让油田永远年轻
——记吐哈油田一级工程师、中国石油气举中心技术专家方志刚
记者 许忠 罗建东 张斌 安凤霞
出生在东北、求学在西南的方志刚,在西部大开发的春风里,奔赴西气东输的气源地新疆,扎根吐哈油田,握好前辈们手中接力棒,深耕气举研发20年,推动吐哈气举从单一举油转向油气并举、从陆上石油转向海上油气、从浅层转向深层、超深层,从人工操作转向智能气举智慧采油,成长为中国气举的领跑者。
没有实现从军梦的方志刚,如今是专业从事气举技术服务,享誉国际石油市场,一支石油铁军的领头羊。
从吐哈到国内“四大气区”,从中东到哈萨克斯坦,技术专家方志刚和吐哈气举团队服务“一带一路”油气开发,先后进入国内15个油气田、2个海上油田,服务国外3个国家7个油气田,在丝绸古道上唱响了保障能源安全、共建能源丝路的新时代传奇故事。
从儿子、丈夫到父亲,从员工到领导,百变人生的背后,是方志刚对家庭、对生活、对工作,永不消逝的热情和矢志不渝的忠诚。
2003年以来,方志刚埋头钻研一根筋,把论文书写在高效开发油气田的第一线;攻坚克难一股劲,难题面前不服输,把智慧和心血挥洒在技术创新的最前沿;在市场锤打中百炼成钢,带领气举团队一名队员一块钢,成为让油田永远年轻的坚定实践者;工作生活始终保持一团火的激情,忠厚做人、忠实做事,他忠贞着爱情、忠诚着事业,成为年轻人学习的楷模。
“咱干的就是让油井高产稳产的活,努力让油田更年轻”
——从钻井施工、产品研发到气举技术服务,方志刚扎根油田20年,埋头钻研一根筋,从大学生成长为油田专家
像大多数男孩一样,方志刚最初的梦想是从军,铁血丹心,保家卫国。大学毕业前夕,他才最终选择石油,远赴新疆,到了吐哈油田。
大三时,他多了位同学,来自重庆石油高等专科学校。因为不想干石油,这位同学临毕业时考了个专升本,到了方志刚所在的重庆大学,成了一名同窗两年的同学。两人谈得来,经常聊天,一来二去方志刚对石油也有了点了解。就这,也没让方志刚决定到油田工作。
大学四年,方志刚学习成绩优异。所学的机械专业,是重庆大学的王牌专业。学校给予保研资格,辅导员询问保研意向。考虑到家庭实际,想早点工作减轻父母负担,方志刚与在沈阳上大学的女朋友刘颖一商量,两人决定直接工作。条件就一个,工作到一块,再不异地恋。
奔着军人梦,方志刚联系了几个招生的部队单位。一看条件,对方满口答应。谈到把女朋友工作一并解决,对方回答也干脆,“这个没有先例,没有政策”。听那位同学讲,重庆石油高等专科学校在举办校园招聘会,方志刚决定去碰碰运气。
第一个展台恰好是吐哈油田。一看是从名校赶过来的高材生,负责招聘的同志喜出望外,再三确认:“是真愿意到油田到新疆吗?”方志刚提出了条件:“能解决女朋友工作,就去!”仔细了解了刘颖的情况,油田同志再次伸出双手,“欢迎到西部油田建功立业!我代表吐哈油田欢迎你们俩!”并随即拿出两份签约意向书:“回去后请尽快填写完,邮寄到新疆,随时可以报到!”
