让油田永远年轻
——记吐哈油田一级工程师、中国石油气举中心技术专家方志刚
记者 许忠 罗建东 张斌 安凤霞
出生在东北、求学在西南的方志刚，在西部大开发的春风里，奔赴西气东输的气源地新疆，扎根吐哈油田，握好前辈们手中接力棒，深耕气举研发20年，推动吐哈气举从单一举油转向油气并举、从陆上石油转向海上油气、从浅层转向深层、超深层，从人工操作转向智能气举智慧采油，成长为中国气举的领跑者。
没有实现从军梦的方志刚，如今是专业从事气举技术服务，享誉国际石油市场，一支石油铁军的领头羊。
从吐哈到国内“四大气区”，从中东到哈萨克斯坦，技术专家方志刚和吐哈气举团队服务“一带一路”油气开发，先后进入国内15个油气田、2个海上油田，服务国外3个国家7个油气田，在丝绸古道上唱响了保障能源安全、共建能源丝路的新时代传奇故事。
从儿子、丈夫到父亲，从员工到领导，百变人生的背后，是方志刚对家庭、对生活、对工作，永不消逝的热情和矢志不渝的忠诚。
2003年以来，方志刚埋头钻研一根筋，把论文书写在高效开发油气田的第一线；攻坚克难一股劲，难题面前不服输，把智慧和心血挥洒在技术创新的最前沿；在市场锤打中百炼成钢，带领气举团队一名队员一块钢，成为让油田永远年轻的坚定实践者；工作生活始终保持一团火的激情，忠厚做人、忠实做事，他忠贞着爱情、忠诚着事业，成为年轻人学习的楷模。
“咱干的就是让油井高产稳产的活，努力让油田更年轻”
——从钻井施工、产品研发到气举技术服务，方志刚扎根油田20年，埋头钻研一根筋，从大学生成长为油田专家
像大多数男孩一样，方志刚最初的梦想是从军，铁血丹心，保家卫国。大学毕业前夕，他才最终选择石油，远赴新疆，到了吐哈油田。
大三时，他多了位同学，来自重庆石油高等专科学校。因为不想干石油，这位同学临毕业时考了个专升本，到了方志刚所在的重庆大学，成了一名同窗两年的同学。两人谈得来，经常聊天，一来二去方志刚对石油也有了点了解。就这，也没让方志刚决定到油田工作。
大学四年，方志刚学习成绩优异。所学的机械专业，是重庆大学的王牌专业。学校给予保研资格，辅导员询问保研意向。考虑到家庭实际，想早点工作减轻父母负担，方志刚与在沈阳上大学的女朋友刘颖一商量，两人决定直接工作。条件就一个，工作到一块，再不异地恋。
奔着军人梦，方志刚联系了几个招生的部队单位。一看条件，对方满口答应。谈到把女朋友工作一并解决，对方回答也干脆，“这个没有先例，没有政策”。听那位同学讲，重庆石油高等专科学校在举办校园招聘会，方志刚决定去碰碰运气。
第一个展台恰好是吐哈油田。一看是从名校赶过来的高材生，负责招聘的同志喜出望外，再三确认：“是真愿意到油田到新疆吗？”方志刚提出了条件：“能解决女朋友工作，就去！”仔细了解了刘颖的情况，油田同志再次伸出双手，“欢迎到西部油田建功立业！我代表吐哈油田欢迎你们俩！”并随即拿出两份签约意向书：“回去后请尽快填写完，邮寄到新疆，随时可以报到！”
多年过去，回想起当时的情景，方志刚记忆犹新。印象最深的是，来自吐哈油田的招聘同志一见面没谈别的，先问车票在不在。还说那么远赶过来不容易，先把车票报销了。从这，方志刚感受到了西部油田对人才的重视和渴望，这也促使他定下了决心。
那年是2003年，非典刚刚过去。7月初，方志刚和刘颖分别从西南、东北出发，人生第一次到新疆。出生在辽宁兴城，从小生活在渤海之滨的方志刚和刘颖，从此扎根离海洋最远的中国西部油田，开启了夫妻俩的石油人生——工作的伙伴，生活的伴侣。
真到了油田，初来乍到的方志刚对油田也没多的了解，只是听说钻井是油田的龙头单位。于是，在他的主动要求下，到了吐哈钻井公司。
初到钻井，在井队实习。钻井公司很重视，给方志刚安排的钻井队，在油田考核排在前三位。几天培训后，方志刚被送到了100公里外的钻井现场，位于火焰山下戈壁深处的神泉油区。
