乘风破浪万里，直挂云帆奋楫。每一段征程，都有特殊的使命；每一段征程，都镌刻下奋斗的足迹，蕴藏着更加盎然的生机。

2023上半年的航程，风雨时至，一浪接着一浪，何其艰难；团结奋斗，一仗接着一仗，何其勇毅。惊涛骇浪何所俱，高扬红旗斩浪行。国有企业“种子队”的红色基因集结力量，辽阳石化驶向建设特色产业、特色产品巨人的舵桨始终坚定。公司干部员工砥砺前行，啃下停产检修的“硬骨头”；踔厉奋发，闯出提质增效“新路子”；不忘初心，办好民心所向“关键事”……一个个可见可感的成果，勾勒出辽阳石化建设特色产业特色产品巨人，当好国有企业“种子队”，迈向高质量发展的生动画卷。

解锁公司跨越发展的“动力源”，是广大党员干部员工在公司党委坚强引领下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以总书记视察重要讲话精神铸根塑魂、掌舵领航，深刻领会“两个毫不动摇”、贯彻落实“两个一以贯之”、认真当好“两个种子队”，建强“党建链”，赋能“产业链”，把加强党建工作作为引领企业发展的“导航仪”，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定发展信心、奋力拼搏进取的结果，更是辽阳石化树立“抓好党建就是最大政绩”的思想，厚植党建根基、强化党建引领，把舵定向，擎旗奋进，压实党建责任、创新党建模式，做好“党建+”融合大文章，推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，切实将党的政治优势转化为企业发展优势，汇聚辽阳石化第四次创业稳舵扬帆的红色力量。

擎旗铸魂聚动能

“旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求，‘对党忠诚’‘永不叛党’是每名共产党员入党时的郑重宣誓。我们要旗帜鲜明讲政治铸忠诚，切实把‘两个维护’印刻在脑海里、落实到行动上。”在6月29日召开的公司庆祝中国共产党成立102周年暨2021—2023年度“两优一先”表彰大会上，公司党委要求全体党员干部牢记总书记嘱托，全力推进第四次创业，举棋定向、谋篇布局。

山雄有脊，房固因梁。唯有旗帜鲜明讲政治，才能确保企业沿着正确的道路不断前进。今年以来，受国际原油价格持续走高和化工市场价格相对低迷等不利因素影响，公司整体形势严峻，生产经营面临多重风险与挑战。公司党委举旗定向，坚持以党的政治建设为统领，牢记总书记嘱托，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，成立由党委主要领导任组长的领导小组，听党话、跟党走，胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，认真践行“两个一以贯之”，坚持“第一议题”制度，将主题教育活动与生产经营、提质增效等重点工作深度融合，在深入调研后编制了切实可行的实施方案，由浅入深地将形势任务为干部员工剖析透彻，坚持“一个主题”、锚定“一个战略目标”、强化“三大战略”、打好“四场战役”、夯实“五大支撑”的“11345”战略在辽阳石化“大棋盘”上的布局落子，营造了深学、细悟、笃行的浓厚氛围，全员凝聚合力、共谋发展的干劲儿高涨。

以政治力锻造坚强核心。公司党委“第一议题”严肃鲜活，上好“政治理论课”和“辽化实践课”，第一时间深入学习宣传贯彻并带头宣讲党的二十大精神，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”、把握“企之要情”，贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署不打折扣，干部理论集体学习研讨和自学等方式，打造全方位立体学习网，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的学习培训和宣传教育，引导全体员工认清企业面临的“八个压力”，形成了“八个坚持”的思想共识，抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，今年上半年，实现大检修年份同期盈利最好水平。

以凝聚力彰显过硬组织。公司党委积极构建党建制度“系统”，基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚持“抓两头带中间、抓示范带一般”，推动党小组和班组“两组同创”、党小组长和班长“两长合一”、班组“评星定级”、班组“网格化”管理四个实践创新，基层党委党建责任制考评、党支部达标晋级、党支部书记培训考核、党员日常量化管理立体配套，在健全组织体系、推动发挥作用、激发活力动力上久久为功。292个基层党组织精心培育“三三制”特色党建文化，升级“党建+”特色活动，示范推广党建品牌，强化有为才有位，落实“一年末位亮黄牌，两年末位必调整，三年末位必降级”，党支部书记全部参加持证上岗考试，实现了基层堡垒强起来，广大党员员工聚起来，激活了攻坚克难、闯关夺隘的战斗力。