多年过去,回想起当时的情景,方志刚记忆犹新。印象最深的是,来自吐哈油田的招聘同志一见面没谈别的,先问车票在不在。还说那么远赶过来不容易,先把车票报销了。从这,方志刚感受到了西部油田对人才的重视和渴望,这也促使他定下了决心。
那年是2003年,非典刚刚过去。7月初,方志刚和刘颖分别从西南、东北出发,人生第一次到新疆。出生在辽宁兴城,从小生活在渤海之滨的方志刚和刘颖,从此扎根离海洋最远的中国西部油田,开启了夫妻俩的石油人生——工作的伙伴,生活的伴侣。
真到了油田,初来乍到的方志刚对油田也没多的了解,只是听说钻井是油田的龙头单位。于是,在他的主动要求下,到了吐哈钻井公司。
初到钻井,在井队实习。钻井公司很重视,给方志刚安排的钻井队,在油田考核排在前三位。几天培训后,方志刚被送到了100公里外的钻井现场,位于火焰山下戈壁深处的神泉油区。
钻井现场工作,跟方志刚想象中的场景天差地别,没有空调房子大案桌,也不是敲敲电脑画画图。实习大学生,从场地工干起,抬钻杆、清岩屑,一天下来浑身泥浆油污。印象最深的是,有一天附近一口钻井出现溢流,几个钻井队帮着配泥浆。方志刚和工友们扛上重晶石粉,一袋袋往泥浆池里倒。一袋25千克,从下午一直忙到深夜,等到险情解除时大家都累瘫在井场。
从小到大,在家里没干过重活的方志刚,这算是体会了一回重体力劳动。后来听师父讲,溢流是井喷的前兆,重晶石粉配泥浆是用来压井制喷的。压住了井就没事,要是压不住井就是井喷事故,最严重的机毁人亡。当时,方志刚脑海里出现的是铁人王进喜跳进泥浆池的画面,也明白了大伙人拉肩扛背后的特殊意义。
过了春节,方志刚结束钻井现场实习,调整到了钻井公司机修厂。没过两个月,油田人事处通知方志刚到工程技术研究院报到。最初,他是不愿意的:“钻井是龙头,我不想离开钻井。”身边师父都劝他,工程院是搞科研的单位,更能发挥他的专业所长。工程院也来电话,介绍了单位情况。方志刚觉得工具研发,更能用上大学所学。几天后,人事处再次通知,把方志刚夫妻俩一同调到工程院。
到了工程院,进了气举中心,给的第一个任务是,设计小井眼扩张式封隔器。当时,吐哈油田应用开窗侧钻工艺,让一批老井和套损井起死回生重新上岗。但与之匹配的小直径封隔器国内没有,油田决定自行研制。
在设计胶筒时攻关组遇到了难题。尺寸小了承压能力不够,尺寸大了又下不到井里去。反反复复调整设计,也没能解决问题。方志刚形象地说,这就像跷跷板,顾了这头顾不上那头。
一连几天泡在工房,方志刚反复琢磨中,他发现胶筒工作时变形最严重的主要是两端,而影响密封性能的也主要是这个因素。
“能不能把胶筒从固定式改成活动的,这样既降低破损风险,也能提高密封性。”方志刚出的主意,实施后果然解决了问题。师父断言,小伙子一根筋,搞技术、做研究能成。
2006年,吐哈气举在哈萨克斯坦应用规模扩大,领导安排方志刚出国现场服务。在让那若尔油田,气举中心一共三位技术人员,一人负责一个区块。方志刚负责的是油田北区,管理着100多口气举井的日常生产运行维护。
那时的让那若尔天寒地冻,积雪过膝,很像方志刚老家东北的冬天。有一天,一口气举井下完气举管柱,坐封封隔器却出现异常。上提下放反反复复多次,怎么也坐封不住。一个下午过去,直到天黑也没能找见问题。现场作业的外方队伍不干了,说肯定是封隔器的问题,打算起出来检查更换。
“封隔器绝对没问题,因为我反反复复检查过。”方志刚斩钉截铁,“再给点时间,我就不信找不出原因。”他要求查看井史资料,结果还真找见了问题症结。原来,这口井套管尺寸异常,封隔器坐封的位置恰在异常处。调整坐封位置后,再坐封,一次成功。
套管内径尺寸,向来是上头大下头小,井下越深处内径越小。可这口几十年前钻下的井,刚好在封隔器坐封段反了过来。虽说上下直径也就相差几个毫米,但着实影响坐封。这种情况别说是方志刚,就是在当地工作多年的外方员工,也是大姑娘上花轿——头一遭遇到。