钻井现场工作，跟方志刚想象中的场景天差地别，没有空调房子大案桌，也不是敲敲电脑画画图。实习大学生，从场地工干起，抬钻杆、清岩屑，一天下来浑身泥浆油污。印象最深的是，有一天附近一口钻井出现溢流，几个钻井队帮着配泥浆。方志刚和工友们扛上重晶石粉，一袋袋往泥浆池里倒。一袋25千克，从下午一直忙到深夜，等到险情解除时大家都累瘫在井场。
从小到大，在家里没干过重活的方志刚，这算是体会了一回重体力劳动。后来听师父讲，溢流是井喷的前兆，重晶石粉配泥浆是用来压井制喷的。压住了井就没事，要是压不住井就是井喷事故，最严重的机毁人亡。当时，方志刚脑海里出现的是铁人王进喜跳进泥浆池的画面，也明白了大伙人拉肩扛背后的特殊意义。
过了春节，方志刚结束钻井现场实习，调整到了钻井公司机修厂。没过两个月，油田人事处通知方志刚到工程技术研究院报到。最初，他是不愿意的：“钻井是龙头，我不想离开钻井。”身边师父都劝他，工程院是搞科研的单位，更能发挥他的专业所长。工程院也来电话，介绍了单位情况。方志刚觉得工具研发，更能用上大学所学。几天后，人事处再次通知，把方志刚夫妻俩一同调到工程院。
到了工程院，进了气举中心，给的第一个任务是，设计小井眼扩张式封隔器。当时，吐哈油田应用开窗侧钻工艺，让一批老井和套损井起死回生重新上岗。但与之匹配的小直径封隔器国内没有，油田决定自行研制。
在设计胶筒时攻关组遇到了难题。尺寸小了承压能力不够，尺寸大了又下不到井里去。反反复复调整设计，也没能解决问题。方志刚形象地说，这就像跷跷板，顾了这头顾不上那头。
一连几天泡在工房，方志刚反复琢磨中，他发现胶筒工作时变形最严重的主要是两端，而影响密封性能的也主要是这个因素。
“能不能把胶筒从固定式改成活动的，这样既降低破损风险，也能提高密封性。”方志刚出的主意，实施后果然解决了问题。师父断言，小伙子一根筋，搞技术、做研究能成。
2006年，吐哈气举在哈萨克斯坦应用规模扩大，领导安排方志刚出国现场服务。在让那若尔油田，气举中心一共三位技术人员，一人负责一个区块。方志刚负责的是油田北区，管理着100多口气举井的日常生产运行维护。
那时的让那若尔天寒地冻，积雪过膝，很像方志刚老家东北的冬天。有一天，一口气举井下完气举管柱，坐封封隔器却出现异常。上提下放反反复复多次，怎么也坐封不住。一个下午过去，直到天黑也没能找见问题。现场作业的外方队伍不干了，说肯定是封隔器的问题，打算起出来检查更换。
“封隔器绝对没问题，因为我反反复复检查过。”方志刚斩钉截铁，“再给点时间，我就不信找不出原因。”他要求查看井史资料，结果还真找见了问题症结。原来，这口井套管尺寸异常，封隔器坐封的位置恰在异常处。调整坐封位置后，再坐封，一次成功。
套管内径尺寸，向来是上头大下头小，井下越深处内径越小。可这口几十年前钻下的井，刚好在封隔器坐封段反了过来。虽说上下直径也就相差几个毫米，但着实影响坐封。这种情况别说是方志刚，就是在当地工作多年的外方员工，也是大姑娘上花轿——头一遭遇到。
经历过这事，不少人说：“这个东北人犟得很，一根筋。”方志刚笑了：“不是犟，是自己经手的事，自己有信心。”
这股子犟劲，一根筋的执着，伴随着方志刚从国外回到国内，从吐哈走到周边油田，迈过一道道沟坎，拿下一项项工作，取得一个个成功。
针对大斜度井，他提出分段式管柱设计思路，组织研发可丢手、可对接、可取可钻液压式气举完井封隔器，应用冀东油田后，建成中国石油滩海气举采油示范基地。冀东南堡，20个足球场大小的1-3号人工岛，密布200多口气举井，初期单井增产30%，累计产油120万吨。
油井生产一段时间后，压力下降、产量下降，都需要辅以人工举升的方式提高产量。在方志刚看来，众多的人工举升采油方式中，气举最能发挥油藏自身能量。在具备气源的条件下，气举采油是油田首选的、最经济有效的人工举升方式。并且，从投产初期到最终关井停产的每一个阶段，气举都能够全生命周期采油。