在思想里种下“种子”，在行动上“生根散叶”。公司各级党组织坚持党建与生产“一盘棋”，积极构建“大党建”工作格局，做实“一支部一特色”“一支部一理念”，坚持开展“党员带群众”“党建结对子”等实践活动，持续推动基层党支部工作规范化、精细化，将基层党建工作融入基层班组，带领班组员工解决安全生产、提质增效、装置检修等难题，形成党建和中心工作有机融合的共同体。面对公司今年停产大检修阵地战攻坚任务，公司各级党组织在大检修中创建共产党员工程205项、党员责任区317个、党员先锋岗290个，选树党员典型254个，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。“我们充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，扎实开展‘增强责任心，提升组织力、执行力’大讨论，引领全员强化安全管理，转变工作作风，彰显‘种子队’的责任和担当。”建修公司维修二车间班长岳景春说。

强健肌体筑堡垒

“我们要深刻感悟姓党为民始终是央企本色、红色基因始终是央企根基，加强政治历练、实践锻炼、专业训练、作风锤炼，聚焦建设政治坚定的‘种子队’，把党建更强落到实处，努力成为企业高质量发展和第四次创业的中坚力量。”炼油运行部三联合装置区班长郑重说。公司领导班子成员沉入基层一线讲授专题党课，并与员工代表一起深入交流，让岗位员工倍感振奋。

党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。关键时刻，公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，两年来，召开党委会97次，研究“三重一大”决策事项289项，确保科学决策、合规决策。明确“减油、增烯、转芳、新材料”的产业发展方向，提出第四次创业“技术立企、人才强企、改革兴企”三大战略和“行政管理集中化、技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化”的工作思路，健全完善治理体系，完成88项国企改革三年行动任务，落实“四精”要求，深化372项措施提质增效，以资源要素集中集约助推治理体系现代化，各项技经指标稳中向优，并在不增上新项目、不外采混苯前提下，对汽油品质进行攻关，实现汽油国ⅥB升级，提前半年投放市场，炼油综合损失率较同期降低10%，降采利库让物资“动起来”，市场营销让产品“卖得好”，物资集中采购率100%，上网采购率100%，专业化招标率100%。

党员“看得见”“靠得近”，员工“谈得来”“信得过”。在公司十里厂区，公司各级党组织坚持以思想引路，转变观念，“开门搞党建”，向“思路”要“出路”，精心组织全体干部员工吹响“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动行动号角，全力打造提质增效“精进版”，积极投身岗位实践，昂扬起了转变观念、汇力聚智、全员攻坚的良好态势，以技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化，稳固产品价值链，以管理精细化、操作精准化为抓手，提升安全管控水平，切实把党组织的政治优势转化为公司治理效能，推动成品油全产全销、小品种推价到位、新产品扩销上量，基层党建“星星之火”越烧越旺，红色力量似火如光，处处温暖，处处闪耀，汇聚成提质增效的强大引擎。上半年，在装置进入运行末期的情况下，公司主体装置运行平稳率达到99.8%，生产异常事件同比下降30%。

“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”“压舱石”，也是公司高质量发展的根基。“充分发挥党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，推动各项工作高效开展”的背后，是公司坚持将“三基”工作与生产经营融会贯通的生动实践。公司通过开展“党员先锋岗”创建活动，抓实基层“党员责任区”，激发党员争做榜样、党组织争当标杆的工作热情，发挥“红色引擎”的作用，在创效攻坚中当先锋、打头阵，通过开展“横班有党小组”设置工作，实现“班组有党员、横班有党小组、项目有党支部”的党组织机构全覆盖目标。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。上半年，炼油运行部高效推进130万吨/年加氢裂化装置低温余热回收、新胺液梯级利用等改造，并对两套常减压增设永磁调速系统，每天可节电4000千万时。油化运行部仅用40天圆满完成重油催化裂化装置MIP改造，每小时加工量达到280吨，装置副科提升到106%，催化汽油辛烷值达90.4以上。芳烃运行部重整装置E261更换为缠绕管式换热器，燃料气消耗降低2.5吨/小时，每年可节约燃料气2万吨、创效6000万元，实现了党建与生产经营真正拧成“一股绳”。

