2020年是公司提质增效、管理提升的关键年，结合当前严峻的安全生产形势，按照公司总体安排，公司工会组织开展了“提质增效，推动公司高质量发展”员工合理化建议征集活动。活动开展两个月以来，蕴藏在领导干部、管理人员、一线员工中的智慧不断激发、凝聚。截至目前，活动参与总人数达5023人次，共提交合理化建议2810项，其中甲级建议123项、乙级建议1423项、丙级建议1264项；建议采用率43.1%；评选出乙级成果28项、丙级成果34项、参与奖36人。

“金点子”构建企业智库

　　此次活动深入贯彻两级公司关于落实提质增效专项行动的部署要求，形成了以提高员工危机意识、责任意识和担当意识为目的的活动方案，积极营造出尊重员工、依靠员工、关爱员工的良好氛围。

　　为调动各方面的积极性，公司出台了活动实施细则，对申报流程、评审办法、激励措施等内容进行了详细说明。本次活动除了设置“采用奖”和“成果奖”外还专门设立了“参与奖”，极大激发了员工参与活动的主动性和自觉性。公司党委书记、总经理李天书在公司工会全委（扩大）会议上对活动的意义和落实做了重要讲话。公司工会针对不同群体举办了专题培训，并多次到直属单位进行方案解读，进一步提高了干部员工对活动的认识。

　　活动宣传发动期间，各单位通过会议、网站、微信群等方式加强对员工的教育引导，取得了较好效果。其中，深度优化乙烯原料结构、乙烯厂增设拔头油卸车设施、利用公司闲置资产创收增效等一批优秀建议很快被公司采纳。同时各基层单位也积极开展建议成果评选，石油一厂新60万吨/年酮苯脱油装置二次稀释流程优化、烯烃厂乙烯装置八台裂解炉全工况生产攻关、储运厂奥维地图应用于长输管道管理等一批优秀成果入围。

“金点子”成为创效“金钥匙”

　　“备用裂解炉防冻是冬天最头疼的事，现在我们实现8台炉全工况生产，使每台炉都成为投用炉，同时又都是备用炉，不仅降低了能耗，解决了防冻问题，装置的关键指标也得到大幅提升。”烯烃厂乙烯车间党支部书记刘国刚面露喜色。

　　活动中，刘国刚提出的烯烃厂乙烯装置8台裂解炉全工况生产攻关建议被评为乙级成果奖。该建议按装置负荷控制分三个阶段逐步提高，现已完成第一阶段105%负荷标定生产，连续稳定生产170余天，重要指标“两升一降”，乙烯装置负荷率提高5.52%，乙烯收率提高2.57%，丙烯收率提高0.5%，能耗降低，增效5685万元。

　　石油二厂生产运行部顾智文根据该厂加热炉热效率低、燃动消耗大等问题，提出降低燃动消耗，在保证质量的前提下，尽可能降低加热炉出口温度，节约瓦斯用量；加强加热炉维护维修，降低热损失；加强高低压放空管控，严禁私排乱放的合理化建议。建议采用后，通过调整加氢裂化装置分馏加热炉等一系列举措，该厂每天可节约瓦斯8吨以上，全年可节约燃料2920吨，提高效益292万元；蒸馏一装置空气预热器恢复后，全年可节约燃料271.5吨，增加经济效益27.15万元；加强高低压放空管控后，全厂气柜全收，无异常排放。

“金点子”筑牢安全生产“防火墙”

　　为突出“安全第一”的理念，活动中与安全生产相关的建议得到了特别关注，员工的注意力被积极引导到思考生产、关注安全等“正事儿”上来。

　　石油一厂储运车间现有液蜡汽车、火车装车栈各一座，该厂对栈桥的防雷防静电设施进行全面排查后，发现栈桥的罩棚避雷设施不规范。该厂按照最新的安全管理要求，迅速提出了整改建议，计划年内实施，彻底消除事故隐患。

　　洗化厂生产分厂工艺员王刚针对装置加热炉自动联锁停车的现状，提出了将压力联锁信号改成“3选2”的整改建议，已得到相关部门认可。项目实施后可有效避免因仪表误报引起的联锁波动，确保烷基苯联合装置长周期运行。

　　信息管理部根据疫情防控实际主动开发了“疫情防控管理平台”，目前试运行状态良好，实现了疫情数据智能统计、动态管理，该平台将于近期在全公司推广应用。

员工“想提”　企业“愿听”

　　此次合理化建议征集活动树立了“员工的智力资源不能有效使用就是企业最大浪费”的理念，员工提出的建议必须做到有反馈、有答复。同时公司工会加强了采用建议的跟踪与落实，让好的建议真正转化为公司提质增效的“硬核”举措，形成员工勇于参与、乐于参与、有效参与的良好氛围。公司充分利用现有资源，多渠道、多层次挖掘蕴藏在员工群众中的“金点子”，使它们变成企业创效增收的“真金白银”。

　　本次合理化建议征集，各单位从实际出发，使活动各具特色，真正做到了活动重心在基层。石油一厂通过“六个结合”提高活动实效性，他们把合理化建议征集与提质增效、项目开发、企业管理、“八大优化”、装置平稳运行、业绩指标完成情况等有机结合，使干部员工的建议具有极强的针对性。石油二厂首次采用“互联网+”的征集方式，线下、线上同时征集，员工可通过扫描二维码进入公众号直接提交建议，省去中间环节，方便建议提报。催化剂厂营造出全厂上下人人提建议、共谋企业发展的良好氛围。厂领导走进机关部室和基层车间，分析讲解公司当前的形势任务，通过与员工谈心谈话，切实为员工解决实际问题。矿区事业部建立了合理化建议征集的长效机制，由主要领导亲自把关，职能部门承办落实，工会跟踪督导，建议采用情况实时在网站公示。