今年上半年，东北销售公司克服疫情多点散发、市场需求波动大、库存高位运行带来的经营压力，在生产上精耕细作，取得提质增效价值创造成果1.31亿元，各项业绩指标持续向好，创近5年来历史同期最好成绩。

　　织密“1+3+N”体系

　　东北销售公司牢固树立“效益是企业生存发展之基”理念，以革命性举措和刀刃向内的勇气深化内部挖潜，紧紧围绕提质增效，全员、全方位、全过程突出“四精”管理，科学构建“1+3+N”价值创造行动体系。

　　提质增效价值创造行动方案是核心目标任务，解决的是“怎么干”“干什么”的问题；主题教育活动实施方案，发挥党建引领作用，解决的是思想和方向的问题；提质增效监督保障行动方案，发挥纪委监督保障作用，解决的是“不担当、不作为”“不落实、落不实”等问题；“四查四提升”强管理专项行动实施方案，发挥强管理保障作用，解决的是“合不合规”的问题。“3”个保障围绕“1”个核心，一体统筹，相互协同，同向发力，推动工作。东北销售建立提质增效分析共享机制，推行专项激励约束机制，突出精准奖励，激发内生动力，凝聚起“困难面前有我们，我们面前无困难”的强大合力。

　　优化物流降成本

　　围绕业务运行、营运保障、资金管理等关键领域和重点环节，东北销售深挖创新创效点，止住管理“出血点”。持续深化“五位一体”服务保障机制内涵，精准产销对接，持续优化物流，科学调整资源组织节奏。针对广东韶关地区物流组织战线跨度大、运输周期长、市场供应不稳定的困难，这个公司利用广州南沙油库库容大、品种全、一次物流成本低、资源保供能力强等特点，积极与广东销售沟通，研究制定粤北地区一、二次物流统筹优化方案，扩大配送范围，实现油品从南沙油库一次直达韶关地区加油站，在减少运输环节、降低运输成本的同时，节省了韶关油库仓储租赁费，有力推进大区公司与省市公司一体化运作，实现量效齐增。

　　东北销售紧盯物流配送过程中的“出血点”，精细测算港枣线跨区配送安徽销售皖北地区运费，持续优化跨区配送方案，创新疫情防控下的复测方式，借助北斗导航系统，采用线上方式测算货车运距，经过运距比对分析，实现最大降幅9公里，共减少运距83公里。坚持“两个确保”，充分发挥东部地区成品油产销贸中枢职能作用，强化资源平衡调配，提高运行组织把控能力，落实“五位一体”运行服务保障机制，重点做好炼化企业检修期间运输组织工作，细化保产节点方案的科学执行和量化落实，上半年直炼配置计划完成率达99.6%，优于考核指标1.6个百分点。

　　强化数字技术赋能

　　东北销售坚持以油库创新管理为基础，围绕打造以提质增效为核心的智能价值链，全面加强油库数字化和智能化建设。

　　作为长三角和长江沿江地区重要的成品油物流枢纽，三江口油库积极在数字化技术运用上下功夫，将油品周转次数和船舶接卸效率作为提质增效突破口，成立创新性课题研究团队，开展技术项目攻关，上线油库综合性智能化管理“云平台”，设计集成了电子操作卡、上下班交接、在线巡检打卡、视频监控对讲等功能，将对讲机、巡更棒、定位卡、操作卡“合多为一”，电子终端代替传统纸质记录，有效实现信息共享。同时满足获取液位高度、油品密度、运行信息、消防手报、安全预警等关键信息的油库运行管理要求，实现后台查询及智能分析，推进油库现场管理标准化、操作流程电子化、现场巡检远程化、风险防控移动化，大大提高了油库运行效率和对上下游客户的服务质量。6月份，三江口油库运行效率同比提升19%，作业各环节衔接时间较原来缩短近30%。(记者 张建荣 通讯员 孙鑫 刘闯)