经历过这事,不少人说:“这个东北人犟得很,一根筋。”方志刚笑了:“不是犟,是自己经手的事,自己有信心。”
这股子犟劲,一根筋的执着,伴随着方志刚从国外回到国内,从吐哈走到周边油田,迈过一道道沟坎,拿下一项项工作,取得一个个成功。
针对大斜度井,他提出分段式管柱设计思路,组织研发可丢手、可对接、可取可钻液压式气举完井封隔器,应用冀东油田后,建成中国石油滩海气举采油示范基地。冀东南堡,20个足球场大小的1-3号人工岛,密布200多口气举井,初期单井增产30%,累计产油120万吨。
油井生产一段时间后,压力下降、产量下降,都需要辅以人工举升的方式提高产量。在方志刚看来,众多的人工举升采油方式中,气举最能发挥油藏自身能量。在具备气源的条件下,气举采油是油田首选的、最经济有效的人工举升方式。并且,从投产初期到最终关井停产的每一个阶段,气举都能够全生命周期采油。
有了气举,能量不足以自喷生产的井可以正常生产,低产的井可以提高产量,高产的井能够获得更高产量。方志刚常给气举队员形象地说,咱们干的活就是让油井高产稳产,让油田高效开发,努力让油田更年轻。
工作20年,从钻井现场到气举技术研发,方志刚扎根油田埋头钻研,从一名大学生成长为油田专家。2012年,被油田聘任为精细注水技术专家。2016年,中国石油气举试验基地在吐哈挂牌运行。5年后,方志刚被聘任为油田一级工程师,成为吐哈气举的技术专家。
早在2018年,时任吐哈气举中心主任的方志刚,整合软件和硬件方面的技术人员,与高等院校、研究院所开展技术合作,将气举工艺向数字化、智能化延伸。2021年来,方志刚和他的团队在青海油田建成国内首个气举智能化管理平台,实现了532口气举生产井的参数自动采集、工况自动分析、远程自动调控,可望提高油田整体举升效率10%,预计帮助油田节省人工成本20%。
2021年12月,第十一届中国页岩气发展大会在成都召开。方志刚受邀出席大会,并向大会现场演讲报告了吐哈气举智能化创新研究最新成果。
从海外引进来,在吐哈扎下根,又出走吐哈服务“一带一路”国内外油气田。走过30年岁月的吐哈气举,从单井增产的措施手段到油田高效开采的开发方式,历史的接力棒传到了方志刚和他的气举团队。通过智能化管理平台的建设,吐哈气举踏上数字化转型、智能化发展之路,实现气举井生产监测、实时诊断、智能优化、自动调控等全过程智能化管控。
方志刚说,以前只能依靠国外技术,如今吐哈气举已经形成气举智能化配套技术系列,为国内气举插上物联网的翅膀、奔向智慧采油奠定了基础。
“山是一步一步登上来的,不干永远不可能成功”
——从吐哈到国内外市场再回到吐哈,方志刚带领吐哈气举团队服务“一带一路”油气开发,难题面前不服输,攻坚克难一股劲,让一口口油井高产稳产,助力油田高效开发
吐哈油田,中东BBA油田,相距3000多公里。2017年7月18日开始,方志刚通过微信连线,时刻关注着BBA油田028井现场的一举一动。
两年前,吐哈气举完成了BBA油田48口气举井的技术服务。随着单井压力、产量下降,按照方案计划即将进行气举接替。这是BBA油田气举投产的第一口井,也是对入井5年的吐哈气举工具质量与吐哈气举工艺成效的首次检验。
BBA油田油气资源丰富,油田管理者希望应用气举采油实现快速建产、高速开采。2009年至2010年,BBA油田技术专家数次奔赴中国新疆,现场考察吐哈气举技术中心,最终敲定由吐哈油田负责技术服务。
接手中东项目,最大的难题是气举工具。BBA油田原油“四高”,高含硫、高含蜡、高含二氧化碳、高沥青质,对井下工具防硫、防腐蚀要求高。特别是油井尺寸大、产量高,要求气举阀工作筒直径168毫米,而吐哈气举以往最大尺寸只有127毫米。
“直径增大41毫米,看上去只增加了三分一,但工艺难度是几何级增长,谈何容易!”一年之内完成工具研发制造试验并投入现场应用,时间紧、任务重、难度大。2010年刚接手任务时,不少人都形容这是“不可能完成的任务”。
