自新冠肺炎疫情暴发以来，中国石油川庆钻探国际工程公司面临巨大困难和挑战。
      一方面，由于国际工程公司海外业务横跨8个国家，多数项目所在国医疗资源短缺、社会依托条件较差，员工感染风险极高，疫情防控“压力山大”。另一方面，新冠肺炎疫情的扩散蔓延导致海外员工工作压力骤增，超长时间工作（新冠肺炎疫情发生后，在海外连续工作1年以上的有26人，2年以上的有31人）身心极度疲惫，生产安全和经营管理受到极大影响。与此同时，由于海外员工家庭分散在国内20多个城市，日常沟通交流甚为不便。
      面对各种艰难困苦和挑战考验，国际工程公司党委通过深入调研和反复思考，探索形成了送信心、送温暖、送温馨“三送”思想政治工作法，确保队伍人心不散、士气不减、生产不乱、发展不停，在实现疫情防控“双零”目标的同时，川庆钻探国际工程公司连续超额完成年度生产经营指标，获得川庆钻探工程有限公司先进企业、“四好”领导班子先进集体、QHSE先进单位、提质增效先进单位和中国石油集团抗击疫情先进集体、工程技术业务市场开发先进集体等多项殊荣，实现“十四五”稳健开局。
   

送信心，突出强化思想引领。讲透形势任务，指明奋斗方向。为摆脱新冠肺炎疫情带来的困境，国际工程公司党委迅速组织召开形势任务教育宣讲大会，提振精神、鼓舞士气。公司领导带头宣讲形势任务，组建宣讲组奔赴海外员工家庭居住较为集中的银川、西安、重庆等地进行宣讲，发放思想调查问卷，统计分析问题，并拿出改进措施。组织召开出国员工欢送会、倒班隔离员工视频会、海外员工家属代表座谈会等，了解海外员工及家属思想动态，同步宣讲公司发展形势和变化。督导海外分公司各级领导把宣讲形势任务列为日常重点工作，确保形势宣讲全覆盖，让前方后方思想统一，全力以赴实现工作目标。
      宣传标兵榜样，鼓舞人心、凝聚力量。在国际工程公司党委的支持下，创作了一批反映海外“战疫情保生产”和提升工作成效的新媒体作品。以进出口中心党支部和疫情期间坚守岗位的土库曼斯坦分公司员工抗击疫情为蓝本，制作的短视频《我们》和《土库曼的年轻外交官》，传递应对危机夺取胜利的正能量。挖掘采写的海外员工舍小家顾大家的先进事迹，推送给海外员工家属。温情故事感动人心，赢得了各方的理解支持，带动形成榜样的力量。

    送温暖，重点解决实际困难。悉心解除后顾之忧。国际工程公司党委组织成立送温暖志愿服务队，为特殊时期海外员工家庭排忧解难。建立了服务对象情况动态台账，收录员工父母、配偶及子女身体状况、就业、就学等基本情况等，制定针对性的上门服务工作，做到有事“搭把手”，没事“常问候”。土库曼斯坦分公司员工赵长春的妻子怀孕生子，服务队及时探望慰问，并帮助其联系车辆和保姆。了解到部分海外员工子女将参加高考，公司特意安排有书法功底的员工，书写鼓励信寄送给缺少家长陪护的高三学子。
      努力解决倒休问题。国际工程公司汇聚各方力量资源，积极开展外事协调工作，突破航班熔断、名额限制等重重困难，采取包机或绕道转机方式，保证员工正常倒休，最大程度保证大部分海外员工得到休养调节。同时，积极向上级争取有关政策，努力与兄弟单位协调安排部分长期待命的员工到国内相关单位临时工作，这样不仅稳定了海外员工队伍，也交流了技术经验，培养锻炼了队伍。

    送温馨，全力给予人文关怀。营造良好工作环境。国际工程公司党委做细、做实“我为群众办实事”实践活动，把海外员工安全健康始终放在首位。要求各级领导深入一线，督促配齐作业现场安全设施和疫情防护用品，积极为员工解决生活中的烦心事操心事。针对员工担忧倒班旅途感染新冠肺炎风险大的问题，层层开展防疫知识培训，组织演练防疫方案，推动中外员工接种疫苗，组织隔离员工开展健身锻炼，舒缓情绪压力，获得员工好评。
      科学开展心理干预。国际工程公司研究和探索海外员工心理健康科学管理工作，积极参加中国石油集团心理健康管理创新工作视频专题交流会，选派人员参加中国石油集团海外项目心理健康管理师培训班，提升健康管理技能。推动建立以不同层级管理者为枢纽的动态监测平台，帮助海外员工缓解外派期间尤其是常态化疫情防控期间的工作压力，强化心理健康自我调适意识。