有了气举，能量不足以自喷生产的井可以正常生产，低产的井可以提高产量，高产的井能够获得更高产量。方志刚常给气举队员形象地说，咱们干的活就是让油井高产稳产，让油田高效开发，努力让油田更年轻。
工作20年，从钻井现场到气举技术研发，方志刚扎根油田埋头钻研，从一名大学生成长为油田专家。2012年，被油田聘任为精细注水技术专家。2016年，中国石油气举试验基地在吐哈挂牌运行。5年后，方志刚被聘任为油田一级工程师，成为吐哈气举的技术专家。
早在2018年，时任吐哈气举中心主任的方志刚，整合软件和硬件方面的技术人员，与高等院校、研究院所开展技术合作，将气举工艺向数字化、智能化延伸。2021年来，方志刚和他的团队在青海油田建成国内首个气举智能化管理平台，实现了532口气举生产井的参数自动采集、工况自动分析、远程自动调控，可望提高油田整体举升效率10%，预计帮助油田节省人工成本20%。
2021年12月，第十一届中国页岩气发展大会在成都召开。方志刚受邀出席大会，并向大会现场演讲报告了吐哈气举智能化创新研究最新成果。
从海外引进来，在吐哈扎下根，又出走吐哈服务“一带一路”国内外油气田。走过30年岁月的吐哈气举，从单井增产的措施手段到油田高效开采的开发方式，历史的接力棒传到了方志刚和他的气举团队。通过智能化管理平台的建设，吐哈气举踏上数字化转型、智能化发展之路，实现气举井生产监测、实时诊断、智能优化、自动调控等全过程智能化管控。
方志刚说，以前只能依靠国外技术，如今吐哈气举已经形成气举智能化配套技术系列，为国内气举插上物联网的翅膀、奔向智慧采油奠定了基础。
“山是一步一步登上来的，不干永远不可能成功”
——从吐哈到国内外市场再回到吐哈，方志刚带领吐哈气举团队服务“一带一路”油气开发，难题面前不服输，攻坚克难一股劲，让一口口油井高产稳产，助力油田高效开发
吐哈油田，中东BBA油田，相距3000多公里。2017年7月18日开始，方志刚通过微信连线，时刻关注着BBA油田028井现场的一举一动。
两年前，吐哈气举完成了BBA油田48口气举井的技术服务。随着单井压力、产量下降，按照方案计划即将进行气举接替。这是BBA油田气举投产的第一口井，也是对入井5年的吐哈气举工具质量与吐哈气举工艺成效的首次检验。
BBA油田油气资源丰富，油田管理者希望应用气举采油实现快速建产、高速开采。2009年至2010年，BBA油田技术专家数次奔赴中国新疆，现场考察吐哈气举技术中心，最终敲定由吐哈油田负责技术服务。
接手中东项目，最大的难题是气举工具。BBA油田原油“四高”，高含硫、高含蜡、高含二氧化碳、高沥青质，对井下工具防硫、防腐蚀要求高。特别是油井尺寸大、产量高，要求气举阀工作筒直径168毫米，而吐哈气举以往最大尺寸只有127毫米。
“直径增大41毫米，看上去只增加了三分一，但工艺难度是几何级增长，谈何容易！”一年之内完成工具研发制造试验并投入现场应用，时间紧、任务重、难度大。2010年刚接手任务时，不少人都形容这是“不可能完成的任务”。
“山是一步一步登上来的，船是一橹一橹摇出去的。”方志刚说，“不干，永远不可能成功。”
真干起来，难题接踵而至。
首先是防硫化氢。硫是金属的克星，一般的金属遇到硫化氢都会产生“氢脆”现象，应力大幅下降，很容易断脱。气举阀工作筒上下两端连接油管，直径相对较小，而本体部分直径较大，整体上“两头细小中间粗”。以往的气举阀工作筒，大都采用焊接工艺，三段组合，两道焊缝。而硫更是对焊缝影响极大，防硫焊接工艺难度更大。
国内工厂找了一家又一家，均无法保证抗硫焊接。“焊接不行改锻造！”锻造难度也不小。单是解决缩径比和抗压问题，就反反复复优化结构不知道多少次，最终才不得已选定了类似椭圆的异形工作筒。
