本报讯 （记者周东宁 通讯员李迪）今年年初以来，东北销售公司党委把抓好党建作为最大的任务，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，始终以最高标准、最严要求、最佳状态投入工作。截至9月22日，今年东北销售配置成品油3325.1万吨，同比增加293.3万吨，为确保集团产业链价值整体最大化彰显了大区担当、贡献了大区力量。

探索实施融合工作法，走出一条党建与生产经营互促、共进、双赢之路。东北销售坚持思想融合，做到从全面落实党对一切工作的领导、推动企业高质量发展的高度来统筹谋划党建与生产经营。坚持创新融合，找准服务生产经营、凝聚员工群众的着力点，创新搭建有效载体。建立“1+3+N”价值创造行动体系，健全完善刚性管用的考评体系，强化主题教育思想引领、监督保障和“四查四提升”强管理专项行动，压紧压实压细责任，形成横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管的工作格局。今年1至8月，提质增效达1.96亿元。

东北销售主动适应信息化、网络化发展新趋势，将党建信息化平台应用作为党的建设基础工程、创新工程和质量提升工程来抓，实现全员手机下载“铁人先锋”APP、实名认证。突出党委引领，抓住“关键少数”，带动全员参与，把全员连在线上。建立日对接、周评比、月通报、季推动、年提升执行落实机制，实现全员每日应用全覆盖、任务完成百分百。大力推介百面红旗大连分公司第一党支部经验做法，实现一个典型一面旗、一批典型带全局。平台应用始终位居集团公司先进行列，被评为工会业务平台应用突出单位，并为集团公司党建信息化平台应用培训班授课，今年前8个月中有7个月保持集团公司综合排名第一。

东北销售围绕党要管党、全面从严治党、从严落实党建责任这个根本任务，建立起制度、过程、考评为一体的管控体系，有效促进了党建工作责任落实。探索实践“党建会议布置、年度要点统领、季度例会推动、月度安排分解、党建联席会督办”的党建工作过程管控体系，较好实现党建工作总体规划、逐年布置、季度推动、逐月落实。健全完善“日常跟踪检查、月度考评兑现、季度考评验证、年度述职测评”工作运行机制，形成抓党建工作落实的倒逼机制。针对“大部制”改革中的难点痛点，坚持党建引领抓改革落地，实现二、三级机构分别压减25%、48%，压减业务外包人员144人，“瘦身、健体、归核、整合”阶段性改革目标如期完成。