“山是一步一步登上来的,船是一橹一橹摇出去的。”方志刚说,“不干,永远不可能成功。”
真干起来,难题接踵而至。
首先是防硫化氢。硫是金属的克星,一般的金属遇到硫化氢都会产生“氢脆”现象,应力大幅下降,很容易断脱。气举阀工作筒上下两端连接油管,直径相对较小,而本体部分直径较大,整体上“两头细小中间粗”。以往的气举阀工作筒,大都采用焊接工艺,三段组合,两道焊缝。而硫更是对焊缝影响极大,防硫焊接工艺难度更大。
国内工厂找了一家又一家,均无法保证抗硫焊接。“焊接不行改锻造!”锻造难度也不小。单是解决缩径比和抗压问题,就反反复复优化结构不知道多少次,最终才不得已选定了类似椭圆的异形工作筒。
摁下葫芦浮起瓢,躲过了焊接的难题又迎来锻造考验。异形结构带来了锻造加工难度的极大增加,在沈阳找到国内顶尖的工厂,就这也是攻关了大半年才算过关。
蜡和沥青质容易堵塞油气生产通道,影响油井生产,这是需要解决的又一道难题。气举团队反复研讨,确定采用井下注入化学药剂的办法。在2000多米井下,如何实现两种不同药剂,向油管内的精准注入?技术人员打了个比方,这就好比提着10米长壶嘴的茶壶和酒壶,同时向俩小杯子倒茶斟酒——时间要一致、流量要一致,难度超乎想象。
“倒茶斟酒”的难题,最终用了三根直径不到10毫米的不锈钢管线解决了,一根负责动力传递开关井下阀门,另外两根分别负责输送两种不同的化学药剂。
像这样的难题先后解决了10多个,大部分都是国内原创性的解决方案。仅在北京的项目组办公室里,那段时间就码下了一桌子的参考资料,中文的、英文的。绘制的设计草图,仅留存下来的就有110张。等到完成室内试验,赶赴现场开展先导性作业,已到了2011年1月。
方志刚随行带着新研制的两口井气举工具,直奔BBA油田。这一天是1月17日,1号井场明显比平常聚集了更多的人。11时,完井气举管柱带着三根小管穿过井口,缓缓向着地层深处挺进。三天后,井下封隔器坐封。打压验封,井下管柱通过施工验收。
按照设计方案,四年时间内,48口井的气举工具,一口口随着完井管柱下入井内,到2016年油田才整体投产。
又是一年过去,终于到了唤醒井下气举工具的时刻。蛰伏井下数年的气举工具,能不能正常启动,028井转气举仪式,牵动着油田各方的心。“是龙是虫,终要见分晓。”就像迎接孩子出生,方志刚那几天既紧张又兴奋,“自己干的活,底气还是有的!”
2017年7月18日上午9时,随着注气阀门开启,天然气源源注入井筒。一级阀过气,二级阀过气……两天后气举井进入正常工作状态,油井产量稳中有升,直至超过了初期日产的三成。BBA油田对中国石油真诚合作表示感谢,对吐哈气举的成功表示祝贺!
截至2022年7月,BBA油田一口口气举井成功投产,48口井撑起400万吨年产量,单井最高日产900吨,实现连续6年硬稳产,连续7年安全生产,获得当地政府颁发的环保奖,这是数十年来当地政府首次授予对外合作项目如此殊荣。
当年攻关BBA油田气举工具课题时,方志刚正在北京攻读硕士学位。如果说那次被临时抽调到项目组算得上是场遭遇战,那么后来2015年破解哈萨克斯坦压裂气举一体化管柱难题,则是方志刚自己找上门的主动战。
哈萨克斯坦,全球主要石油出口国中位居前十,被誉为“能源和原材料基地”。这是吐哈气举走出国门开展技术服务的第一个国外油田。2001年来从零起步,已在让那若尔建成全球陆上单油藏规模最大的气举油田。截至2021年,累计生产原油1.2亿吨,被中哈两国领导人誉为“中哈合作典范”。
2015年,方志刚走马上任吐哈气举中亚项目部副经理。随着油田地层压力降低,酸化压裂已成为让那若尔油田增产的主要措施。他敏锐地发现,从压裂到返排再到恢复气举生产,一方面周期长、费用高,另一方面,更换管柱需要压井,会影响油井产能。
能不能压裂气举一体化作业?当时,投捞式气举工作筒承压没有超过35兆帕的,而压裂时压力翻了一番。很多人认为,年轻的方志刚在开玩笑!
