达50%。发展化肥工业，建设化肥厂，成为新中国成立后全国各地需要做的事情。山东亦不例外。

1958年，山东省工业厅响应党中央相关部署筹建济南氮肥厂，于10月4日成立了化工设计机构——济南化学肥料厂设计室（后改为山东省化学工业局化工设计院，即今海油石化工程山东院）。那时起，海油石化工程诞生了！

“当时，省里从济南、青岛、淄博的工厂和学校抽调了一批干部和技术人员。同时，化工部选派了20多名设计人员到山东支援化工建设。由此形成了海油石化工程初创时的97人队伍。”海油石化工程党委书记、董事长、总经理李德强回忆说。

就是这样一支临时组建的队伍，白手起家，在济南东郊王舍人庄的小平房里上演了一个个感人至深的创业场景。

三九天严寒刺骨，上班的第一件事是劈柴点炉子取暖。屋内水缸里结了一层很厚的冰，凿破了才能用得上水。三伏天闷热难耐，伏案绘图，肘下要垫一张报纸，以免汗水弄湿图纸。靠氨水熏制设计蓝图，空气里弥漫着呛鼻的气味……

更磨人的是，时间紧——1959年一季度承担8个设计项目，自下达任务到完成设计，设计生产仅有35天；生产效率低——设计全部靠手工，交通、通信不便；任务重——技术上一片空白，设计人员专业不全……

战鼓催征急，攻坚不畏难！对内，加强组织工作，明确分工负责制；向外，奔赴各地进行现场培训学习……敢于“打赢”，一项又一项关乎国计民生的化工设计项目，不断告捷。

统计数据显示，1964—1977年，山东院承担了山东省近百项合成氨设计及改造项目。1978年，山东省合成氨厂发展到132家，其中123家是由山东院设计的，占比超过了90%。

为“中国人的饭碗”拼搏向前！山东院大力支援其他省市的化肥厂建设，参加了北京通县氮肥厂5000吨/年的氨厂设计，承担了新疆莎车县氮肥厂5000吨/年的氨厂、新疆拜城县化肥厂1万吨/年合成氨和2万吨/年硝氨装置的设计……

在实战中锤炼本领，山东院成为了国内重要的合成氨设计力量，而表现突出的远不止合成氨。“1958—1977年的20年间，山东院已形成了较为完整的化工设计能力，先后承担了烧碱、六六六原粉、滴滴涕、有机磷、聚氯乙烯等多品种工厂设计，同时有力地支援了军工生产，通过化工设计有力支持着山东省的经济发展。”海油石化工程副总经理吴广增指出。

从吃“皇粮”到自负盈亏

当时间行进到1978年时，春风劲吹，改革潮涌。

党的十一届三中全会决定把工作重点转移到社会主义现代化建设上来，做出了改革开放的战略决策。改革唱响时代最强音，化工勘察设计工作进入了新的历史发展时期。

海油石化工程技术专家张湘凤1986年进入山东院工作，现已退休返聘，对那段改革历史记忆深刻。“山东院是全省勘察设计行业开展事业单位企业化管理改革的先行单位。”

在全社会改革尚无成熟经验的背景下，自谋生路的压力无疑是巨大的。变压力为动力！立足发展实际，勇立潮头改革求变，大力实施多元化经营，推进管理体制机制改革、设计体制和设计方法改革、经营机制改革……“山东院各项改革走在了山东省勘察设计行业的前列，实现了从设计生产单位向独立运营、自负盈亏的经营单位的转变。”李德强说。

1984—1987年，山东院不仅没要国家一分钱，而且上缴国家税收61.91万元，靠营业收入新增计算机、晒图装备等国有固定资产78万元。其三年的总收入，相当于国家核拨的13年事业经费。

荣誉是山东院改革成果强有力的证明。1995年，山东院被评为山东省首届“十佳”勘察设计院；1997年，被评为全国“八五”基本建设先进单位、“八五”化工建设先进单位……

尤令海油石化工程人自豪的是，乘着改革的东风，至今已发展成为了集工程咨询、工程设计、工程总承包、工程监理和造价咨询等多功能于一体的工程公司，完成了一批“大”“新”“难”的工程设计——

首次承担11万吨/年尿素项目，对传统的水溶液全循环法进行改进和创新，项目顺利投产，产能及各项工艺指标均满足设计要求；首次完成经国务院批准的我国重点涉外项目济南裕兴化工总厂1.5万吨/年金红石钛白粉项目施工图设计，项目一次投料开车成功，运转稳定，产品质量优良……

