2022年6月23日13点整，双鱼001-H6井钻抵9010米完钻，川庆90011钻井队的员工以及协同作战的测、录、固、钻井液等各专业的服务团队都为这一刻激动不已。钻井液ZY5082队队长李自杰喜不自禁，拿起手机给妻子打电话：“打成了！打成了！终于摸到地下珠峰的尖尖了，般妹儿（李自杰的女儿）终于可以看到爸爸了！”从双鱼001-H6井开钻以来，李自杰就带着ZY5082队的6名员工进驻现场，从2021年3月8日到2022年6月23日的481.7天中，他的心一直提着，直到这一刻：“打成的那一天，大家集体回去睡了个好觉，感觉这一年多从来没有这么放松过。”

闯关过关

双鱼001-H6井位于双鱼石含气构造带，西邻龙门山逆掩推覆带，东接川北中古坳陷低缓区，北部为米仓山隆起南缘山前断褶带，具有明显的“分带分层”特点，钻井难度极大，给钻井的血液——钻井液提出了非常高的要求。

作为一名优秀的钻井液队长，李自杰的笔记本上，详细记载了每一开所面临的问题，以及钻井液的处理方式。凡有人问及，他就不带丝毫感情色彩的，把这些工况一股脑倒出来：

“一开时，该井就存在表层窜漏、垮塌、携砂困难等问题，我们按照设计使用高粘坂土浆钻井液钻进，防止地表窜漏。”

“二开遇到大井眼清洁问题、井壁失稳和地层造浆等问题，我们用稠浆进行间断举砂及垫底，保证套管下入。”

“三开裸眼段3810m左右，我们需要跨越三个不同的压力梯度，漏、喷、卡同存，稍微不注意就会发生井下复杂。”

“四开时开始造斜，我们要控制好钻井液的流变性，还要提高钻井液的润滑性，要对钻井液进行抗膏盐、抗高温、抗污染处理。”

……

外行很少能对他的叙述产生兴趣，但他紧皱的眉头暴露了这背后存有的艰辛。在四百多天的钻进过程中，全队六人轮流守岗，兢兢业业，一方面要严格执行设计规范，及时做好交流反馈，另一方面，在突发情况下，要灵活变通，能根据井下实际情况调整策略。

2022年02月02日22时零5分，李自杰的对讲机传来呼叫：“用密度1.45g/cm3、粘度60s的油基钻井液钻进至井深7720.52m时井漏失返，循环罐液面下降0.8m3，地质设计提示，很可能存在断层，井下漏转喷的风险极高，启动川庆三级预案。”李自杰一激灵，赶紧将回家过年的队员叫回队上，立即组织现场配备堵漏浆，随时向钻井液公司汇报，接受项目部和公司专家的技术指导，并及时协调邻井队伍，帮助准备同性能钻井液，以应对后期溢流风险。

这不是这口井第一次遭遇险情，钻进中的每一开都有问题要解决，都有意外伺机而动。钻至第五开时，深度已到达7672米，他们面临着超深水平井小井眼定向困难、水平段防卡难、井漏风险大等难题，李自杰率队创新性地使用了该公司自主研发的抗高温强封堵油基钻井液。这是钻井液公司油基钻井液的改良体系，能够对微裂缝孔隙实施乳液封堵，控制压力传递，实现地层与钻井液的有效封隔，并利用活度平衡原理，降低钻井滤液对地层的渗透，达到稳定井壁的目的。该体系具有极好的封堵防塌能力、抑制泥页岩水化能力和很好的润滑减阻防卡性能，且抗污染能力强，对储层伤害小。过往的诸多实践表明，它能有效解决页岩气水平井、复杂地层超深井、异常高温井、高低应力井的钻进难题。果然，该钻井液体系不负众望，其成功应用为该井五开钻进提供了保障。

“钻井每深一米，难度是呈指数级增加的。”李自杰为钻井液公司自主研发的抗高温强封堵油基钻井液体系感到自豪，他说，此次在地下9000米的成功应用，再一次证实了其卓越的性能，是钻井液公司“积跬步，以至千里”的生动例证。

无名知名

2012年时，钻井液这一业务刚从各大钻探公司中拆分出来，对其进行专业化重组，意味着决策层对“钻井血液”的重视：畅通血液的能力如何，决定着一口井是否能顺利钻达目的层。

如果说，李自杰这样的钻井液工人是钻井医生，那他们所在的钻井液公司就是医院。作为一所医院，钻井液公司的职能就是培养医生、管理医生、外输医生，同时还要强化医学理论研究、探究技术装备革新、把控行业发展方向等。所有这些，都不是一朝一夕能办到的。

“公司刚成立那两年是非常艰难的。”钻井液公司现任副总经理何涛对这一阶段的概括是“在困境中突破”。2012至2014年，作为一个技术服务型企业，钻井液公司还处于知名度不高、难以取得市场完全信任的阶段。确实，重组后，管理经验不够，科研力量不足，公司规模不大都是制约着钻井液公司发展的瓶颈。但越不被看好就越要做好，为了争口气，他们努力抓住每一口井的机会，以高质量服务赢得工作量和钻井液人的尊严。

