盛夏的川渝大地骄阳似火，热浪灼人。在西南油气田公司增储上产一线，一批保障国家能源安全的重大项目建设正酣。“党员突击队”“党员责任区”“党员先锋岗”等一抹抹鲜艳的“党建红”，成为了项目建设的“助推器”。

6月26日，成都市府青路一段3号，新闻中心5楼办公室，共产党员、报社记者梁庆沙整理着采访笔记，阳光照射进窗户，洒在桌面上，从键盘敲击出的西南油气田公司“时间过半，任务过半”稿件冒着热气，带着夏日的味道。

一墙之隔的油气田机关办公楼里，梁庆沙的采访对象刘巍正在查看公司生产综合日报，关心着蜀南气矿长宁页岩气作业区的生产动态，这是西南油气田公司今年全面建成300亿战略大气区增储上产的主力产区。在生产运行战线工作了20多年的共产党员、生产运行处副主任工程师刘巍清楚，这个作业区57亿方的年产量，相当于公司全年产量的六分之一，马虎不得。

彼时，300多公里外，同样是共产党员，蜀南气矿长宁页岩气作业区经理张俊杰放下电话就往宁209中心站赶去，高频率折返在生产现场是他的工作写照。了解情况、制定方案、解决问题……生产上的每一处细小环节，在张俊杰眼里，都是“天大”的事情。

在西南油气田公司，像梁庆沙、刘巍、张俊杰这样的共产党员数不胜数，他们分布在不同的岗位，发挥着不同的作用，但他们都有一个共同的特质，在300亿战略大气区建设之路上，用满腔的赤诚奉献着自己的热血和力量。

近年来，西南油气田公司党委突出抓党建促发展主线，科学研判新形势下国有企业党建工作新目标新任务新要求，把加强党的建设和推动公司生产经营改革发展整体工作统筹部署规划、同步推进实施，引领公司近3万名共产党员，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，全方位深层次激发抓党建强党建内生动力，全面提高党的建设质量，全力构建党建工作新格局，用强根铸魂新作为和新成效，为加速公司低成本高质量发展积蓄强大新动能。

一张蓝图  科学布局顶层设计

方向决定道路，道路决定未来。

2016年10月，在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记发表重要讲话，立足党和国家事业发展全局，深刻论述了国企发展的规律所在，深入回答了国有企业改革发展和党的建设面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企党建工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

三年来，西南油气田公司党委精心谋划绘制党建蓝图，在实践探索中走出了一条“强根铸魂”的新路子，成就了加强新时代国企党建的“西油样板”。

2018年3月，公司党委会讨论通过了西南油气田历史上第一个党建工作三年（2018-2020年）行动计划，在总结“六大党建工程”等经验做法基础上，对未来三年党的建设进行顶层设计和总体规划，明确提出“迈入新时代国企党建先进行列”的工作目标，围绕这一目标部署了五大重点领域工作，按照一年一主题稳步推进实施。

基础建设、系统提升、品牌深化，清晰的路径规划既蕴含了对新时代国企党建规律的深刻认识，也是纵深推进全面从严治党思路在西南油气田公司贯彻落实的生动体现。

体系建设是党建基础建设年的重点任务。2018年，公司党委建成了公司党建制度电子文库和文件管理系统，摸清了公司党建制度家底。一系列规章制度和六个指导意见相继建立出台，一个制度框架基本定型、党建责任层层压实、工作保障覆盖全域的党建工作体系初步建立。

循着计划稳扎稳打，2019年，公司党委优化整合资源载体，积极探索党建创新，全面推进理论研究、活动阵地、网络党建三大平台建设，功能完善的党建平台有效促进了党的作用发挥。2020年，以培育选树“十大先锋榜样”“十大标杆集体”“十大经验典型”为重点的党建品牌深化行动加速实施，多点开花、立体涌现的先进典型群体，成为了攻坚决胜300亿战场上最亮丽的风景。