这一时期，参与了我国首套MDI（异氰酸酯）装置建设，对山东院来说更是一次质的飞跃。

40多年前的中国，还是一个踩在布鞋上的国度。为了让中国人穿上皮鞋，国家拿出4.6亿元，从日本引进聚氨酯合成革生产装置。中央领导亲自批示：“应当把它作为重点建设项目，因为人民太需要了。”

引进的生产装置包括MDI、合成革、聚酯多醇，需要懂技术的人引路。装置之外的土建厂房、公用工程等配套设施，需要国内设计院自行设计。

谁来做？山东院！

“接到这一光荣而极具挑战的任务后，我们的技术人员到日本实地考察合成革厂。从开工到试车投产，专业室主任、设计人员长驻工地，做到了发现问题现场解决。”吴广增说。

1983年，MDI装置在烟台合成革厂开始投料，标志着我国第一个聚氨酯工业基地——烟台合成革厂全面建成，填补了我国现代化聚氨酯及合成革工业的空白。化学工程专家、中国科学院院士陈冠荣评价说：“这是中国自己的MDI!”自此，老百姓实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的历史跨越；山东院成了国内唯一掌握MDI技术的工程公司，实现了从无机化工向有机化工的转型。

从事业单位到科技型企业

“要使市场在国家宏观调控下，对资源配置起基础性作用……”世纪之交，党的十五大对市场经济的认识达到了新的高度。

市场化的深水区，我国勘察设计行业全面进入市场经济时期。勘察设计单位的改革方向，明确为成为符合市场经济体制和运行机制的法人实体和市场地位。

1999年7月，山东省勘察设计行业体制改革会议召开。山东院再次站上了改革的风口浪尖——被列为山东省勘察设计行业改革的第一批示范单位。

以归零的心态再出发，山东院于1999年底完成了事业单位改制，整体进入科工贸一体的中国化工建设总公司（以下简称中化建），成为中化建旗下的全资科技型企业，并确定了创建工程公司的发展目标。

2003年，成为中国石油和化工勘察设计协会副理事长单位；2006年设计咨询收入6019万元，是2001年的3倍，经营收入年均增长率超过46%……

行业影响力、创收增效不断创新高，验证了新时期山东院改革发展的含金量。

2006年，山东院再一次迎来了重大战略调整——随中化建整体进入国家级能源集团中国海油。2009年，改称中海油山东化学工程有限责任公司（简称“山东化学工程”）。

在央企的大平台上，海油石化工程拥有了更大的可以尽情施展才华的舞台。

“比如，在中化建服务全国化工建设市场，同时借助中化建国际业务的优势开始走出国门承担海外化工项目。加入中国海油后，其由化工跨入了石油天然气业务领域，围绕融入海油、业务转型、能力升级、服务海油这条主线不懈努力。”亲身经历这两段历史，张湘凤的感触尤深。

惠州炼化二期，是海油石化工程人回忆这段发展历史时出现的高频词。它包括2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程，是中国海油“上岸”发展中下游产业链的重点工程建设项目。

“海油石化工程承揽了其中17项工艺装置及公辅工程的总承包或设计服务工作。这是进入中国海油以来，海油石化工程人承揽的第一个系统内的大型炼化装置，是转型升级的首个典型成果。这对我们整体设计能力提升、高端设计人才培养以及在石化行业核心竞争力的形成，均具有十分重大的意义。”李德强认为。

开启在央企管理框架下的发展之路，海油石化工程在夯实已有技术实力的同时，针对性提升技术能力，不断锤炼核心竞争力——

甲苯二异氰酸酯（TDI）工艺技术填补了国内轻溶剂冷热两步法合成TDI的技术空白，实现了TDI单套装置规模的大型化、单个设备的小型化，技术水平国内领先，成为国内唯一一家具有自主知识产权并完全掌握TDI工艺技术的工程公司。

完成国内第一个自主设计的大型地下水封石洞储备库，突破国内传统地面钢罐油库储油方式理念，分别获得2014年度中国施工企业管理协会科技创新成果一等奖和2016年度中海石油炼化有限责任公司科技进步一等奖。

