6月18日24时，商界再发“震动”：格力电器举办的“6.18”直播带货活动创下102.7亿元的销售纪录。至此，由董明珠亲自披挂上阵的5场直播累计销售额超过178亿元。

奇迹的背后，有格力电器携手线下3万家门店的努力，更有格力各区域销售企业同步开展线上销售竞赛，以及近10万员工同时直播带货的阿米巴式销售合力。

格力新零售的成功，让我们看到阿米巴营销模式“全员销售”的魅力。对于直面市场的销售企业来说，也应将其作为积极应对市场、推动实现提质增效的第一抓手。

把“全员销售”用到极致，实现企业提质增效，首先要统一思想、共担压力。年初以来，新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，生产经营面临前所未有的挑战与压力。集团公司果断提出“提高站位，越是艰险越向前；坚守底线，全力以赴保效益；统筹兼顾，立足长远抓当前”三条总原则，明确了提质增效8项工作目标，部署了提质增效“五大行动”。明确新目标、面对新压力，各销售企业作为“作战单元”，都要自觉从集团公司产业链全局高度，充分认识打好效益实现保卫战的重要性和紧迫性，统一思想认识，统一意志行动，提高政治站位，坚持问题导向、目标导向、结果导向，使来自市场和企业的双重压力，在企业内部形成传导，人人肩上有指标、人人头上有压力，以站库保地市、以地市保省区、以省区保板块、以板块保集团，切实让“全员销售”在企业提质增效中释放最大动能。

把“全员销售”用到极致，实现企业提质增效，还要加大激励，激发活力。实现“全员销售”关键要在有效调动员工积极性是多下功夫。“阿米巴营销模式”创始人稻盛和夫曾提出：“首先要让员工幸福、高兴，这样员工就会发自内心拼命工作，公司的业绩就能提升。”强化激励是销售企业一直以来激活队伍创造力和活力的重要利器。面对当前严峻形势，各销售企业要积极从营销激励与成长激励上多想办法、多花功夫。围绕提质增效专项行动开展的各类营销竞赛，科学制定激励政策，突出多劳多得，努力实现企业与员工发展双赢；围绕站经理和客户经理，用好“百名优师”资源，总结经理人学院经验，借助信息化手段，以优质资源集中培养高技能人才和基层经理人队伍，为公司高质量发展提供人才支撑，也为“全员销售”夯实了员工基础。

阿米巴式“全员销售”旨在激活企业内部每个发展细胞，只有17万销售员工心往一处想、劲往一处使，才能形成强大的“燃烧斗魂”，为销售业务提质增效发展提供不竭动力。