三“色”区长的担当
——记冷家油田开发公司采油作业三区区长张印
本报记者 任志浩
9月9日17时,夕阳西下,辽河冷家段风平浪静,波光粼粼。
一米九的个头,偏瘦且挺拔的腰板,走在冷家民堤上,冷家公司采油作业三区区长张印,望着河套内平稳运转的百余台抽油机,脸上露出了久违的笑容。
7月上旬,辽河遭遇数十年不遇的洪水。两个月来,张印带领作业区干部职工坚持一手抓防汛,一手抓复产,快速实现了全面复产,产量也恢复到灾前水平。
长期高负荷的工作,让张印脸和脖子都黑了一圈、瘦了一圈,嗓子更是一度哑得说不出话。公司一位领导见此情景,送给了他一个雅号:三“色”区长,即脸是黑色,嗓子是哑涩(色),工服是红白两色。
冲在最前面
从抗洪到复产,张印每天工作18个小时以上,复产初期更是连续17天驻守前线。遇到重要情况或关键施工,他永远冲在最前面。
7月15日启动复产第一天一大早,张印带领员工来到站上,暖管、倒流程、接电,配合默契。退潮后的井站路面泥泞不堪,每个人的工靴和工服上都沾满了泥巴。
9时,计划复产的第一口井冷32-656井在启动电源后,不仅没有运转,还发出阵阵刺耳声。
“听这声是传送带打滑。”张印立即拿起工具,和几名员工对皮带进行紧固。半个小时后,冷32-656井缓缓地运转起来。
第二口、第三口、第四口关停井陆续运转起来。当天,第一批102口关停井全部成功复产。
被强制休息
每天早上,张印几乎总是第一个到达单位。
“小王,你们站夜间施工进度怎样?”“小张,你们站今天有什么疑难要解决?”
白天,他辗转于各个区块、井站,指导生产。晚上,他也几乎总是最后一个离开,在处理完作业区当天生产业务、部署晚上任务后才返家。有时,他的办公室整夜灯火通明。
“你都累成啥样了,赶快回家好好休息,累倒了得不偿失!”8月24日上午,公司领导来到作业区,看到张印已经说不出话,既生气又心疼。
“可不是嘛,我们都劝区长回去休息,可他就是放心不下这边的工作。”同事们纷纷说。
在领导的“命令”下,张印终于回家休息了一个晚上。
可第二天6时,他又第一个来到了作业区。
主动想办法
8月7日,关停了一个月的冷82井实现复产。但关停时间长,且是稠油,导致初期油井出现“抽不动”情况,液量极低,几乎不见油。
“需要即刻注汽,但锅炉紧缺,调配不过来。”就在大家犯难之时,张印提出:用洗井替代注汽,采取“热水加降黏剂”方式,实施不间断洗井。
经过一天的热洗,冷82井终于恢复正常运转,初期日产达5吨,比关停前的产量还要高2吨。
8月7日,三区实现全面复产。
相对于复产,上产难度更大。“冷家油区油品性质是稠油,流动慢,受温度的影响很大,重新注汽至少需要两个月才能恢复之前的产能。”很多人认为,今年恐怕都难以恢复到灾前水平了。
扎根采油一线20多年来,张印掌握了一套成熟的油井管理经验。他制定出三区快速上产策略:一是优化运行,按照油井潜能由高到低排序,分批注汽,让潜力大的油井先增油、多产油。二是加强管理,实施动态调参,确保每一口井时刻保持最佳运行状态;三是复产长停井,快速复活20多口长停井,增加区块产量。
三区日产稳步上升,9月9日恢复灾前水平。
“作为一名党员,一名干部,困难时期就应该冲在最前面,绝不退缩。”张印说。