国内首次编制《LNG接收站工艺设计指南》，形成液化天然气（LNG）接收站全产业链设计技术，获得授权实用新型专利15项、发明专利11项；设计国内首个大型LNG冷能发电装置，成为国内最早进行LNG全产业链设计的公司之一。

在伊拉克米桑油田深耕十年，先后参与米桑油田天然气处理厂、脱气站升级改造、水厂二期、水厂三期、新建水洗罐等项目，助力米桑油田上产30万桶，在油气田地面工程领域的设计技术和经验不断提升。承担渤海湾首个千亿方大气田渤中19-6凝析气田Ⅰ期开发项目滨州天然气终端工程。

…… ……

融入央企、转型升级，海油石化工程快速成长，迅速由山东省内市场全面走向全国、走向国际，在国内26个省区市开展业务，海外业务涉及6个国家。

从整合重组到国内一流

“中国海油江苏盐城‘绿能港’，是国家天然气产供储销体系建设及互联互通重点规划项目，也是全球范围内一次性建设规模最大的液化天然气接收站项目。今天上午，其中3座由我国自主设计建造，全球最大的27万立方米液化天然气储罐将实现同步升顶……”

2022年9月7日，中央电视台新闻频道《朝闻天下》栏目播出了这条新闻。

“其中的成就感，我们体会得尤为深刻。因为我们是盐城‘绿能港’项目的总承包商。”海油石化工程市场开发部经理、盐城“绿能港”一期工程项目经理张方良说。

以专业化的工程技术，近年来海油石化工程以总承包的身份挺起了多个国之重器。盐城“绿能港”项目入列2022年度央企十大超级工程，东营原油商业储备库项目是我国一次性建设规模最大的原油商业储备库……

毫无疑问，海油石化工程已经成为中国海油重大工程项目建设可信赖、可依靠的参与者和推动者。而这背后，涌动的是整合重组形成的1+1＞2的强大合力，是全面深化改革催生的澎湃内生动力。

2016年，为更好地服务中国海油中下游产业工程建设，山东化学工程、海工英派尔整合，重组为中海油石化工程有限公司，成为了具有工程建设项目全过程承包和管理功能的大型工程公司。

整合重组后的海油石化工程，该如何走向未来？

目标引领——确定了“依托海油、服务行业、国内一流”的发展定位和“建设国内一流工程公司”的发展目标。

改革护航——以实施“国企改革三年行动”为契机，加强党的领导，完善公司治理；深化三项制度改革，加强人才队伍建设；聚焦主责主业，调整产业结构。

仅看束缚国企发展的顽疾之一——干部能上不能下。

“2021年，我们的干部平均年龄接近49.8岁，年龄结构偏大。通过三项制度改革，58个管理岗位的干部全部起立，重新竞聘上岗。共有139人报名参与竞聘，热门岗位多人参与竞争。”海油石化工程人力资源部经理李刚介绍说。

海油石化工程盐城“绿能港”项目开车经理任伟参与了干部竞聘。虽然没有竞聘成功，但他依然说：“感谢公司给了我们年轻人更多的机会，选不上走技术路线也挺好的。”

敢于改手中的权、动一些人的奶酪，如今，海油石化工程干部的平均年龄降为43岁，年龄结构比例由8∶2∶0调整为4∶4∶2，即45岁以上和40岁左右各占40%，37岁及以下占20%，解决了干部队伍的结构性矛盾。

往哪走、怎么走，没有丝毫含糊，海油石化工程释放出了蓬勃的发展活力。

在继承巩固传统业务优势的同时，海油石化工程不断培育新的业务领域，在地下水封洞库、原油储备库、LNG接收站、油气田地面工程、石油化工等多个业务领域形成了较为突出的竞争优势。

依托竞争优势，2016—2022年，海油石化工程累计实现营业收入200.41亿元、利润总额14.29亿元、净利润9.94亿元，连续六年在中海炼化考核中取得优异成绩，其中三年考核等级为A级。

更为耀眼的业绩是，总承包营业额在全国两万多家设计企业的排名由2019年的第94位攀升至2022年的第42位；在石油化工行业近四百家设计企业的排名，由2019年的19位上升至2021年的12位，进入了行业第一阵营。

从历史中走来，继续书写历史，“海油石化工程”六个字日益成为工程建设领域高频次出现的字符。向未来奔去，致力创造更加辉煌的历史，海油石化工程正向着“建设国内一流工程公司”的发展目标无限靠近……