摁下葫芦浮起瓢，躲过了焊接的难题又迎来锻造考验。异形结构带来了锻造加工难度的极大增加，在沈阳找到国内顶尖的工厂，就这也是攻关了大半年才算过关。
蜡和沥青质容易堵塞油气生产通道，影响油井生产，这是需要解决的又一道难题。气举团队反复研讨，确定采用井下注入化学药剂的办法。在2000多米井下，如何实现两种不同药剂，向油管内的精准注入？技术人员打了个比方，这就好比提着10米长壶嘴的茶壶和酒壶，同时向俩小杯子倒茶斟酒——时间要一致、流量要一致，难度超乎想象。
“倒茶斟酒”的难题，最终用了三根直径不到10毫米的不锈钢管线解决了，一根负责动力传递开关井下阀门，另外两根分别负责输送两种不同的化学药剂。
像这样的难题先后解决了10多个，大部分都是国内原创性的解决方案。仅在北京的项目组办公室里，那段时间就码下了一桌子的参考资料，中文的、英文的。绘制的设计草图，仅留存下来的就有110张。等到完成室内试验，赶赴现场开展先导性作业，已到了2011年1月。
方志刚随行带着新研制的两口井气举工具，直奔BBA油田。这一天是1月17日，1号井场明显比平常聚集了更多的人。11时，完井气举管柱带着三根小管穿过井口，缓缓向着地层深处挺进。三天后，井下封隔器坐封。打压验封，井下管柱通过施工验收。
按照设计方案，四年时间内，48口井的气举工具，一口口随着完井管柱下入井内，到2016年油田才整体投产。
又是一年过去，终于到了唤醒井下气举工具的时刻。蛰伏井下数年的气举工具，能不能正常启动，028井转气举仪式，牵动着油田各方的心。“是龙是虫，终要见分晓。”就像迎接孩子出生，方志刚那几天既紧张又兴奋，“自己干的活，底气还是有的！”
2017年7月18日上午9时，随着注气阀门开启，天然气源源注入井筒。一级阀过气，二级阀过气……两天后气举井进入正常工作状态，油井产量稳中有升，直至超过了初期日产的三成。BBA油田对中国石油真诚合作表示感谢，对吐哈气举的成功表示祝贺！
截至2022年7月，BBA油田一口口气举井成功投产，48口井撑起400万吨年产量，单井最高日产900吨，实现连续6年硬稳产，连续7年安全生产，获得当地政府颁发的环保奖，这是数十年来当地政府首次授予对外合作项目如此殊荣。
当年攻关BBA油田气举工具课题时，方志刚正在北京攻读硕士学位。如果说那次被临时抽调到项目组算得上是场遭遇战，那么后来2015年破解哈萨克斯坦压裂气举一体化管柱难题，则是方志刚自己找上门的主动战。
哈萨克斯坦，全球主要石油出口国中位居前十，被誉为“能源和原材料基地”。这是吐哈气举走出国门开展技术服务的第一个国外油田。2001年来从零起步，已在让那若尔建成全球陆上单油藏规模最大的气举油田。截至2021年，累计生产原油1.2亿吨，被中哈两国领导人誉为“中哈合作典范”。
2015年，方志刚走马上任吐哈气举中亚项目部副经理。随着油田地层压力降低，酸化压裂已成为让那若尔油田增产的主要措施。他敏锐地发现，从压裂到返排再到恢复气举生产，一方面周期长、费用高，另一方面，更换管柱需要压井，会影响油井产能。
能不能压裂气举一体化作业？当时，投捞式气举工作筒承压没有超过35兆帕的，而压裂时压力翻了一番。很多人认为，年轻的方志刚在开玩笑！
但方志刚是认真的。他与国内队员一起研究，确立了研发70兆帕投捞工作筒和高压气举阀的课题。从气举论文、机械手册、热处理工艺到气举阀结构认识、密封件材料甄选，方志刚带领大家翻阅了数十万字的技术资料，反复设计、修改和优化，一步步提升性能参数。
有了中东项目的经验，方志刚这次依旧在工作筒整体锻造上做文章。设计了专用模具，配套了成型工艺，解决了管材径向缩比的问题。反复优化调整多次热处理工艺，成功化解应力集中的潜在危害。
