——乌鲁木齐石化主题教育活动赋能高质量发展纪实
今年一季度，乌鲁木齐石化公司产量、加工量指标飘红，累计原油加工量达159.81万吨，同比增加8.79万吨。“价值创造”箭头向上，实现近3年最好盈利水平，同比增长57.66%。
成绩的背后，固然有大环境的因素，但更为重要的是乌石化通过强管理赋能提质增效之道。
乌石化深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，组织大学习、大宣传、大讨论，用观念转变推动思维革新，以思路变革引领管理提升，让老企业展现新作为。
固本强基
从严从细为强管理装上“推进器”
“起步就是冲刺、开局就是决战”“比安全、比平稳、比增效、比降本”……乌石化持续解放思想、转变观念，通过主题教育活动推进强管理上台阶，内容随着形势和任务变化与时俱进、深入拓展，以“质”“效”双增、价值创造为主线，促进公司经营效益持续提升。
抓思想破局，凝心聚力促发展。在乌石化各层级主题教育宣讲中，“以市场为导向，以效益为中心”“EVA大于零才算是创造价值”等成为广大干部员工的共识，市场思维、效益意识、营销策略、服务理念深入人心。今年，乌石化从基建、采购、人力、生产、融资和非生产性支出六个方面细化分解降本关键指标，一个目标齐发力、一门心思抓落实、一张蓝图干到底。
抓节能减排，助推绿色企业加速前进。乌石化各基层单位紧密关注水、电、汽等关键指标的变动情况，通过细节管控实现节能降耗。热电生产部化水车间通过给管线做“小手术”，让交换树脂冲洗中产生的正洗水走“正道”，通过分质分用，使水资源得到充分利用，3个月节水4.1万吨、创效29.09万元。
抓“关键指标”，精准对标出更大效益。“关键指标”管理成为乌石化主题教育活动落实落细的切入点。这个公司抓好装置“四率”管理，形成“千金重担人人挑，人人头上有指标”的局面。炼油厂通过开展能耗对标，细化能耗管控，提高蜡油和铂料的直供比例，实现炼油综合能耗下降。炼油厂总工程师殷纪国说：“通过化工料管控‘一剂一策’，合理优化装置加注化材用量，像做手术一样精准‘切割’不必要成本，预计全年可压减三剂成本近2000万元。”
压实责任
精益管理为强管理装上“加速器”
“强管理”是本次主题教育活动的重大举措。乌石化积极贯彻落实集团公司“五提质、五增效”相关措施及要求，扎实推进提质增效价值创造专项行动，推动“一厂一策”“一车间一策”不同层面各项指标的提升，实现公司由生产型向经营型、效益型转变。
压实管理责任，聚焦生产全流程价值最大化主线。乌石化把经济盈利指标核算到每一项业务、每一次原料外购、每一个岗位班组、每一次服务。生产技术处处长蔡海军介绍：“炼油和芳烃综合商品率提升0.3个百分点，全年就能多创效1380万元。”
压实经营责任，在生产管控中优化排产，以最佳计划、最佳方案实现最大盈利。年初以来，乌石化领导干部带头学习使用APS等软件，将管理思想、财务思维、成本思维融入生产经营计划和生产过程管控，推动APS在经营决策、装置运行管理中落地见效。一季度，乌石化特色尿素产品热销天山南北，创效71万元。
红色引擎
基层党建为强管理装上“催化器”
阳春三月，乌石化研究院刘珂和夏桂红两位技术员的研究成果破解了原油乳化严重、影响后续生产的难题。这是研究院创新党建管理模式，党员干部踊跃参加攻坚项目“揭榜挂帅”收获的第一项研究成果。
在主题教育大讨论中，“党建做实就是生产力”引起干部员工的共鸣。一项项举措密集出台，汇聚成这个春天强大的“红色生产力”。
推进管理提升，要有持续创新的勇气。今年年初以来，乌石化一线技术人员通过应用软件进行生产调优和故障诊断，通过模拟流程系统摸索最佳工艺条件，找到工艺参数与经济效益的最佳匹配点，避免运行装置优化调整过程中造成工艺波动和产品质量变化，最终实现节能、降耗、增效。
推进管理提升，要有奋力担当的勇气。乌石化通过基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，探索“党建+生产”创新管理方式。各基层单位纷纷点燃“红色引擎”，激活强劲动力。炼油厂炼油一车间被集团公司授予“百面红旗”单位称号。这个车间围绕安全生产、工艺运行、设备管理、培训提升四个方面，推行“党员积分制”，开展创先争优红旗手评选活动。
推进管理提升，要有更加实干的作风。在主题教育宣讲中，乌石化要求全员树立“企业不创效就没有生存价值”的理念，“做精做细、做优做特”的工作氛围逐步形成。炼油一车间党支部书记刘鑫说：“见红旗就扛、见第一就争，是一车间的光荣传统。强管理，就是要紧盯关键指标出实招、求实效，在重点难点问题面前勇于‘破冰’、敢于‘亮剑’。”
潮头登高再击浆，无边胜景在前头。主题教育活动释放出强劲动能，引导广大员工投入全力推进提质增效价值创造行动中，让乌石化在市场竞争中赢得了主动。立足新发展阶段，乌石化正向着世界一流企业目标扬帆起航。
（吴海燕 邓芸）