第二篇

中流击水竞风流

海油石化工程建设国内一流工程公司的信心，源自硬实力。

文‖本刊记者 陆晓如/王坤敏 周广军

墉基不可仓卒而成，威名不可一朝而立。

回望过去，在时代的沧桑巨变中，不少省院或是没落或是倒下。而海油石化工程用65载时光，写就了惊艳行业的改革发展故事。

未来之路怎么走？“强基固本谋发展、奋楫扬帆立新功，向着建设国内一流工程公司目标发起冲刺！”海油石化工程党委书记、董事长、总经理李德强的话语铿锵有力。

这是一份满载决心和信心的宣言，再次点燃了海油石化工程人的理想之火。这种决心和信心的背后，是党建优势的持续发挥、科研攻坚的持续深入、管理效能的持续优化和人才效能的持续增强……

党建优势持续发挥

方向明则道路清，方向正则劲头足。

“在65年的发展历程中，我们始终不渝坚持党的领导，坚持不懈加强党的建设。从应运而生到改革创新、融入央企、重组整合的各个发展阶段，积极响应党中央、上级党组织的相关部署和决定，把国有企业党建优势转化为企业核心竞争力，实现了从无到有、由小到大、由弱到强的发展。”李德强表示。

建功新时代！在海油石化工程设计报国的新征程上和建设国内一流工程公司的新起点上，党旗高高飘扬。不断强化理论武装，推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想不断深入，并切实将学习成果转化为推动改革发展的具体举措。深入推进全面从严治党——落实全面从严治党“三张清单”，党委会专题研究、统筹推进党建重点工作，层层签订责任书、承诺书，压实管党治党主体责任。提升巡视巡察整改成效，聚焦设计、采办、项目管理、财务等关键领域，成立专项检查组，开展工程项目效能监察，深挖合规背后的廉洁风险。

“整合重组阶段，把两家发展历史不同、业务领域不同、企业文化不同的企业融合成一家。党建在引领大家为了同一个目标凝聚在一起，发挥了至关重要的作用。”海油石化工程党委副书记吕克强说。

从顶层保障建设国内一流工程公司行稳致远，海油石化工程更把硬功夫下在基层——

着力建强支部堡垒，坚持把支部建在连上，发挥支部政治功能，提升各级党组织书记和党务工作者的政治理论素养和党建工作能力。推动闭环党建责任落实机制向基层延伸，连续四年在中国海油支部达标考核中达标率100%。以争创标杆支部和创建具有支部特色的党建品牌为主轴主线，促进基层党建工作质量不断取得新提升……

中国海油盐城“绿能港”项目，江苏滨海LNG项目党支部将高质量党建引领和保障高质量发展体现得淋漓尽致。

盐城“绿能港”，是提升苏豫皖天然气保供能力的国家级重点项目。工程早一天投产，天然气供应就多一份保障。

江苏滨海LNG项目党支部打造“工程管理智能化、工程建设标准化、安全培训实战化、员工关怀人文化”党建品牌，凝聚起项目建设合力。尤其是新冠肺炎疫情期间，党支部进一步推动项目部优化管理、倒排计划、挂图作战，提高项目的执行效率，奋力赶上了因疫情影响的工期。

施工现场的质量安全生产管理，历来是难啃的硬骨头。

江苏滨海LNG项目党支部以储罐区、工艺厂、码头区施工区域为单位，划分出5个安全、质量、施工责任区，对施工区域人员动态监测、关键工序实时监控，及时化解现场隐患。同时，积极开展“党员带头防风险、党员身边无违章”主题活动。党员带头落实防风险、查隐患、管违章行动，把控风险隐患两道关，保障项目建设质量和安全。

党建优势持续发挥，有效推动了盐城“绿能港”项目建设。2022年9月26日，盐城“绿能港”一期工程建成投产，加入了天然气保供队伍。江苏滨海LNG项目党支部因表现优异，被评为中国海油标杆党支部。

内聚人心、外树形象，强基固本、提振士气。以高质量党建把事业带动起来，海油石化工程全体干部员工的精气神饱满，奋勇争先的劲头十足。

科研攻坚持续深入

翻开海油石化工程65年科研攻坚的成绩单，因为时间的沉淀，厚重无比——

拥有授权专利234项，其中发明专利21项；利用国内外工艺包（专利技术）成功转化工程设计项目100余项；荣获省部级及以上各类奖项253项；主编、参编国家和行业标准16项，主编中国海油标准5项，出版专著1部……

