三“色”区长的担当

——记冷家油田开发公司采油作业三区区长张印

本报记者 任志浩

9月9日17时，夕阳西下，辽河冷家段风平浪静，波光粼粼。

一米九的个头，偏瘦且挺拔的腰板，走在冷家民堤上，冷家公司采油作业三区区长张印，望着河套内平稳运转的百余台抽油机，脸上露出了久违的笑容。

7月上旬，辽河遭遇数十年不遇的洪水。两个月来，张印带领作业区干部职工坚持一手抓防汛，一手抓复产，快速实现了全面复产，产量也恢复到灾前水平。

长期高负荷的工作，让张印脸和脖子都黑了一圈、瘦了一圈，嗓子更是一度哑得说不出话。公司一位领导见此情景，送给了他一个雅号：三“色”区长，即脸是黑色，嗓子是哑涩（色），工服是红白两色。

冲在最前面

从抗洪到复产，张印每天工作18个小时以上，复产初期更是连续17天驻守前线。遇到重要情况或关键施工，他永远冲在最前面。

7月15日启动复产第一天一大早，张印带领员工来到站上，暖管、倒流程、接电，配合默契。退潮后的井站路面泥泞不堪，每个人的工靴和工服上都沾满了泥巴。

9时，计划复产的第一口井冷32-656井在启动电源后，不仅没有运转，还发出阵阵刺耳声。

“听这声是传送带打滑。”张印立即拿起工具，和几名员工对皮带进行紧固。半个小时后，冷32-656井缓缓地运转起来。

第二口、第三口、第四口关停井陆续运转起来。当天，第一批102口关停井全部成功复产。

被强制休息

每天早上，张印几乎总是第一个到达单位。

“小王，你们站夜间施工进度怎样？”“小张，你们站今天有什么疑难要解决？”

白天，他辗转于各个区块、井站，指导生产。晚上，他也几乎总是最后一个离开，在处理完作业区当天生产业务、部署晚上任务后才返家。有时，他的办公室整夜灯火通明。

“你都累成啥样了，赶快回家好好休息，累倒了得不偿失！”8月24日上午，公司领导来到作业区，看到张印已经说不出话，既生气又心疼。

“可不是嘛，我们都劝区长回去休息，可他就是放心不下这边的工作。”同事们纷纷说。

在领导的“命令”下，张印终于回家休息了一个晚上。

可第二天6时，他又第一个来到了作业区。

主动想办法

8月7日，关停了一个月的冷82井实现复产。但关停时间长，且是稠油，导致初期油井出现“抽不动”情况，液量极低，几乎不见油。

“需要即刻注汽，但锅炉紧缺，调配不过来。”就在大家犯难之时，张印提出：用洗井替代注汽，采取“热水加降黏剂”方式，实施不间断洗井。

经过一天的热洗，冷82井终于恢复正常运转，初期日产达5吨，比关停前的产量还要高2吨。

8月7日，三区实现全面复产。

相对于复产，上产难度更大。“冷家油区油品性质是稠油，流动慢，受温度的影响很大，重新注汽至少需要两个月才能恢复之前的产能。”很多人认为，今年恐怕都难以恢复到灾前水平了。

扎根采油一线20多年来，张印掌握了一套成熟的油井管理经验。他制定出三区快速上产策略：一是优化运行，按照油井潜能由高到低排序，分批注汽，让潜力大的油井先增油、多产油。二是加强管理，实施动态调参，确保每一口井时刻保持最佳运行状态；三是复产长停井，快速复活20多口长停井，增加区块产量。

三区日产稳步上升，9月9日恢复灾前水平。

“作为一名党员，一名干部，困难时期就应该冲在最前面，绝不退缩。”张印说。