经过大的方案修改调整4次，数十次室内试验，一年后新型高压气举工具试制出炉，性能检测达到国际领先水平。投入哈萨克斯坦现场应用大获成功，初期平均单井日增产15吨，且缩短排液周期6天，为增产原油赢得了时间。
截至目前，累计现场应用424井次，压裂酸化气举一体化作业205井次，管柱成功率100%，为气举低压井的措施增产改造，提供了低成本、高效率的技术路径。
青海涩北，中国四大气田之一，涩宁兰管道气源地和西气东输管道主要战略接替气源地，保障着青藏高原百姓用气需求。这里也是吐哈气举走出吐哈服务市场的第一个气田。
涩北气田是国内外罕见的第四系生物成因的气藏，具有储层岩性疏松、气层多而薄、含气井段长、气水关系复杂等地质特点。简单地说，这里气井压力低、出砂多、产水高，都是气井生产的致命难题，严重制约稳产高产。
治理气井水患、砂患，气举工艺具有独特优势。2018年，青海油田开始规模化应用气举工艺，特别是对于边远的零散气井，吐哈气举中心和青海油田技术人员一起开发出橇装气举工艺，一井一策、随到随举，转移腾挪、灵活方便。此举和集中气举互为补充，帮助涩北气田年均增产天然气2.5亿立方米。
解决了老问题，又出现新难题。涩北气田排水采气需要向井筒注入天然气，托举井下地层产出水排出地面。受压缩机规模限制，如何用有限的压缩天然气，服务更多的气井产出更多的天然气，成了涩北气田生产管理者不好拿捏的难题。给一口井注气少了，井下的水排不出来，天然气就产不出来。而如果注气多了，又会造成浪费，现场有限的压缩气支撑不起更多的井排水采气正常生产。
调整注入气量是关键，而每口井的压力、液量、气量等参数又在不时变化，如何实现动态平衡，可难坏了一线巡检工。对此难度，油田技术人员形象地称为“鸡蛋壳上雕花”——劲儿用小了雕不出花，劲儿用过了又会碎了鸡蛋。
油田的难题，方志刚看在眼里，急在心里。2020年，他三上涩北，白天跑井，晚上趴在计算机前演算。最终找出了规律，应用数字模型优化气举注入参数，改变了凭经验人工调整的老办法，实现了排水、防砂、增产天然气的三重良好效果。如今，吐哈气举已成为这个高原气田持续稳产50亿立方米，低成本、高效益的关键技术支撑。
1991年，气举工艺漂洋过海来到吐哈，帮助油田快速实现300万吨年产量，支撑起了吐哈连续两年夺得国内油田增产幅度之最，扛起了中国石油“稳定东部、发展西部”战略转移的接替重任。10年过去，吐哈气举实现本土化，并不断创新发展，服务“一带一路”国内外油气田，让一口口油井高产稳产，助力一个个油田高效开发。
2007年，吐哈油田关停最后一口气举井。“吐哈气举”重返吐哈效力吐哈，这是方志刚多年的心愿。
2021年，吐哈盆地深层勘探取得突破，在5000多米的地层深处找到了致密砂岩凝析气藏。方志刚带领气举团队，挑战深层水平井举升难题，提出不定产量的气举设计思路，研制出一系列配套工具。2022年，投入现场应用11井次，最大深度达到5327米。吐哈气举终于重返吐哈。
最近，塔里木富满等一批超深油气藏相继投入规模开发，井深接近9000米，被誉为“地下珠峰”。方志刚又开始琢磨，为这些超深井气举接替开展技术攻关，期待“吐哈气举”早日“问鼎珠峰”，助力超深油气田持续高效开发。
从吐哈到国内外市场再回到吐哈，吐哈气举服务“一带一路”油气开发，先后进入国内15个油气田和2个海上油田，服务国外3个国家7个油气田。“吐哈气举”品牌享誉海内外，成为合作共赢的典范。2018年6月，欧洲人工举升论坛邀请吐哈气举参会并作大会交流发言。
20年来，吐哈气举团队以高超的技艺、过硬的技术，帮助国内外油田解决生产难题，在能源丝路上书写了最动听的故事，最美的风景。
“如果离开气举团队，我不可能有今天的成绩”
——在市场锤打中方志刚百炼成钢，从组长、经理到油田技术专家，成为吐哈气举的领跑者。在他的引领下，气举团队服务“一带一路”国内外油田，成为闪耀能源之路上的满天星斗
