钻井中完交接棒
□丁小明
如果把钻井作业比作田径场上4×100米接力赛，那么，中完作业就是运动员交接时的接力棒，它的高效传递对比赛结果起着至关重要的作用。
交接棒的流畅完美，一方面代表着队伍的日常训练水平，另一方面也体现着队伍的综合素质。钻井中完作业之于钻井提速，正如交接棒之于接力赛，运动员跑得再快，如若不慎落棒，也终难挽回比赛局面；每一井段（开次）进尺打得再快，中完作业拖后腿，对整体提速也于事无补。
中完作业是指一个井段（开次）的进尺打完后，开始打下一个井段（开次）进尺之间进行的通井、电测、下套管、固井、换装井口等一系列施工。这个环节在整个钻井施工周期中占比不大，需由第三方专业队伍完成，钻井队的主导性相对搬安、钻进等过程较弱，属于提速薄弱环节，且完全可以通过加强生产组织提效。
在竞争异常激烈的塔里木钻井市场，新疆分公司很早就意识到中完提速的重要性和可行性。2015年，为高效完成塔中400万吨EPC产能建设项目钻井工程任务，他们首次将二开中完纳入考核项。从此，不断在中完钻井环节挖潜力，4年多来，中完劳动竞赛每季度开展，累计投入资金231万元。
有条不紊 组织到位是关键
川庆70153队是2019年新疆分公司中完劳动竞赛的大赢家，他们两度拔得头筹，在承钻的柯探1井取得了第一季度二开中完第一、第三季度四开中完第一、且四开中完节约率高达50%的好成绩。凭此，70153队光奖金就拿了12万，队上员工各个笑嘻嘻。
结束柯探1井的作业后，去年11月中旬，70153队搬迁至位于新疆喀什叶城县乌夏巴什乡的柯8012井。在今年1月20日打完二开进尺后，因新冠肺炎疫情影响，于3月24日才进入三开钻进。对此，司钻朱尔艾提一脸惋惜：“要不是因为疫情，这口井的二开中完我们绝对也能拿上奖金。”
说起在柯探1井取得的好成绩，70153队的平台经理胡晓华颇为自豪。
柯探1井位于新疆阿图什市境内的天山南麓之中，与新疆分公司所在的库尔勒总部相距1000多公里。方圆100多公里之内没有其他钻井队，距离最近的村庄也有60多公里。井场没有通讯网络信号，完全成了一座封闭的“孤岛”。
在远离总部、没有任何支撑的情况下，70153队凭借高效的生产组织，以提前设计周期107天的优异成绩完成了柯探1井的钻探任务。
凡事预则立，不预则废。地处偏远，井下突发复杂时可能缺乏后勤支撑，上井途经边防站需办理边防证等，都是阻碍70153队在中完劳动竞赛中大放光彩的现实困难。但是，有所预计、有所准备、有所行动，70153队做到了所需井控装备、套管、钻杆以及转换接头等工具提前10天到场，做到了提前为所有参与中完作业的第三方施工人员办好边防证，做到了各工序间的无缝衔接。
“不是因为柯探1井路途远才在生产组织上提前部署，我们所有施工井的每个环节都会做到提前部署。现场钻井工程师是关键，必须熟悉钻井每一道工序流程，考虑部署工作要做到三、四步之外。”新疆分公司生产运行科工程师火建忠认为70153队做到的，是所有队伍都应该做到的。
如同接力赛，上一棒的运动员还未抵达时，下一棒的运动员就要提前进入状态，两名运动员在运动中完成交接棒，耗时更短。同理，要实现中完作业顺畅高效，特别考验上上下下的生产运行组织能力。为避免因井队工程师能力水平参差不齐可能导致的考虑不周，新疆分公司生产运行科根据每日《生产报表》上的施工进度进行提示，对井队组织过程中反映的问题进行协调。有了生产运行科和井队的相互补位，中完作业无缝衔接有了保障。
有责任心的工程师会提前制订《中完运行计划表》，以免在忙碌的工作节奏中忽略小的细节。70153钻井队的工程师沈劲松在一次中完作业中，虽然把“井口试压需要试压棒”这一细节写入了《运行计划表》中，可是打电话通知时忘记了提醒，最后连夜组织送井，所幸没有影响下一步工序。从此，他在值班室的墙上挂了一块白色写字板，上面用蓝色粗信号笔罗列出下一步施工需要协调组织的事项。他说：“把关键的、易忽略的细节用醒目的大字写在上面，时时提醒自己谨记。”
中完作业不像正常钻进，需计算好下一工序的时间节点，组织协调电测、下套管、固井等相关队伍及时到位。这个时间不是越提前越好，为何？一来，第三方早早到井等待施工，耽误工作时效；二来，部分第三方是日费结算，提前就绪徒增费用。提速虽有保障，提质就谈不上。所以，这个时间点要工程师根据施工进度精确把控。
