金风送爽战犹酣
——新立采油厂全面打响百日夺油上产会战纪实

一年一度秋风劲，不是春光，胜似春光。

9月21日，新立采油厂2号平台井架高耸、现场整洁，三五名员工干劲十足，齐心协力为吉8-161、吉8-014井小修作业。

这是这个厂全面打响“提能力，上水平”百日夺油上产会战的一个缩影。

年初以来，受暴雪、新井集中投产、压裂集中实施、疫情等因素叠加影响，导致这个厂原油产量形势低迷。为了迅速扭转产量被动形势，这个厂从7月末开始组织开展以“提升基础管理水平、加大措施挖潜力度、加快产能建设节奏”为重点的“提能力、上水平”百日夺油上产会战。旨在提高员工的责任意识、产量意识，鼓足干劲克服困难、迎难而上，从而快速恢复产量掌握原油生产主动权确保全年产量任务圆满完成，为油田公司“双扭亏”工作目标的实现贡献力量。

“干”的气势激昂澎湃

响鼓重锤，誓言铮铮。

“时间紧，任务重，就地吃完午饭抓紧干活。”“尽快协调下高温车，这口井日产量不错，耽误不得。”“保障车辆随叫随到。”这个厂各个工作现场员工攻坚克难、誓达目标的豪情在燃烧。

这是一场斗志昂扬的攻坚战，也是一场比拼实力的特殊考卷。“我们要把产量主动权抢回来，把新立人的精神亮出来。坚定稳产上产信心，力争实现产量、效益双丰收。”这个厂厂长王宝东在会战动员会上鼓舞士气。

每一个会战现场都是一幅石油人敢拼博、勇进取的动人诗卷。

井场、泵房、计量间，随处可见干劲十足、挥汗如雨的场景。领导班子、机关干部俯下身子前往一线与基层员工共谋生产策略。干部带领员工，员工跟随干部的感人至深的画面在会战现场随处可见。为了减少停电停井时间，57岁的电力系统管理员宁永春在现场一直就是4个多小时；为了保证化厂水体覆盖区两个变台能够安全送电，生产运行科科长王赫和第二采油作业区经理庄文丰带领电工蹚着齐胸深的水，克服高温酷暑等困难，保证了两个变台及时送电，恢复3口生产井。

“进”的态势持续前行

逆水行舟，不进则退。

这个厂已将“进”的态势作为会战的底线。以决战决胜的姿态，时不我待的追求，拿出超常规的硬核举措，在夺油上产会战中砥砺前行。

截至目前，这个厂日产量已由会战前的920吨上升至945吨的生产能力。

这个厂以稳定基础产量为根基，采取加强油井时率管理降低产量影响、加大井筒挖潜力度提高生产能力等措施，取得良好成效。

加强日常油水井动态跟踪，深入单井动态分析，系统开展注水方案复查，精细注水调控。积极推进水井增注、细分注水、井别转换、调剖堵水等注水综合治理工作量80口，提高日注能力400立方米。控制工况不正常井影响产油率。积极抢修目前的57口不正常井，按照效益优先、高产井优先原则安排运行，雨后积极组织排水，采取道路井场修垫、铺垫排管等方式积极抢上。专人跟踪管理作业和洗井，重点工序加密抽查力度，加大作业返修井和洗井质量考核，从源头上减少不正常井发生，提高油井免修期。采取合理优化捞油周期、雨前加大捞油深度等方式提高捞油产量。每月实施调参、控气、加深、换大泵、复活等常规井筒挖潜措施30口，增油能力5吨，弥补基础递减。目前已经落实方案92口。

“融”的氛围迅速形成

功成不必在我、功成必定有我。

一项事业的成功离不开集体的智慧。

会战以来，这个厂形成了党建与生产高度融合、党员与群众融为一体，各项工作各个工种交融有序，兼容并蓄的峥嵘局面。

这个厂领导亲自挂帅，以“向我看、跟我干、当头雁”的亲力亲为全程统筹推进大会战，创造以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。党政班子成员每日下基层、到现场，鼓干劲、提士气，进一步坚定全员会战信心瞄定全年任务目标，与时间赛跑，拿产量比拼，全力利用秋冬季黄金期抢上夺油上产。

在基层，融合之花处处绽放。吉5-024井、吉+9-024井掺输管线多次出现漏点。由于管线位于水中无法使用车辆，所在作业区党员干部带头干在前，顶着酷暑依靠人拉肩扛在水域中将管线搬运到位，更新水中管线350米成功恢复生产。第二采油作业区全员齐上阵克服雨季道路等重重困难连接管线总长度1250米，保证了10口井洗井，3口不正常井修前处理任务顺利完成。

上下同心，敢于胜利，协同作战。这个厂坚定不移抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，保障有力。牢固树立“一盘棋”思想，不断提高“能干事”的本领，努力培育“善共事”的作风，凝聚强大合力。切实发挥考核“指挥棒”作用，激励各条战线下“先手棋”、摆“擂台赛”、亮“撒手锏”、打“效益牌”，分享“战地日记”，确保各条战线全面开花、捷报频传。

独行快，众行远。

笃志前行，虽远必达。

拥有如此决心、信心，胜利的彼岸离新立人又怎么会远呢？