2020年9月20日，重庆涪陵国家级页岩气示范区。气举管柱入井刚到位，井口却冒出溢流。
“可能是气举阀出了问题。”负责现场气举技术服务的贺杰新，在带压作业下气举阀时，看到井口压力逐渐升高到35兆帕，一颗心当时就悬了起来，“气举阀在井下4000米，加上压裂液柱产生压力，承压超过80兆帕，这高于承压极限至少10兆帕。”
在以往的气举作业中，70兆帕的承压很少见。这口井超过80兆帕，出乎所有人意料。
今年40岁的贺杰新，2006年参加工作以来一直从事气举工作，是油田三级工程师。吐哈气举承揽到页岩气项目后，他担任项目经理。说是项目经理，其实多数时间，现场就他一个人。
油田甲方有些不解：“这么大的项目，负责气举的就你一个人？”贺杰新请甲方放心：“我的身后，是吐哈气举整个团队！”
捞出井下气举阀，检查发现问题果然如贺杰新所料，密封盘根在超压下撕裂失效。怎么办？贺杰新当即连线吐哈总部，视频汇报现场情况。解决方案很快确定，改型气举阀盘根，一是优化结构，二是优选材料。
设计、加工、室内试验，温度150摄氏度、压力105兆帕，顺利通过检验。一周后，新气举阀运抵井场，施工正常，问题迎刃而解。
这次气举阀改型，前方后方至少5名技术人员参与改进设计，从材料到加工还调动了3省区3家合作研究院所与生产厂家，这才共同解决了难题。“像这样复杂问题的解决，说是一次会战、一场战役一点也不夸张。”方志刚说，“市场一线服务的气举队员身后是吐哈气举团队，而吐哈气举团队的身后则有着更广泛、更强大的技术协作团队，这就是我们成功的秘诀，也是服务市场攻坚克难的底气。”
独行快，众行远，善于合作、携手并进才会行得稳、走得远。这话方志刚经常给合作伙伴讲，也是讲给自己和气举队员的。
近年来，吐哈气举突破单一技术模式，整合相关资源，形成完整的产业体系，联合拥有增压装置、带压作业、连续油管等设备及服务的合作厂商，从产品加工、技术服务、设备租赁等方面组建战略联盟，让吐哈气举从“小舢板”成长为“联合舰队”，具备了全方位技术服务能力。如今的吐哈气举，正在打造国内气举排水采气业务的“新链主”。
2018年12月，中华全国总工会、共青团中央在京举办第三届国际创新创业博览会。吐哈气举受邀参展，并荣获“优秀创新成果”奖。
2021年，“吐哈气举”成功入选中石油首批三个“重大科技成果规模化转化示范项目”之一。
气举是工具与工艺的结合，属于技术密集型石油工程服务，涉及材料、制造、力学等多学科，科科都是高精尖。“包打天下的全能型气举个人固然很美，但现实并不存在。”方志刚很注重团队建设，发挥团队力量，“气举队员要做专与通的结合。通是专的先导，要有广度。专是通的基础，要有深度。”
通，就是对气举全流程都要有基本的了解通识。专，是在各自专业专长上有深入研究，长期专注、坚守专业、成为专家。在专与通上，方志刚也曾走过弯路。
2004年，到气举中心半年后，领导安排方志刚负责小井眼扩张式封隔器的改进研究。一个星期后，领导询问进展，结果不太满意。当即叫来几个同事，各自谈了意见建议，方志刚这才茅塞顿开，“关起门来搞研究真不行”。
发回水，积层泥；经一事，长一智。此后，方志刚结合同事们的意见建议完善自己的方案，方案出来后又找同事提意见，一次次优化调整终于完成了任务。方志刚明白，这个工具成果虽然挂在自己名下，但功劳实实在在是大家的，是属于整个吐哈气举团队的。
2008年，方志刚担任井下工具组组长。在他的带领下，工具组定期召开头脑风暴，围绕课题项目集思广益。这样的诸葛亮会，在方志刚的带领下甚至走出工具组，经常根据需要主动邀请其他组成员参加。“土帮土成墙，人帮人成城。”方志刚常说，“吐哈气举向来就是个团队，最大的优势也在于团队。”
在吐哈气举中心，方志刚引导大家围绕气举发展需求、结合个人专业特长，做好个人职业生涯设计。“一个人浑身是铁，也打不出几颗钉。是大家共同组成了气举团队，而气举团队也成就了我们每一个人。”方志刚提醒大家练好自己、成就团队，“离开气举团队，一个人再能干也很难想得全、做得好、干得久。”