但方志刚是认真的。他与国内队员一起研究,确立了研发70兆帕投捞工作筒和高压气举阀的课题。从气举论文、机械手册、热处理工艺到气举阀结构认识、密封件材料甄选,方志刚带领大家翻阅了数十万字的技术资料,反复设计、修改和优化,一步步提升性能参数。
有了中东项目的经验,方志刚这次依旧在工作筒整体锻造上做文章。设计了专用模具,配套了成型工艺,解决了管材径向缩比的问题。反复优化调整多次热处理工艺,成功化解应力集中的潜在危害。
经过大的方案修改调整4次,数十次室内试验,一年后新型高压气举工具试制出炉,性能检测达到国际领先水平。投入哈萨克斯坦现场应用大获成功,初期平均单井日增产15吨,且缩短排液周期6天,为增产原油赢得了时间。
截至目前,累计现场应用424井次,压裂酸化气举一体化作业205井次,管柱成功率100%,为气举低压井的措施增产改造,提供了低成本、高效率的技术路径。
青海涩北,中国四大气田之一,涩宁兰管道气源地和西气东输管道主要战略接替气源地,保障着青藏高原百姓用气需求。这里也是吐哈气举走出吐哈服务市场的第一个气田。
涩北气田是国内外罕见的第四系生物成因的气藏,具有储层岩性疏松、气层多而薄、含气井段长、气水关系复杂等地质特点。简单地说,这里气井压力低、出砂多、产水高,都是气井生产的致命难题,严重制约稳产高产。
治理气井水患、砂患,气举工艺具有独特优势。2018年,青海油田开始规模化应用气举工艺,特别是对于边远的零散气井,吐哈气举中心和青海油田技术人员一起开发出橇装气举工艺,一井一策、随到随举,转移腾挪、灵活方便。此举和集中气举互为补充,帮助涩北气田年均增产天然气2.5亿立方米。
解决了老问题,又出现新难题。涩北气田排水采气需要向井筒注入天然气,托举井下地层产出水排出地面。受压缩机规模限制,如何用有限的压缩天然气,服务更多的气井产出更多的天然气,成了涩北气田生产管理者不好拿捏的难题。给一口井注气少了,井下的水排不出来,天然气就产不出来。而如果注气多了,又会造成浪费,现场有限的压缩气支撑不起更多的井排水采气正常生产。
调整注入气量是关键,而每口井的压力、液量、气量等参数又在不时变化,如何实现动态平衡,可难坏了一线巡检工。对此难度,油田技术人员形象地称为“鸡蛋壳上雕花”——劲儿用小了雕不出花,劲儿用过了又会碎了鸡蛋。
油田的难题,方志刚看在眼里,急在心里。2020年,他三上涩北,白天跑井,晚上趴在计算机前演算。最终找出了规律,应用数字模型优化气举注入参数,改变了凭经验人工调整的老办法,实现了排水、防砂、增产天然气的三重良好效果。如今,吐哈气举已成为这个高原气田持续稳产50亿立方米,低成本、高效益的关键技术支撑。
1991年,气举工艺漂洋过海来到吐哈,帮助油田快速实现300万吨年产量,支撑起了吐哈连续两年夺得国内油田增产幅度之最,扛起了中国石油“稳定东部、发展西部”战略转移的接替重任。10年过去,吐哈气举实现本土化,并不断创新发展,服务“一带一路”国内外油气田,让一口口油井高产稳产,助力一个个油田高效开发。
2007年,吐哈油田关停最后一口气举井。“吐哈气举”重返吐哈效力吐哈,这是方志刚多年的心愿。
2021年,吐哈盆地深层勘探取得突破,在5000多米的地层深处找到了致密砂岩凝析气藏。方志刚带领气举团队,挑战深层水平井举升难题,提出不定产量的气举设计思路,研制出一系列配套工具。2022年,投入现场应用11井次,最大深度达到5327米。吐哈气举终于重返吐哈。
最近,塔里木富满等一批超深油气藏相继投入规模开发,井深接近9000米,被誉为“地下珠峰”。方志刚又开始琢磨,为这些超深井气举接替开展技术攻关,期待“吐哈气举”早日“问鼎珠峰”,助力超深油气田持续高效开发。
从吐哈到国内外市场再回到吐哈,吐哈气举服务“一带一路”油气开发,先后进入国内15个油气田和2个海上油田,服务国外3个国家7个油气田。“吐哈气举”品牌享誉海内外,成为合作共赢的典范。2018年6月,欧洲人工举升论坛邀请吐哈气举参会并作大会交流发言。
20年来,吐哈气举团队以高超的技艺、过硬的技术,帮助国内外油田解决生产难题,在能源丝路上书写了最动听的故事,最美的风景。
“如果离开气举团队,我不可能有今天的成绩”
——在市场锤打中方志刚百炼成钢,从组长、经理到油田技术专家,成为吐哈气举的领跑者。在他的引领下,气举团队服务“一带一路”国内外油田,成为闪耀能源之路上的满天星斗
2020年9月20日,重庆涪陵国家级页岩气示范区。气举管柱入井刚到位,井口却冒出溢流。
“可能是气举阀出了问题。”负责现场气举技术服务的贺杰新,在带压作业下气举阀时,看到井口压力逐渐升高到35兆帕,一颗心当时就悬了起来,“气举阀在井下4000米,加上压裂液柱产生压力,承压超过80兆帕,这高于承压极限至少10兆帕。”
在以往的气举作业中,70兆帕的承压很少见。这口井超过80兆帕,出乎所有人意料。
今年40岁的贺杰新,2006年参加工作以来一直从事气举工作,是油田三级工程师。吐哈气举承揽到页岩气项目后,他担任项目经理。说是项目经理,其实多数时间,现场就他一个人。
油田甲方有些不解:“这么大的项目,负责气举的就你一个人?”贺杰新请甲方放心:“我的身后,是吐哈气举整个团队!”