一分部署，九分落实。工程师部署好了每个中完作业工序，接下来就是看落实扎不扎实，和第三方配合是否默契。70153队是一个凝聚力、战斗力强的集体，就连井场门岗员——维吾尔族大叔吐逊江·依明也竖起大拇指：“这个队的员工很团结，班长一声号令，全班人员立刻行动，工作效率高。”
“中完特殊施工，我们队从不分岗位和你我。”司钻朱尔艾提兴奋地说。下套管作业，机房岗位人员主动过来，滚套管、戴护丝、拽尾绳，在场地上帮手。到了饭点，队领导和大班人员也会主动替换下套管员工先吃饭，全队人员齐心协力，劲往一处使，确保下套管作业连续不停。
中完作业中换装井口最考验一支队伍的分工协作能力。柯探1井换装井口前，提前制定施工程序，进行风险评估，落实防范措施，每项工作都安排到专人。换装井口的时间同比2018年的阿瓦5井节约了3个多小时。
2019年6月23日，柯探1井打完四开进尺，准备提钻进入中完作业。24日凌晨，山里突降暴雨，引发山洪，冲毁了主放喷管线侧的涵管和基础，导致放喷管线及基墩悬空近10米；同时，洪水还在冲涮着泥浆污水池的边沿基础，一旦冲毁污水池，后果不堪设想。
没有任何支撑，只能自救。平台经理胡晓华当机立断，积极组织抗洪保生产。为了不耽误中完施工，钻台上通井下钻作业照常进行，他带领大班及其余小班人员组成抗洪突击队，用麻袋装上沙石，加固污水池边沿。待洪水退去后，联系施工队伍修复涵洞，恢复基础，之后又组织人员重新安装固定放喷管线。
就是在这样的突发事件中，因高效的生产组织，分工明确，大家齐心协力落实到位，不但没有耽误四开中完通井、电测、下套管、固井等一系列施工，还比策划中完时间节约了13天，提升效率达50%。
不断突破 技术措施是基础
钻井中完，不但参与的第三方施工队伍多，从管理层面上讲，还需要生产运行、工程技术、安全管理、市场开发、装备、人事组织等各职能部门统一协调、管控到位。
新疆分公司生产运行科编制并多次修订的《生产运行管理实施细则》中，明确了各科室的职责和分工。每口井的《钻井施工策划书》，也对中完作业的工序流程、技术规范、具体措施进行了详细描述。为确保中完高效，新疆分公司还对《钻井技术方案》进行了细化和补充。针对主战场塔中区块，专门制定出台了《一二开中完提速模板》《完井通井交底模板》和《塔中地区通井技术措施》。正是有了更加完善的技术举措，塔中区块一、二开平均中完时间才低于整体平均中完时间。
对于柯探1井这样的山前重点风险探井，新疆分公司配置了一名经验丰富的钻井技术专家驻井把关。在中完作业、大型施工时，公司及甲方还要安排专人上井指导，为中完提速提供了坚实的技术支撑。
在制度保障、技术支撑、协调组织都同样给力的情况下，钻井中完提速的关键还在于钻井队的主导能力。70153队平台经理胡晓华在司钻岗位上时，就发现制约中完提速的关键在于第三方施工单位的作业效率。但由于这些作业都高度专业化，钻井队不好过多干涉。
新疆分公司修订的《生产运行管理实施细则》中，对多工种联合施工作业管理（即中完作业）进行了这样的描述：凡涉及有关钻机和作业机搬迁、固井、压裂酸化、电测、特殊工艺作业等多工种、多专业参与的联合施工作业，按照“属地管理”的原则，落实现场负责人，实行施工作业负责制，强化联合施工作业中的统一指挥和协调管理。
按照这一规定，钻井平台经理就是中完作业现场的总负责人。这个位置非常关键，他既要熟悉中完作业工序，也要掌握第三方施工流程和技术要领。
胡晓华多年来不断琢磨，在当上井队平台经理后，积极发挥既懂钻井、又懂第三方施工的优势，尽量把第三方施工的节奏都控制在自己预计的进度中。
除了统筹好现场的组织协调，70153队还坚决贯彻落实甲方的技术措施。
2019年4月，塔里木油田勘探事业部组织召开了“解放思想、实事求是，实现勘探钻井再提速”的主题钻井系统优化提速恳谈会，邀请包括川庆新疆分公司在内的4家钻井公司交流探讨，最终形成了《提速措施二十一条》，并下发钻井队执行落实。其中，与中完作业相关的措施就有8条。
《提速措施二十一条》明确规定，配套推广使用气动卡瓦，提升起下钻时效。在钻井中完施工中，如今推广使用的设备工具不仅有气动卡瓦，还有新疆分公司2019年开始推广使用的二层台机械手，这些设备及工具，既安全又快捷，成为钻井中完提速的利器。