关键核心技术要不来、买不来、讨不来。“从1958年诞生于济南的山东氮肥设计组，发展到综合实力不断攀升的工程公司，我们靠的就是始终根据国家产业发展的需要，持续加大技术攻关力度，强化创新能力建设。”海油石化工程技术发展部经理马继红说。

参与我国首套MDI装置建设，参与国内规模最大的炼化一体化工程中国海油惠州炼化二期项目设计和建设，完成国内第一个自主设计的大型地下水封石洞储备库，设计国内首个大型LNG冷能发电装置……

一个个“首次”“首套”，留下了海油石化工程不断创新攻关、寻求突破的铿锵足迹；一个个大型项目的实施，更加证明了海油石化工程建设国内一流工程公司的技术实力和创新能力。

2022年，海油石化工程中标中海壳牌惠州三期乙烯项目中的5套工艺装置总体设计。

中海壳牌惠州三期乙烯项目总投资近500亿元，包括160万吨/年乙烯裂解装置及下游等化工生产装置、公用工程及配套设施。项目拟建设的乙烯裂解装置，是全球规模最大的裂解装置之一。

“虽然我们中标的只有5套装置，但挑战不小。尤其是环氧乙烷乙二醇装置，规模大、安全要求极高，采用的工艺包在国内几乎没有工程转化先例。”海油石化工程工艺系统室副主任徐国峰参与了项目谈判投标，深感其中的艰难。

敢啃硬骨头、敢于涉险滩，设计团队仔细研读技术材料，开展实地勘察，缜密计算、反复调整，因地制宜推进工艺包转化落地，最终提前一个多月完成装置总体设计。“正是一次次挑战把我们的潜力激发了出来，也锻造出了我们推动技术攻关的硬实力。”徐国峰说。

今年2月16日，由海油石化工程总承包的另一个大型项目——东营原油商业储备库项目投油成功。该项目是我国一次性建设规模最大的原油商业储备库项目，占地超120万平方米，总投资达64亿元，共建设50座10万立方米原油储罐及配套设施，库容500万立方米，可储存原油约425万吨。

它的亮点，除了肉眼可见的巨大和高标准外，还有非同寻常的“智慧”。

“市场在转变。在设计建设实体工厂的同时，我们实施数字化设计、数字化交付，建设数字化智能工厂，打造与实体工厂平行的数字孪生工厂，成为行业里数字化发展的标兵，形成了新的竞争力。”海油石化工程数字化应用中心主任高源说。

东营原油商业储备库项目，可以说是海油石化工程向数字化转型的集大成者——

通过智能化体系建设，实现过程可感知、生产可预测、风险可管控、运营可优化的业务目标；虚拟孪生工厂可全面反映实际工厂运行，拥有智能调度排产、智能巡检、智能设备管理、智能安全管控、智能管理等多个场景，可提供结构化、可视化决策依据……

“数字化运营可助推东营原油商业储备库生产调度排产时间减少约60%，全生命周期设备管理提效约35%，减少管理决策成本50%以上，安全管控100%全覆盖。”高源介绍说。

面向中国海油重大创新战略、面向行业技术发展前沿、面向市场开拓主战场，不断掌握新技术、拓展新业务、培育新优势，如今的海油石化工程已经在石油化工、化工新材料、LNG产业链、石油储备库、油气田地面工程、数字化应用等领域积累了过硬的技术实力。

管理效能持续优化

2023年开年不久，海油石化工程迎来了开门红——联合总承包的浙江LNG接收站二期工程项目荣获2022—2023年度第一批“国家优质工程奖”。

两个月之后，海油石化工程牵头总承包的浙江LNG接收站三期工程项目顺利奠基。

项目干好了就是市场。二期、三期接茬干，是海油石化工程干一项工程、树一座丰碑、占一片市场的力证。其中，管理效能的持续优化贡献巨大。

“2016年的重组整合，已经让海油石化工程走上了一条在中国海油的管理体系下，经营管理日益规范、管理效能不断跃升的发展道路。”海油石化工程副总经理张忠富说。但是，立志建设国内一流工程公司还远远不够。

数字化深刻改变着企业管理方式。插上数字化的翅膀，海油石化工程逐步建设完成了一套自有的开放化数字化生态系统，实现了智能设计、数字采办、数字项目管理、数字运维，以及跨平台、跨专业、跨单位、跨地域的数字化协同办公和智能化管理，走在了中国海油内部企业前列。