2014年，随着川渝页岩气勘探开发全面铺开，钻井液工作量也水涨船高，时任总经理徐英提出了“产品研发销售、现场技术服务、钻井废弃物处理等各占三分之一”的产业结构设想；2015年，钻井液公司又以“推进业务由单一的现场技术服务向科工贸一体化、规模化、集约化发展的完整产业链转型，由低效益的业务向高附加值业务升级”作为转型升级的方向，以解决产业结构不合理和核心竞争力不明显的问题，逐渐地，钻井液业务迅速由单一现场技术服务向多领域延伸，逐步建起“前端产品研发生产、中端现场技术服务、末端清洁生产与资源化利用”的完整产业链。

与此同时，针对油基钻井液技术被外国公司卡脖子的现象，钻井液公司开始研发具有自主产权的油基钻井液。2014年，该公司自主研发的国产油基钻井液在威204H1-2井试验成功，随后开始推广运用，威远区块第二轮页岩气井平均钻井周期和成本都比采用国外技术的第一轮井更快，技术和成本的双重优势迫使外国公司在这一年底全部退出四川页岩气井油基钻井液技术服务市场，至此，该技术彻底打破外国垄断，一炮而红。

但钻井液公司并没有就此停下脚步，而是针对油基钻井液的抑制封堵性、润滑防卡性、流变性和环保性进行了不断改进和持续创新，陆续有了后续性能更优越的油基钻井液体系，技术实力显著提升。“突破最明显的是从定性到定量的改变，从前的钻井液工像中医，加量总是少许、一些，而现在更像是西医，我们对岩层深度、地质情况有了更深刻的了解，加量已经精确到千克了。”何涛认为，这是精准施策的体现。他把钻井液公司这一高速发展期，定义为“在机遇中发展”的积淀期。

专业能力的提升对公司的管理和人才培养提出了更高要求。基于此，近年来，钻井液公司在强保障、优服务上狠下功夫，建起钻井液作业队、项目部、公司三级技术支撑体系，打造了分层级负责的技术管理团队。该公司共设立成都和重庆两个管理部，各管理部下设多个项目部，项目部则根据实际作业起点划分片区，依经验分配人员，设立片区长，负责统筹片区生产实践内容，管理片区下属的各个作业队。这种分级管理制度有利于钻井液公司对基层的全面管理，片区长作为该制度的核心，起到承上启下的作用，片区内的各作业队就像分散在各地的机动战车一样，分则各自作战，合则势不可挡，是一股集支援、配合、互补为一体的优势力量。同时，钻井液公司还搭建7个钻井液站、重晶石中心库并要求技术技能专家实施靠前指挥，为安全钻井保驾护航。

就业执业

“管理模式的建立完善和创新发展，为李自杰这样的一线作业人员提供了底气和依靠，他们在现场的每一个动作，背后都有最强大脑、最优配置、最全保障做支撑。即使是打双鱼001-H6井这么深的井，他们也可以只专注眼前，不必患得患失。”从缺技术人才、缺管理人才、缺一线人才的艰难时期走过来，如今的钻井液公司高度重视人才队伍的建设，也为李自杰这样学历不高、脚踏实地在基层打拼的员工提供了成长的平台和机会。

2008年从四川石油学校泥浆专业毕业参加工作的李自杰，是擅长从实践中学习的人，入职8个年后，他从普通的钻井液工成长为队长。入职13年后，凭借过硬的专业技术能力和多年带队的优秀“战绩”，被评为“川庆十大劳动模范”。入职14年后的2022年，他又率队参与中国陆上最深气井的作业，职业生涯蒸蒸日上，他对钻井液专业的理解也越加透彻。

他把钻井液工的职业道路和医生做类比：初入行时的钻井液工还是实习医师，有一定的理论知识，但从未实践过，还不能独立行医。最开始的新人主要由师傅领着，从学习使用仪器到通过实验分析钻井液性能，边学边实践，这一阶段的员工就像实习医师一样，还没有职称，还不能独立思考，只能被动应对问题，学习解决措施。等升到钻井液大班时就像住院医师一样，有了初级职称，掌握了相对扎实的专业知识和技巧，有一定实践经验，能够带带新人，独立决策了。这时的钻井液大班主要工作就是协助队长搞好日常管理，接收技术指令，进行现场的传达和执行。而当成为钻井液队长时，就像主治医师一样，要有丰富的学识和实践经历，能够发现问题，解决问题，还会带领团队，拥有领导能力，这是对综合素质的考验。一名合格的钻井液队长要能起到“领头羊”的作用，尤其是对井下情况的研判和关键节点的把控，要能及时做出正确决策，指导钻井液工进行实践，这要求自身对地质结构、岩石属性、钻井液配方有全面的认识。同时还要对公司方针政策进行传达和落实，学会发挥团队的作用，提升工作的效率。

许许多多伴随钻井液公司发展而成长起来的李自杰，目前已成为钻井液公司中坚力量。在走过创业的十年、腾飞的十年后，钻井液公司将携创业的激情，把未来的十年，当作守业的十年来耕耘，当作翱翔的十年来驰骋。何涛踌躇满志，他说，既然已经拿下了9000米，10000米就是下一个目标！目前，该公司正加大研发力度，积极探索能适应超高温超高压极端环境的钻井液体系，为川庆公司在未来深入万米做好准备。

【致谢被采访者】
李自杰 钻井液公司ZY5082队队长
何涛 钻井液公司副总经理