炼化总厂积分制考核引发的“聚变”

7月8日，炼化总厂聚丙烯车间内，操作工王严更换完盲板之后，拿起肥皂水盒，仔细地将肥皂水涂抹在压缩机的静密封点上，专注地检查着漏点。

王严是聚丙烯车间尾气回收岗位的一名普通员工，5月份，王严的绩效考核积分比班组平均分高出58分，这源于王严除了完成操作规程、规章制度等规定执行的日常生产运行任务外，还发现了多处隐患，并承担额外工作量，获得了加分。这些加分是对王严工作责任心和主动作为的肯定，会直接兑现在他的月度奖金和年终兑现奖中。

“以前，车间存在跑、冒、滴、漏现象时，有员工发现了但却视若无睹，就怕给自己添麻烦，认为干的越多，出的问题越多，被处罚的也越多，所以干多干少都一样，甚至是干少比干多强，这种氛围中很难调动员工积极性。实行了绩效考核积分制后，员工的责任心和额外的辛苦付出都会体现在最后的业绩考核积分上，兑现在奖金中，体现出多劳多得、多干多得的考核实质，充分调动了车间全员的工作积极性。”聚丙烯车间主任赵亮给记者介绍了推行绩效考核积分制度的初衷。

绩效考核方式直接关系到每名员工的切身利益，如何通过改革考核制度直接改变员工对企业、对岗位、对工作的态度，让员工理解和珍惜自己的岗位，激发员工的活力和创造力，推动员工提高本职工作质量，形成员工爱厂如家、铆足力气建设“家”的新风尚，是聚丙烯车间领导班子一直在思考和探索的问题。

2019年，聚丙烯车间试运行新的考核细则，到目前为止，细则经过近三十次修订，通过不断完善，已经解决了方向性问题和原则性问题，激励效用逐步显现，员工从发现隐患不上报到使用肥皂水找漏就是典型的例子。

考核细则对请销假、劳动纪律、安全环保、工艺纪律、应急演练、党建、岗位建设、降本控费等方面进行考核，细则细化而具体，加分和扣分奖罚的规定详实，基本都实现量化，例如：发现某处漏点+5分，整改某处漏点+3分，不戴安全帽-5分等，这样明晰的规定在月终计算积分时可以使每个员工都能够清楚计算出自己的得分，由积分而兑现的奖金也一目了然。

目前，聚丙烯车间已经实现了全员积分制管理，班组间同样也实现了积分制管理。积分不仅用于奖金核算，还用于先进班组和先进个人的评先选优，实现了评先选优的量化评选、公开评选，打破了以往评先选优时开会讨论、推荐等不公平、不公正、不公开的缺点。

制度能否严格执行，关键在领导。聚丙烯车间的绩效考核制度，在班子成员中获得了严格遵守和执行，从领导自身做起，保证了考核细则顺利推行。车间领导班子成员只执行扣分项，不加分，做到了先从自己身上“动刀”，主动考核自己。在5月份的奖金公示表上，明确标注了车间管理班子成员的扣分原因和所扣分值。

记者 刘华