“项目是牛鼻子。”作为工程公司，海油石化工程更能体会其中三昧。抓牢牛鼻子，海油石化工程以项目为中心，着力提高项目管理水平。

“历经65年发展，我们积累了丰富的项目管理经验。近年来，我们持续强化项目全生命周期整体化管理，推动全流程系统优化，而且更强调设计引领，以客户需求为导向，打造以设计为核心的EPC总承包项目管理，以设计带动采办、施工，凝聚项目管理合力。”海油石化工程项目执行中心经理王兴元介绍说。

过去，设计人员的身影只出现在设计阶段。如今，从合同谈判阶段，设计人员就已深度介入，提供技术支持。在项目全生命周期，设计人员更是全程参与施工管理，以设计的思路及时解决现场问题。关键节点均由设计专家把关，以保证项目的质量、安全和进度。

过去，设计只与设计人员相关。如今，采办和施工提前介入，全程参与设计过程，优化设计方案和采办策略，提升设计文件可施工性及可采买性，提升项目综合成本竞争力。

“经过多个总承包项目的磨合，我们在项目EPC管理中充分释放了设计优势，实现了项目和设计1+1＞2，高效推进项目建设。”王兴元说。

欲致其高，必丰其基；欲茂其末，必深其根。海油石化工程深知：只有持续开展基层基础管理提升，才能夯实发展基础。

突出岗位责任制检查抓手作用，聚焦重点问题，以效果为导向，打造海油石化工程“3421”岗检品牌；通过完善制度、细化流程、关注关键控制环节、线上动态核验等措施手段，强化设计质量，防范设计风险，极大降低“低老坏”问题发生频次；组织开展大型项目总结交流会，为各专业提供更好的设计思路，为其他的项目执行夯实基础；加强风险管控，及早防范，强化境外合规培训，持续优化专项预案，保证生产有序、合规运行……

身处工程建设这样一个高风险行业之中，海油石化工程深知：安全是基础中的基础，是发展的保证。

“由设计向以设计为主体的工程总承包转型，是我们的发展方向和根本出路，给安全生产带来了巨大的压力和挑战。”张忠富毫不讳言。

持续加强安全管控能力，层层落实安全生产责任，扎实开展安全生产专项整治三年行动、承包商安全管理提升、重大事故隐患排查整治等专项工作，建设双重预防机制、加强承包商考核评估管理、提升应急能力、加强安全文化建设和HSE信息化建设，建立一套具有工程总承包特色的安全管理制度体系……

以最大的决心、最强的责任心，海油石化工程抓出了高水平的安全业绩。2021—2023年6月，完成安全人工时4251.63万，可记录事件率为0.005。

人才效能持续增强

红海鏖战，如何制胜？

“要突出重围，只有按照集团公司规划的差异化、特色化、国际化、高端化发展路线，不断强化工程设计专业能力建设和专业队伍建设，以专取胜，以人制胜。”海油石化工程人力资源部经理李刚指出。

以专取胜，海油石化工程着力打造具有勘察设计特色的人才队伍雁阵。

实施“名片工程”——依托工程项目和科研项目，有目标地培养一定数量的具有行业知名度的高层次专家、领军人才、项目经理。制定符合海油石化工程人才发展特点、差异化的专家评选办法和标准，培养海油石化工程自己的专家队伍。结合重大工程项目和重要技术专项需要，多种方式、多种渠道引进或使用高端人才。

建设“青年工程”——选派优秀后备人才到急难险重的项目和任务中接受锻炼，通过“见习筑基期、成长发展期、成熟骨干期”几个阶段的针对性培养，加速青年后备人才成长成材。开展“专家大讲堂”，充分利用公司内部既有技术专家资源，加强技术人才培养、做好知识传承。建立“三序列五职级”的职业发展通道，按年度开展员工岗位（级别）常态化调整，激发员工干事创业的积极性。

“多措并举，我们逐渐形成了青年有英才、专业有骨干、行业有专家的良好人才队伍格局，具有勘察设计特色的人才队伍雁阵基本成型。”李刚指出。

以人制胜，海油石化工程着力推进三项制度改革。

坚持“业绩为王”的考核导向，持续优化部室和领导人员KPI考核指标，定期对领导人员履职尽责、人岗匹配情况进行综合分析研判，推动干部作风转变，推进“干部能上能下”落实。