捞出井下气举阀,检查发现问题果然如贺杰新所料,密封盘根在超压下撕裂失效。怎么办?贺杰新当即连线吐哈总部,视频汇报现场情况。解决方案很快确定,改型气举阀盘根,一是优化结构,二是优选材料。
设计、加工、室内试验,温度150摄氏度、压力105兆帕,顺利通过检验。一周后,新气举阀运抵井场,施工正常,问题迎刃而解。
这次气举阀改型,前方后方至少5名技术人员参与改进设计,从材料到加工还调动了3省区3家合作研究院所与生产厂家,这才共同解决了难题。“像这样复杂问题的解决,说是一次会战、一场战役一点也不夸张。”方志刚说,“市场一线服务的气举队员身后是吐哈气举团队,而吐哈气举团队的身后则有着更广泛、更强大的技术协作团队,这就是我们成功的秘诀,也是服务市场攻坚克难的底气。”
独行快,众行远,善于合作、携手并进才会行得稳、走得远。这话方志刚经常给合作伙伴讲,也是讲给自己和气举队员的。
近年来,吐哈气举突破单一技术模式,整合相关资源,形成完整的产业体系,联合拥有增压装置、带压作业、连续油管等设备及服务的合作厂商,从产品加工、技术服务、设备租赁等方面组建战略联盟,让吐哈气举从“小舢板”成长为“联合舰队”,具备了全方位技术服务能力。如今的吐哈气举,正在打造国内气举排水采气业务的“新链主”。
2018年12月,中华全国总工会、共青团中央在京举办第三届国际创新创业博览会。吐哈气举受邀参展,并荣获“优秀创新成果”奖。
2021年,“吐哈气举”成功入选中石油首批三个“重大科技成果规模化转化示范项目”之一。
气举是工具与工艺的结合,属于技术密集型石油工程服务,涉及材料、制造、力学等多学科,科科都是高精尖。“包打天下的全能型气举个人固然很美,但现实并不存在。”方志刚很注重团队建设,发挥团队力量,“气举队员要做专与通的结合。通是专的先导,要有广度。专是通的基础,要有深度。”
通,就是对气举全流程都要有基本的了解通识。专,是在各自专业专长上有深入研究,长期专注、坚守专业、成为专家。在专与通上,方志刚也曾走过弯路。
2004年,到气举中心半年后,领导安排方志刚负责小井眼扩张式封隔器的改进研究。一个星期后,领导询问进展,结果不太满意。当即叫来几个同事,各自谈了意见建议,方志刚这才茅塞顿开,“关起门来搞研究真不行”。
发回水,积层泥;经一事,长一智。此后,方志刚结合同事们的意见建议完善自己的方案,方案出来后又找同事提意见,一次次优化调整终于完成了任务。方志刚明白,这个工具成果虽然挂在自己名下,但功劳实实在在是大家的,是属于整个吐哈气举团队的。
2008年,方志刚担任井下工具组组长。在他的带领下,工具组定期召开头脑风暴,围绕课题项目集思广益。这样的诸葛亮会,在方志刚的带领下甚至走出工具组,经常根据需要主动邀请其他组成员参加。“土帮土成墙,人帮人成城。”方志刚常说,“吐哈气举向来就是个团队,最大的优势也在于团队。”
在吐哈气举中心,方志刚引导大家围绕气举发展需求、结合个人专业特长,做好个人职业生涯设计。“一个人浑身是铁,也打不出几颗钉。是大家共同组成了气举团队,而气举团队也成就了我们每一个人。”方志刚提醒大家练好自己、成就团队,“离开气举团队,一个人再能干也很难想得全、做得好、干得久。”
2016年参加工作的王伟,是检测技术与自动化装置专业的硕士研究生。初到气举中心,感觉专业不对口,有些茫然。在方志刚引导下,王伟参与气举平台智能化研究,成果应用青海油田后建成国内第一个智能气举控制系统。如今,王伟已成长为气举中心副主任。他说:“是志刚师父帮我找准了方向,在气举团队中发挥了才能,也是气举团队放大了我个人价值。”