2016年参加工作的王伟，是检测技术与自动化装置专业的硕士研究生。初到气举中心，感觉专业不对口，有些茫然。在方志刚引导下，王伟参与气举平台智能化研究，成果应用青海油田后建成国内第一个智能气举控制系统。如今，王伟已成长为气举中心副主任。他说：“是志刚师父帮我找准了方向，在气举团队中发挥了才能，也是气举团队放大了我个人价值。”
2018年转岗气举中心的马斌，之前在采油管理区从事油藏工作4年。几年来，他发挥油藏工作经验，把吐哈气举向前端延伸。2019年，青海油田部分气井单井产量波动大，排水采气油套压不平稳、生产问题多。马斌创新性提出综合计算比对持液率的方法，实现了有限气量下携液能力的最大化，帮助油田解决了生产难题。现场试验18口井，口口成功，得到油田领导夸赞。如今，马斌已成为吐哈油田首席技术专家的科研助手，也被确定为“青马工程”的首批学员。
雁怕离群，人怕掉队。这几年来，也有气举队员因家庭原因离开吐哈，到了内地。个人情况各有不同，但无论是到了兄弟油田还是离开石油行业，他们都没能继续从事气举工作。“一块砖头砌不成墙，一根木头盖不成房。”方志刚说，“如果离开气举团队，我也不可能有今天这样的成绩。”
20年来，扎根吐哈气举，从井下工具研发到市场服务，从气举新兵到组长、经理、专家，方志刚成就了自己，也推动了吐哈气举团队建设。近年来，气举团队先后荣获“中央企业先进集体”、“开发建设新疆奖状”、“中国石油先进集体”、中国石油“科技创新团队”、新疆维吾尔自治区“劳模和工匠人才创新工作室”等荣誉称号。
如今的吐哈气举，已在国内外市场服务中锻造成来之能战、战无不胜的石油铁军。每名气举队员，都是吐哈气举的尖兵。身靠气举团队，他们服务“一带一路”国内外油田，成为闪耀能源之路上的满天星斗。
群雁无首不成行，羊群出圈看头羊。在气举队员们心中，方志刚就是吐哈气举团队的领头羊——气举技术服务的领跑者。
目前，在方志刚的带领下，气举中心正在整理30年来三代吐哈气举人的技术资料历史档案，不断纳入气举智能化平台“数据湖”，让多年来形成的宝贵经验，永续指导当下的气举技术服务。
方志刚说，有了这个气举智能化平台，吐哈气举的团队智慧得到汇集、团队力量得到凝聚，能够全方位支撑每名气举人更好地服务油田市场，解决稳产高产难题，践行好让油田永远年轻的使命。
“油田培养了我，吐哈气举成就了我，我最大的价值就在这儿”
——从儿子、丈夫到父亲，从员工到领导，无论身份怎么转变，方志刚对家庭、对生活、对工作，始终保持一团火的热情，忠厚做人、忠实做事，忠贞爱情、忠诚事业
虽然多年过去，但每每回想起24年前的那个晚上，方志刚总是庆幸当初的决定是正确的，也是幸运的。
那晚，方志刚和刘颖坐在操场草坪上，一同观看狮子座流星雨，默默许下了心愿：“这个女孩我认定了，说啥也要在一起。”那天许下的心愿，方志刚虽然从未对刘颖说过，但多年来矢志不渝，没有一丝改变。
方志刚和爱人刘颖，是高中同学。许下心愿那一年，两人刚上高三，后来就恋爱了。班主任是刘颖的大伯，看出问题后坚决反对，劝诫方志刚学习为重，先不要恋爱。老师的话方志刚没听，在学习上他更加努力，但认准的女孩也不想错过。
父亲是名军人，也是名老党员，退伍后在家务农。小时候，父亲对方志刚说的最多的就是，“男孩子要有定性，认准的事就要坚持做好”。
儿子恋爱的事，父亲是在高考之后知道的。那是一个午后，方志刚带刘颖回家，父亲没多说话。“既然人家姑娘愿意跟你，你就要对得起她。”刘颖离开后，父亲把方志刚叫到里屋，“宁可姑娘辜负咱，咱可不许负人家。”父亲的嘱咐，方志刚一直记着，至今难忘。
1999年，西部大开发战略正式提出。这一年，方志刚远离辽宁到了重庆上大学。从此，与刘颖开始了异地恋。