工程技术科工程师齐会京做过统计，使用液压扳手、井口操作台和行吊，换装井口的时间至少节约0.5天。钻塞带液压刮壁器，可以减少一次起下钻时间。如果在5000多米深的地层中进行三开中完作业，仅这两项就能节省一天半的时间。
尝到了中完提速的甜头，新疆分公司把中完作业提速看重到了前所未有的高度，在《2020年工作报告》中，第一次明确地对中完提速作出部署，要求不断完善区域生产组织提速模板，深挖提速潜力，抓住井间周期、中完、完井试油3个关键环节，实现3个提速10%。
技术措施的不断完善，装备的不断革新，公司高层的高度重视，为钻井中完提速打下了坚实基础。
齐心协力 劳动竞赛来催化
2019年，新疆分公司19队次获得钻井中完提速劳动竞赛单项表彰，共奖励60万元。其中，70153队获得了12万元的奖励，位居榜首。
劳动竞赛犹如化学反应中的催化剂，加快了钻井中完提速时效。该公司劳动竞赛委员会统计，2015年，刚开始搞中完劳动竞赛时，一开井段大于1000米的井最快中完时间为3.29天，截至2019年初，这个数据变为3天，降幅达8.81%。
始于2015年的中完作业专项劳动竞赛，意在实现塔中区块的整体提速提效，首次将二开中完纳入考核项。根据塔中井型量身打造的考核指标，以二开井深5400米和5700米为分界点，小于5400米的井，二开中完考核时间为12.5天；在两个分界点之间的井，考核时间为13天；大于5700米的井，考核时间为13.5天。
2015年5月，70543队承钻的塔中11-10井用时10.41天完成二开中完作业，比二开井深小于5400的井所要求的12.5天的考核时间提前了2.09天，获得奖励3万元。这个二开中完时间至今都难以超越。
见识到了中完提速成效后，2016年，新疆分公司积极开展了“深化精细管理，提升生产组织效率”的专项劳动竞赛，将一开中完作业时间与平均起下钻速度、搬安车次一同纳入到竞赛项目中，并每季度评比一次。
至此，中完作业提速劳动竞赛在新疆分公司范围内全面开展。一开中完作业时间即为从钻达中完井深起钻完开始计时，至二开见进尺时间为止。分成一开井深小于1000米和大于1000米两个井深进行评比，按实际中完作业时间长短进行排名。对用时最短、排名前3名的井队分别奖励三、二、一万元。
“参与单位均赞成公司开展劳动竞赛，认为劳动竞赛对促进现场生产组织管理有很大的促进作用，能有效地调动员工的积极性。”2018年1月，新疆分公司工会出具的一份《劳动竞赛开展效果调研报告》中显示，有些钻井队还建议增加一开、二开下套管速度考核项。从劳动竞赛效果分析中看出，受到表彰的钻井队2016年一开中完时间平均时间为3.21天，2017年降为2.84天。
通过调研，新疆分公司对2018年中完作业劳动竞赛考核项进行了调整，不再分一开1000米井深，拉通一并考核。至2019年，该公司根据竞赛效果和基层诉求，对考核指标再次进行了优化，并把所有开次中完纳入了竞赛之中。以每口井各开次公司下达的策划中完时间为基数，用实际完成时间节约率进行评比，再掀钻井中完提速劳动竞赛新高潮。
山前探井，因存在诸多不可预见性，中完作业时间不管是甲方给的设计周期，还是公司下达的策划周期，相比生产井有一定的宽松幅度。胡晓华紧紧抓住了这个机遇，做好宣传动员，给大伙明算账：“不参与劳动竞赛，中完的活还是照旧要干，对不对？公司给了这么好的舞台，我们为什么不争取呢？只要用点心，大家齐心协力拼一下，工作高效地完成了，还有奖金拿，一举两得，多好的事！”胡晓华的这些接地气的话，队上的员工一听就懂，干起活来一个比一个拼。
自2018年起，新疆分公司将月进尺、中完、起下钻速度、搬安车次、生活用水量、完井材料库存、生活用电量等多项指标纳入劳动竞赛，开展两年多来，效果良好，极大地激发和促进了钻井全周期提速提效。川庆公司总经理助理、新疆分公司总经理李顺平评价：“劳动竞赛是激发队伍员工工作积极性的良方。”他进一步强调：“竞赛活动给想干事、干成事的队伍和员工加大奖励力度，拉开员工的收入水平，真正体现多劳多得。”
这些年来，新疆分公司积极探索，强化机关、基层两级生产运行组织，尝试使用新工艺新技术，不断完善劳动竞赛考核和激励，有效促进钻井中完提速提效。随着钻井一线自主管理水平的提升，钻井中完的交接棒在整个钻井施工中发挥出更大的作用，越加流畅完美。
