激活“细胞”活力 凝聚发展合力——长庆石化公司推进基层班组建设纪实

今年前7个月，长庆石化公司累计加工原油281.74万吨，工业总产值、利润总额和上缴税费创近3年同期最高水平。

近年来，按照建设“世界一流示范型城市炼厂”战略目标的要求，长庆石化公司持续加大基层班组建设力度，将原有97个班组整合优化为35个，通过创新管理机制、规范工作流程、提升员工技术技能、培育示范标杆，有效增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。

创新管理机制 激发班组活力

企业的生产重心和活力源泉都在班组。为强化班组建设，提升自主管理水平，长庆石化创新管理机制，将量化考核结果与薪酬激励、岗位融合、培训发展、评优选先等挂钩，既实现了多劳多得，又让基层员工切实感受到了参与班组管理的责任感，从而激发班组员工的活力，提高了工作质量。

按照“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念，长庆石化赋予班组长应急退守、生产指挥、人员调配和奖金分配4项权力，各运行班组也结合实际，及时梳理出班组量化考核细则及各项具体工作的加分、扣分清单，由班长负责考核，日结日清、公平公开，实现多劳多得，激发干劲。

在生产管理上，运行二部运行三班在生产运行管理过程中，形成了“2+4+2”班组自主管理新模式，提炼出走到、看到、摸到、闻到、比到、想到的“六到”特色巡检法，在丙烯收率、装置平稳率、主风机电耗、现场安全环保管控、设备设施管理等指标方面遥遥领先，2018年被评为陕西省先进班组，并已连续4年被评为长庆石化公司标准化标杆班组。

“现在的班组管理不再只是班组长一个人的事，而是融合了一群人的智慧，共同创造卓越业绩。”运行二部运行三班班长高勇强说，“发挥特长、集思广益，大家的工作积极性更高，干劲也更足了。”

搭建成长平台 提升班组战斗力

长庆石化公司60%的员工在班组。如何将班组打造成锻炼、培养员工的重要平台，提升班组整体战斗力？

为进一步加强班组建设，凝聚发展合力，近年来，长庆石化打造了多种基层人才成长通道。通过“调训+轮训”“内部+外部”“共性+个性”等组合模式，这个公司持续优化人力资源，推动班组岗位融合，加速培养一岗精、多岗通的复合型操作人才。目前，公司取得“双证”及以上技能操作人员达到140人，占操作队伍总数的22%，极大缓解了生产一线人员紧缺的压力。

长庆石化以班组擂台赛为引擎，开展HSE标杆班组达标竞赛。2021年，长庆石化在技能考评、双盲应急、量化指标、HSE工具应用等基础上，纳入装置安稳长满优运行、提质增效成果等要素，每季度以擂台赛的形式，评比出技能过硬、业绩突出的特色标杆班组和优秀班组，并给予奖励。

同时，以金点子、技术攻关为载体，围绕“除隐患、优运行、提指标、增效益”的主题，公司常态化开展劳动竞赛。各班组员工默默学、悄悄比，致力于突破难点技术瓶颈，涌现出一大批班组创新成果。“风火轮”油品颜色观察器、水封罐节水优化控制、空冷管束试漏工装、饱和蒸汽压冷浴装置、丙烯进样口快速接头等成果，相继被应用于生产，装置加工负荷持续稳定在95%以上，为企业平稳生产贡献了力量。

鼓励创新创造 提升技能水平

走进长庆石化运行一部赵武戌创新工作室和田君军创新工作室，工作间里摆满了各式各样的员工创新成果。其中，新型导淋接头、空冷浮球控制器、多功能防爆F勾、空冷管束试漏工装、水囊式下水井封堵器5项成果，获得国家实用发明专利。

“班组是企业的细胞，位于生产运行的最前沿。”长庆石化总经理助理兼人事处处长孟新红说，“将班组打造成管理有序、富有活力的阵地，才能最大限度地激发员工的创造热情和创新活力。”

运行二部生产运行组副组长孙晓飞是陕西省劳模。他带领工匠人才创新工作室骨干潜心钻研，完成的“催化裂化装置油浆蒸汽发生器快速结焦”课题，解决了严重制约催化裂化装置长周期运行的难题，油浆蒸汽发生器单台设备使用时间，从最短15天提高到正常使用8个月以上。仅此一项，为公司节约检维修费用48万余元。

长庆石化坚持打造技能型班组，引导班组“勤学苦练，夯实基础”，并通过师带徒、技术大讲堂等方式，全面提升员工岗位技能水平。同时，创新“集训队”方式，选送优秀选手和班组参加公司、集团公司和石油石化行业的各种技能竞赛，通过竞赛检验队伍，激发活力，加速人才成长。运行二部运行四班副班长党赵科，凭借日常练就的硬功夫，一举摘得集团公司技能竞赛金奖，成为长庆石化首位集团公司技能专家。

目前，长庆石化42%的员工实现了技能等级提升， 90多名优秀青年员工通过竞聘走上了班组长岗位，为企业可持续发展奠定了坚实基础。