2018年转岗气举中心的马斌,之前在采油管理区从事油藏工作4年。几年来,他发挥油藏工作经验,把吐哈气举向前端延伸。2019年,青海油田部分气井单井产量波动大,排水采气油套压不平稳、生产问题多。马斌创新性提出综合计算比对持液率的方法,实现了有限气量下携液能力的最大化,帮助油田解决了生产难题。现场试验18口井,口口成功,得到油田领导夸赞。如今,马斌已成为吐哈油田首席技术专家的科研助手,也被确定为“青马工程”的首批学员。
雁怕离群,人怕掉队。这几年来,也有气举队员因家庭原因离开吐哈,到了内地。个人情况各有不同,但无论是到了兄弟油田还是离开石油行业,他们都没能继续从事气举工作。“一块砖头砌不成墙,一根木头盖不成房。”方志刚说,“如果离开气举团队,我也不可能有今天这样的成绩。”
20年来,扎根吐哈气举,从井下工具研发到市场服务,从气举新兵到组长、经理、专家,方志刚成就了自己,也推动了吐哈气举团队建设。近年来,气举团队先后荣获“中央企业先进集体”、“开发建设新疆奖状”、“中国石油先进集体”、中国石油“科技创新团队”、新疆维吾尔自治区“劳模和工匠人才创新工作室”等荣誉称号。
如今的吐哈气举,已在国内外市场服务中锻造成来之能战、战无不胜的石油铁军。每名气举队员,都是吐哈气举的尖兵。身靠气举团队,他们服务“一带一路”国内外油田,成为闪耀能源之路上的满天星斗。
群雁无首不成行,羊群出圈看头羊。在气举队员们心中,方志刚就是吐哈气举团队的领头羊——气举技术服务的领跑者。
目前,在方志刚的带领下,气举中心正在整理30年来三代吐哈气举人的技术资料历史档案,不断纳入气举智能化平台“数据湖”,让多年来形成的宝贵经验,永续指导当下的气举技术服务。
方志刚说,有了这个气举智能化平台,吐哈气举的团队智慧得到汇集、团队力量得到凝聚,能够全方位支撑每名气举人更好地服务油田市场,解决稳产高产难题,践行好让油田永远年轻的使命。
“油田培养了我,吐哈气举成就了我,我最大的价值就在这儿”
——从儿子、丈夫到父亲,从员工到领导,无论身份怎么转变,方志刚对家庭、对生活、对工作,始终保持一团火的热情,忠厚做人、忠实做事,忠贞爱情、忠诚事业
虽然多年过去,但每每回想起24年前的那个晚上,方志刚总是庆幸当初的决定是正确的,也是幸运的。
那晚,方志刚和刘颖坐在操场草坪上,一同观看狮子座流星雨,默默许下了心愿:“这个女孩我认定了,说啥也要在一起。”那天许下的心愿,方志刚虽然从未对刘颖说过,但多年来矢志不渝,没有一丝改变。
方志刚和爱人刘颖,是高中同学。许下心愿那一年,两人刚上高三,后来就恋爱了。班主任是刘颖的大伯,看出问题后坚决反对,劝诫方志刚学习为重,先不要恋爱。老师的话方志刚没听,在学习上他更加努力,但认准的女孩也不想错过。
父亲是名军人,也是名老党员,退伍后在家务农。小时候,父亲对方志刚说的最多的就是,“男孩子要有定性,认准的事就要坚持做好”。
儿子恋爱的事,父亲是在高考之后知道的。那是一个午后,方志刚带刘颖回家,父亲没多说话。“既然人家姑娘愿意跟你,你就要对得起她。”刘颖离开后,父亲把方志刚叫到里屋,“宁可姑娘辜负咱,咱可不许负人家。”父亲的嘱咐,方志刚一直记着,至今难忘。
1999年,西部大开发战略正式提出。这一年,方志刚远离辽宁到了重庆上大学。从此,与刘颖开始了异地恋。
大学期间,方志刚积极勤工俭学,还担任了学院学生会干部。大二那一年,成为学院同年级首批入党学生。2003年,西气东输工程建成投产。这一年,方志刚身披“重庆市优秀毕业生”绶带,沿着祖国的能源大动脉溯源而上,一路西行到了西气东输的气源地新疆。
