本报讯　记者李冬铃　公司成品油输转中心投产以来，地付油量直线攀升。6月10日，共付成品油1089吨，创投产3个月以来日付油量最高值。截至目前，共付汽油组分8250吨、柴油9453吨，接收乙醇2265吨。
　　公司成品油输转中心于3月5日正式投用，旨在满足沈阳、抚顺、本溪、铁岭四市销售公司加油站用油，是公司重要的成品油外销渠道之一。输转中心投用以来，相关干部员工加强产销衔接，加快调运节奏，在疫情所致成品油消费市场低迷、设备设施处于磨合期的情况下，实现了月地付油量呈倍数增长。3月份，该中心共付成品油387吨；4月份2836吨；5月份8180吨；6月上旬5489吨。
　　公司高度重视输转中心运营管理，公司领导多次与东北销售等兄弟单位协商优化销售计划，现场协调推进设备设施扫尾项目。为提高输转中心运营效率，公司营销调运部密切产销衔接，在资源整合和运输优化上下工夫，解决“沈抚铁本”二次配送问题，打破抚油沈调的路径“怪圈”。同时，该部根据成品油罐存情况，加快节奏、提高进度，与辽宁销售仓储公司联合开通快捷通道，全力打造“一站式”服务模式，全力确保成品油后路畅通。
　　石油二厂做为属地管理单位，在疫情防控特殊时期，针对外来车辆多、人员流动频繁的实际，组织中转站车间现场员工全力做好车辆消杀、人员体温监测等疫情防控措施，坚持疫情防控和产品出厂“两手抓、两促进”。
　　输转中心介质为易燃易爆化学品，安全风险较大。中转站高度重视日常安全管理，组织员工严格审查司机资质、车辆证照，确保齐全合规，检查司机防静电着装、车辆阻火帽和灭火器等安全设施完好情况；启动装车程序后，严密观察批控仪各支线流量情况，防止流速过快产生静电危害，确保装车过程安全管控到位。
　　在此基础上，针对销售公司车辆少、往返频次高的特点，输转中心与销售公司、保卫部联合开展模拟装车实验，找出最佳装车效率点，将常态情况下空车入站至满车出站的时间控制在25分钟之内。同时，进一步强化操作员技术培训，制定“六步检查法”和“十二步操作法”，坚持数据日统计、日分析，及时将产品装车情况传递到相关部门，以实际行动提高成品油出厂效率、缓解产品堵库压力，为企业排忧解难。
　　据公司营销调运部相关负责人介绍，随着国内经济活动普遍恢复、成品油市场逐渐回暖、设备设施度过磨合期，与加油站计量方式差异等问题陆续解决后，输转中心付油量将进一步提升，为加快公司成品油外销起到更大的作用。