大学期间，方志刚积极勤工俭学，还担任了学院学生会干部。大二那一年，成为学院同年级首批入党学生。2003年，西气东输工程建成投产。这一年，方志刚身披“重庆市优秀毕业生”绶带，沿着祖国的能源大动脉溯源而上，一路西行到了西气东输的气源地新疆。
2014年底，远在东北的父亲病危，方志刚急忙赶回老家。在医院见到父亲时，病情很严重，已经不适宜治疗。父亲说：“孩子，咱回家吧。”当天回家，半夜里父亲就去世了。
工作多年，远离老家，与父亲相伴的日子屈指可数。子欲养而亲不待。方志刚说，最遗憾的是没能说动父亲，让他生前到新疆来一块生活。
油田工作，气举服务国内外，聚少离多的家庭生活在方志刚看来几乎是常态。小女儿出生后，他常年出差在外。偶有休假，也是待不了几天就走。初见爸爸，小女儿感觉陌生，大哭不止。晚上睡觉，直往外撵。几天后，好不容易有了点热乎劲儿，又该走了。
本来以为到了一个油田、工作在一个单位，夫妻俩能够朝夕相处。如今在刘颖来看来，这已是一种奢求。
2011年，吐哈气举进入中东市场。方志刚作为吐哈气举中东项目的在京负责人，每天忙得像陀螺。7月份，正是商务运作的关键时刻，两个女儿同时发高烧。三天过去，依旧高烧不退。刘颖急的实在没办法，这才给方志刚打去电话。
汇报领导，当即准假，并安排在吐哈的同事协调车辆，帮忙照料。方志刚连夜处理完手头工作，并嘱咐好同事，这才匆匆飞回新疆，赶到医院。此时，孩子体温超过40摄氏度，特别是一岁半的小女儿更是严重，发烧后一直处于昏睡，大夫建议立马转院。连夜赶到乌鲁木齐，医院直接安排进了重症监护室。看到插着氧气管和胃管的孩子，这个坚强的东北汉子，落下了眼泪。
三天后，高烧缓解，孩子可以睁眼，夫妻俩这才稍稍放心。一周后，孩子转到普通病房。方志刚做好了忍受妻子的埋怨和责骂，可刘颖啥也没说。她明白，石油家庭大多如此。
家里的事，方志刚往往顾不上。而气举队员的事，他总是放在心上。2020年3月，一名37岁的员工8个月大的孩子突发疾病。方志刚得知情况后，与班子成员一道多方联系，紧急送往乌鲁木齐。
在气举中心，方志刚常说吐哈气举是个大家庭，每个员工的事就是大家的事。近些年来，气举中心党支部坚持“六个一”，每周一问候、每月一家访、每节一慰问、每家一结对、半年一座谈、回国一疏导，做好常年在外员工的心理疏导、人文关怀和家庭的日常性帮扶。共产党员、青年员工成立志愿者服务队，当好员工家庭的“应急站”、“帮扶站”，维护了后方稳定、保障了前方安定。
如今的气举中心，大家亲如一家人，一人有难众人帮，一家有事百家忧。2020年来，国外疫情持续蔓延，影响了服务海外油田的气举队员正常轮换。时间最长的魏吉凯，在国外坚守了18个月。爱人在家，既要工作，又要带孩子。青年志愿者服务队帮着义务接送孩子上幼儿园，家里有个重活累活，也主动搭把手、帮帮忙。
2021年6月，疫情形势好转。员工韩中轩主动请缨，要求出国换回魏吉凯。2022年5月，刚刚办好签证，魏吉凯就主动找到领导，要求重返哈萨克斯坦。在他自己填写的轮换单上，归期：2024年。
24年过去，从东北走来的方志刚，俨然已成为一名地地道道的新疆人，在这里安家，在这里生活，在这里工作。从儿子、丈夫到父亲，从员工到领导，无论身份怎么转变，方志刚对家庭、对生活、对工作，始终保持一团火的热情，忠厚做人、忠实做事，忠贞着婚姻家庭、忠诚着石油事业。
20年来，方志刚扎根边疆，成长在油田，深耕气举20年，在国内外油田市场声名远扬。个人先后被授予“新疆维吾尔自治区劳动模范”、中国石油天然气集团有限公司“青年岗位能手”、“吐哈油田开发建设25周年劳动模范”等称号。
前几年，也有内地企业抛出橄榄枝，许以高薪，希望共谋发展。方志刚均婉言谢绝。他说，是油田培养了我，是吐哈气举成就了我。我最大的价值在这里，发挥才能的舞台也在这里。