严格应届毕业生和成品人才试用期考核，完善评价标准和维度，加密考核频次，定期分析盘点员工表现，用好员工绩效反馈制度，建立考核失职失责倒追机制，推进“员工能进能出”落实。

完善工时和奖金分配管理办法，建立生产人员保底工时、管理人员基本工作负荷考核制度，推进“收入能增能减”落实。

“通过三项制度改革，通过岗位常态化调整、绩效考核、薪酬激励等各项措施，无论是干部、技术骨干还是普通员工，大家干事的氛围逐渐浓厚，都在向心使劲。公司有发展、员工有奔头，我们的人才队伍一直比较稳定。”李刚说。

能干事的给舞台、想干事的给机会，海油石化工程会聚了一大批设计人才。中国海洋石油工业劳模许颖，就是其中的代表之一。

出身热能工程专业，许颖在热电工程领域取得过不俗的业绩。她主持设计的热电联产项目，被国家发改委指定为全国化肥企业动力结构调整示范项目，拿下多项设计大奖。

考虑到海油石化工程发展LNG业务的需要，在事业的高峰期她毅然选择转型，投身到LNG项目中。她把自己当成新人，从零学起，参与到西安、杨凌LNG项目投标等工作中，边干边学，慢慢站稳了脚跟。2017年，她被委任为上海LNG项目储罐扩建工程的项目经理，成为LNG行业里少有的女项目经理。在她的带领下，团队实现了上海LNG项目超大型LNG全容储罐设计自主化、关键材料国产化和建造模块化，项目获得了中国海油优秀设计奖银奖。同时，建成投运了国内首个LNG冷能发电项目，在节能减排方面为其他接收站项目建立了良好示范。

“从省院并到中国海油后，平台越来越好，项目越来越大，我很有归属感、荣誉感。”许颖由衷地说。

真正做到人尽其才、才尽其用，海油石化工程涌动着澎湃的创新发展原动力。

未来，有涉滩之险，有爬坡之艰，有闯关之难，但海油石化工程有坚如磐石的根基，有穿越风雨见彩虹的韧性，有沉淀多年的多维度硬实力，在奔向国内一流的航道上，竞显风流。

第三篇

谱写“一流”新篇章

——专访中海油石化工程有限公司党委书记、董事长、总经理李德强

海油石化工程将乘势而上，推进国内一流工程公司建设。

文‖本刊记者 陆晓如/王坤敏 周广军

65年，弹指一挥间。把成绩留给昨天，把目光投向未来。

站在新的历史起点上，海油石化工程党委书记、董事长、总经理李德强表示，从“依托海油、服务行业、国内一流”的发展定位出发，海油石化工程将以新的风貌、新的定位，不负时代、不负韶华，再上层楼、再进一步，奋力谱写建设国内一流工程公司的新篇章。

奠定基础

中国石油石化：李总，您好！海油石化工程确定了“建设国内一流工程公司”的发展目标。请问，您所认为的“国内一流工程公司”是什么样子的？

李德强：“国内一流”，是我们矢志不渝的奋斗目标。我们所认为的“国内一流工程公司”，是以一流的人才为核心，以一流的技术为基础，以一流的项目为支撑，以一流的服务为导向，以一流的体系为保障，以一流的业绩为标志的内涵发展。我们要把海油石化工程建设成为一支特色鲜明、具有一定国际竞争力的国内一流工程公司。

中国石油石化：65年的发展，从哪些方面为海油石化工程建设国内一流工程公司奠定了基础？

李德强：海油石化工程是中国海油中下游业务板块唯一拥有法人资格的工程设计单位。工程设计单位凭资质经营。海油石化工程现在持有化工石化医药工程行业、建筑工程专业、环境工程（水污染防治工程）专项3项甲级设计资质，以及石油天然气行业设计等7项乙级资质。