锤炼作风勇担当

“要珍惜时光，切实肩负起新时代赋予的责任使命，积极投身于辽阳石化第四次创业，扎实工作，不断进取，尽快成长为公司的骨干之才，在推进公司高质量发展进程中发挥聪明才智，谱写出更加壮丽的青春乐章。”7月10日，公司领导在2023年新入职员工集中培训开班典礼暨入职第一课上对新入职员工提出殷切期望。为广大青年人才提供交流学习、展示成果的舞台，公司以工程思维推进人才强企，健全干部“选育管用”机制和人才“生聚理用”机制，全力锻造“三强”干部队伍，以规模化、专业化的人才队伍推动公司高质量发展。

坚持党管干部原则，建强高素质领导人员队伍。公司坚持把人才作为第一资源，坚持“人人都是人才、人人都可成才”的人才观，大力实施“111”“1358”人才培养工程，突出领军人才、骨干人才、接替人才等重点人才队伍建设，全面开展党员领导干部“大练兵、大比武、评状元”活动，努力把领导干部培养成善于治企兴企、管党治党的复合型干部，造就一支政治、能力、作风、纪律都过硬的领导干部队伍。公司新材料(高端材料)高级专家、研究院副院长陈颖始终坚定党员信仰，带领团队攻克PETG共聚酯研发项目，使我国成为世界上第三个掌握该产品生产技术的国家，并在打通PETG共聚酯从初级原料到终端产品的全产业链的基础上，生产出高性能收缩膜、3D打印及食品包材等9个牌号全系列新产品，切实将科技转化成效益优势，被授予“中央企业优秀共产党员”称号。

深入实施人才强企战略，让优秀人才“出得来”“用得活”“长得快”“留得住”。公司坚持把政治标准放在首位，突出实干实绩，注重从基层一线选拔人才，大胆使用在增储上产、科技创新、提质增效等重点任务中业绩突出的干部，全面实施“人才强企提升年”活动，组建5个公司级创新示范团队和6个专业技术管理团队，探索“揭榜挂帅”机制，深化“双序列”改革，“一岗一策”“一人一策”拓展技术骨干“传帮带”“师带徒”模式，选派优秀干部投身重点项目“沙场练兵”，提升攻难关、解难题的本领，打造人才发展高地。截至目前，公司主体装置系统化操作员占比达到75%，在聘高技能人才达到422人，集团公司级技能专家增加到11人，六个大师工作室解决268项生产技术和检维修难题，人才创新活力得到持续释放。

刚下检修战场，再上优化前线。公司各单位聚焦“效率、质量、担当”，倡导“马上就办、担当尽责”，党员亮身份，树形象，立足一线，建功岗位，苦干实干做示范，用自身作风带动全员，服务基层作表率，奋战在一线，活跃在现场，推动生产快提质提速。大检修后装置运行状态较好，正是有利时机。油化运行部催化联合装置区党支部组织党员骨干投入到生产优化调整中，把生产经营难点作为发挥作用的战场。装置区主任徐勇根据重油催化裂化装置技术特点，提出并制订了最大限度发挥装置MIP工艺优势，提升装置负荷，降低汽油丙烯含量，提高汽油质量的攻关方案，预计全年可增效超4000万元。工艺工程师李勃呈在渣蜡油平衡、质量控制、目的产品收率等方面，优化操作，找到最佳的控制点，装置液化气收率达到18%。

纵横当有凌云笔，锐始图终书新篇。站在崛起赶超的新起点，让我们在党的坚强领导下，莫停一棹、踔厉奋发、奔驰向前，以“困难面前有党员，党员面前无困难”担当，以高质量党建引领和保障高质量发展，创前人所未创的事业、谋后人所期盼的未来，为建设特色产业特色产品巨人，当好国有企业“种子队”而团结奋斗。