2014年底,远在东北的父亲病危,方志刚急忙赶回老家。在医院见到父亲时,病情很严重,已经不适宜治疗。父亲说:“孩子,咱回家吧。”当天回家,半夜里父亲就去世了。
工作多年,远离老家,与父亲相伴的日子屈指可数。子欲养而亲不待。方志刚说,最遗憾的是没能说动父亲,让他生前到新疆来一块生活。
油田工作,气举服务国内外,聚少离多的家庭生活在方志刚看来几乎是常态。小女儿出生后,他常年出差在外。偶有休假,也是待不了几天就走。初见爸爸,小女儿感觉陌生,大哭不止。晚上睡觉,直往外撵。几天后,好不容易有了点热乎劲儿,又该走了。
本来以为到了一个油田、工作在一个单位,夫妻俩能够朝夕相处。如今在刘颖来看来,这已是一种奢求。
2011年,吐哈气举进入中东市场。方志刚作为吐哈气举中东项目的在京负责人,每天忙得像陀螺。7月份,正是商务运作的关键时刻,两个女儿同时发高烧。三天过去,依旧高烧不退。刘颖急的实在没办法,这才给方志刚打去电话。
汇报领导,当即准假,并安排在吐哈的同事协调车辆,帮忙照料。方志刚连夜处理完手头工作,并嘱咐好同事,这才匆匆飞回新疆,赶到医院。此时,孩子体温超过40摄氏度,特别是一岁半的小女儿更是严重,发烧后一直处于昏睡,大夫建议立马转院。连夜赶到乌鲁木齐,医院直接安排进了重症监护室。看到插着氧气管和胃管的孩子,这个坚强的东北汉子,落下了眼泪。
三天后,高烧缓解,孩子可以睁眼,夫妻俩这才稍稍放心。一周后,孩子转到普通病房。方志刚做好了忍受妻子的埋怨和责骂,可刘颖啥也没说。她明白,石油家庭大多如此。
家里的事,方志刚往往顾不上。而气举队员的事,他总是放在心上。2020年3月,一名37岁的员工8个月大的孩子突发疾病。方志刚得知情况后,与班子成员一道多方联系,紧急送往乌鲁木齐。
在气举中心,方志刚常说吐哈气举是个大家庭,每个员工的事就是大家的事。近些年来,气举中心党支部坚持“六个一”,每周一问候、每月一家访、每节一慰问、每家一结对、半年一座谈、回国一疏导,做好常年在外员工的心理疏导、人文关怀和家庭的日常性帮扶。共产党员、青年员工成立志愿者服务队,当好员工家庭的“应急站”、“帮扶站”,维护了后方稳定、保障了前方安定。
如今的气举中心,大家亲如一家人,一人有难众人帮,一家有事百家忧。2020年来,国外疫情持续蔓延,影响了服务海外油田的气举队员正常轮换。时间最长的魏吉凯,在国外坚守了18个月。爱人在家,既要工作,又要带孩子。青年志愿者服务队帮着义务接送孩子上幼儿园,家里有个重活累活,也主动搭把手、帮帮忙。
2021年6月,疫情形势好转。员工韩中轩主动请缨,要求出国换回魏吉凯。2022年5月,刚刚办好签证,魏吉凯就主动找到领导,要求重返哈萨克斯坦。在他自己填写的轮换单上,归期:2024年。
24年过去,从东北走来的方志刚,俨然已成为一名地地道道的新疆人,在这里安家,在这里生活,在这里工作。从儿子、丈夫到父亲,从员工到领导,无论身份怎么转变,方志刚对家庭、对生活、对工作,始终保持一团火的热情,忠厚做人、忠实做事,忠贞着婚姻家庭、忠诚着石油事业。
20年来,方志刚扎根边疆,成长在油田,深耕气举20年,在国内外油田市场声名远扬。个人先后被授予“新疆维吾尔自治区劳动模范”、中国石油天然气集团有限公司“青年岗位能手”、“吐哈油田开发建设25周年劳动模范”等称号。
前几年,也有内地企业抛出橄榄枝,许以高薪,希望共谋发展。方志刚均婉言谢绝。他说,是油田培养了我,是吐哈气举成就了我。我最大的价值在这里,发挥才能的舞台也在这里。