海油石化工程是一家人才和技术密集型的专业服务公司，还在技术、人才、管理等方面，为建设国内一流工程公司奠定了坚实基础。

抓住机遇

中国石油石化：面向未来，您对海油石化工程建设国内一流工程公司所要面对的发展环境有怎样的研判？

李德强：党的十八大以来，习近平总书记多次强调要“进一步关心海洋、认识海洋、经略海洋”“建设海洋强国”。新形势下，海洋能源将成为社会发展的重要原动力，海上油气生产已成为不可或缺的能源增长极。作为我国海洋油气勘探开发的主力军，中国海油深入贯彻落实习近平总书记建设海洋强国、加快深海油气资源勘探开发重要指示精神及视频连线“深海一号”生产平台重要讲话精神，大力实施增储上产工程，投产更多的油气田项目，油气处理终端工程的建设需求持续增长。这将为海油石化工程的油气储运、油气田地面工程业务带来更多的市场机会。

在“双碳”目标推动下，我国天然气市场发展驶入快车道。为满足日益增长的清洁能源需求，在加大国内勘探开发力度，推动国内天然气增储上产的同时，科学合理地引进国际LNG资源对保障天然气安全供应具有重要的战略意义。目前，我国LNG接收站、储气库等天然气基础设施仍不能满足需求，将进一步推动LNG全产业链建设，大幅提升天然气供给能力。与此同时，随着LNG消费量的快速增长，LNG冷能利用问题在国内受到了关注。这将为海油石化工程的LNG业务发展，带来较多的市场机会。

在可预见的一段时期内，石化和化工行业将以去产能、补短板为核心，以调结构、促升级为主线，推动产业结构、产品结构、组织结构、布局结构不断优化。海油石化工程将发挥设计桥梁作用，与科研院所、生产企业联合攻关，开展工程技术开发，努力将科学研究成果转化为现实生产力，推进石化行业快速、高水平发展，同时获得更多的市场机遇。

近几年来，智慧工厂悄然兴起。为了适应市场的发展，提高企业的管理效率和水平，许多传统工厂走上了数字化转型的道路。这一领域大有可为。海油石化工程聚焦数字化发展，通过数字化设计等手段，做实数字化交付业务，目前已经高标准完成“智能工厂”示范项目建设。

我们要善于抓住这些机遇，乘势而上，推进国内一流工程公司建设。

行稳致远

中国石油石化：在这样的机遇之下，海油石化工程迈向“建设国内一流工程公司”发展目标，将着重推进哪些方面的工作？

李德强：要与勘察设计行业先进水平对标，促进发展质量达到行业先进水平。2022—2025年，公司营业收入要保持在45亿元/年以上，工程总承包营业额全国排名稳定在60名以内。公司治理能力、风险防范化解能力和质量、安全管理能力达到行业先进水平。

要促进内外部市场结构持续优化，外部市场和国际化经营创效能力不断提升。中国海油内部市场，LNG、油气田地面、储油储气市场份额占有率力争达到80%以上，CO₂综合利用市场份额占有率力争达到60%以上，化工新材料市场份额占有率力争达到40%以上，乙烯工程装置设计份额占有率力争达到20%以上。外部市场，持续巩固、提升TDI和特种聚氨酯、大型硝酸硝酸盐、百万吨级尿素、合成氨、甲醇等传统化工业务的设计市场份额。到2025年，系统外设计及咨询市场份额占比不小于40%，海外市场份额力争超过20%。

要进一步促进创新驱动。科技创新选题立项坚持“三个面向”，科技活动经费投入不低于3%。专有技术引领市场的作用要明显增强，在化工新材料、新能源、储油储气、LNG领域新开发并达到行业领先水平的工艺包和专有技术不少于5项；具备制定中下游数字化设计交付和智能工厂建设标准的能力，成为中国海油中下游数字化转型的引领者。

要促进资质水平达到行业最高标准。综合资质是设计行业的最高资质，是设计单位综合实力的体现。取得综合资质，是进入国内一流工程公司行列的重要标志。我们将对照资质标准，巩固既有优势，不断补短板强弱项，申报并获得设计行业综合资质，跨过国内一流工程公司的门槛。

要实现行业影响及顾客满意度显著增强。营业额全国排名持续保持在第一方阵，在优势业务领域持续保持较强的市场知名度和竞争力，行业信用评价继续保持AAA级。以“为客户提供增值服务”为己任，恪守并坚持“定好位、服好务、创品牌”的服务理念，顾客满意度主要评价指标保持在“好”评等次，杜绝“差”评等次出现。

我们将继续保持务实踏实的实劲、全身心投入的拼劲、强执行严落实的狠劲，强基固本谋发展、奋楫扬帆立新功，向着建设国内一流工程公司目标发起冲刺，为集团公司加快世界一流企业建设贡献力量。