8月4日,随着第四期党委规章制度集中宣贯会议结束,东北销售公司完成了为期3个月的党委规章制度集中制修订工作。此次制修订共梳理完善48项党委规章制度、废止5项不适用制度,进一步增强了制度的有效性和适用性,健全了制度体系,打通了制度建设“最后一公里”。
抓住“四条主线”,规范顶层设计。东北销售将2022年确定为合规管理强化年,牢牢抓住制度建设这个“牛鼻子”,由党委办公室牵头统筹管理,制定党委规章制度管理办法,将党建、纪委、工会和共青团4条专业线的制度,同其他行政类制度区分后统一列为党委类规章制度体系,制度体系建设整体实现规范化、专业化、法治化,党委工作开展做到有章可循、有规可依、有据可查。
建立“六部会审机制”,严格审核程序。为进一步加强对制度制修订过程的审核把关,提高审核质量和效率,公司党委建立由党委办公室牵头,党委组织部、党委宣传部、纪委办公室、企管法规部、营运保障部等专业部门共同参与,集中现场审核的“六部会审”机制,为党委制度优化提升提供支持保障。所有经“六部会审”审核后的制度均以签审单形式征求公司党委委员修改意见,保障制度内容合法合规、合理适用。
应用“两个信息平台”,强化宣贯验收。在制度发布的5个工作日内,公司统一将新发布制度分类上传至“制度平台”各专业模块,便于员工随时查阅;梳理出14项调整较大且有必要宣贯的制度,逐项排出宣贯计划。在制度发布的10个工作日内,制度起草部门结合工作实际对制度修订的背景、背后的法律依据、执行过程中需重点关注的事项进行讲解。宣贯结束后,公司组织参培人员通过“中油e学”开展制度在线测试,570人次参加考试并通过考试验收。