制度、责任和保障三大体系奠定了公司党建基础架构，研究、阵地和网络三大平台延伸拓展了党建工作效能，“榜样”“标杆”“典型”三大品牌立体塑造了党建工作形象，这是一场变“零碎敲打”为“系统升级”的精彩蜕变。实践证明，通过强化顶层设计和制度安排，充分理顺条块关系并完善组织协同，一张蓝图绘到底、一把尺子量到底，西南油气田成功实现了提质升级党建工作的有益探索。

历经蜕变，成就收获。近年来，公司党建工作连续多次在行业内外作经验交流，多次被四川省国资委通报表扬，以连年荣获“四川省先进企业党组织”荣誉称号的优异业绩翻开了新的篇章。

一个作用  融入治理统领全局

国有企业是国家治理体系的重要组成部分，党的领导是国有企业的独特优势。

在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记创造性地提出两个“一以贯之”重要论断，强调坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

西南油气田公司党委在实践中深刻认识到，推动两个“一以贯之”重要论断落地生根，关键在于把加强党的领导与完善公司治理有机统一，必须在融入上下功夫、在结合上花力气。三年来，公司党委始终坚守“把方向、管大局、保落实”的职能定位，不断健全和完善党的领导作用发挥的体制和机制，有效促进了公司治理体系和治理能力现代化。

从成立公司党的建设领导小组，建立公司党委工作规则、明确党委决策前置程序和“三重一大”决策内容，到优化领导班子“双向进入、交叉任职”模式，在机关全面推行处室领导进支委班子，加强党的领导的体制更加健全。

从探索召开党的建设工作会议、党群工作联席会议，到推动党建责任制与生产经营责任制有效衔接，建立落实党委主体责任和重大部署专项督导机制，党建工作的机制整体与生产经营模式更加协调、与大党建工作格局更加匹配。

完善领导体制机制是充分发挥领导作用的前提，加强领导能力建设则是充分发挥领导作用的保障。公司党委带头抓好领导班子自身建设，牢记职责使命、保持创业激情、发挥头雁作用，用行动为各级党组织做出了示范和表率。

正是因为党的领导贯彻和体现到公司治理的各个领域和全部过程，不断增强各级党组织把方向、管大局、保落实的定力和能力，才促进了公司治理体系完善和治理效能提升，持续凝聚新时代干事创业强大力量，引领公司高质量发展站上了崭新起点。

一种担当  爱党爱国不辱使命

作为提升国内油气勘探开发力度的主战场之一，西南油气田是一片红色的沃土。六十多年前，石油党建在这里奠基，熊熊燃烧的石油精神薪火见证了几代川油人的拼搏奋斗。

当下的西南油气田，依然是奋斗者的热土。新时代川油人把担当镌刻在党和国家事业阔步前行的足迹里，继续高唱我为祖国献石油的主旋律，为中华民族伟大复兴贡献绝对忠诚的石油力量。

担当是忠诚服务党和国家工作大局。

党的十九大作出了建设国家现代化经济体系的战略部署，推动高质量发展和能源供给革命，赋予了能源央企新的重要使命。习近平总书记先后8次对中国石油作出重要指示批示，为我们明确了发展方向、注入了发展动力。

西南油气田公司党委领导班子深刻学习领会总书记重要指示批示精神，团结带领全体干部员工大力实施改革创新，强力推进增储上产，全力推动工作迈出新步伐，高效探明2个万亿方特大型气田，高水平建成3个百亿方大气区，成功跨入两千万吨油气当量行列，创效盈利能力位居集团公司上游板块第四位，打开了低成本高质量发展新局面，服务大局和保障国家能源安全的能力和本领更加过硬。

担当是关键时刻听指挥，危机关头冲得上、打得赢。

席卷全球的新冠肺炎疫情发生以后，公司党委坚决贯彻习近平总书记重要指示和党中央防控命令，认真落实集团公司党组工作部署和驻地政府工作要求，坚持“三带头”“三突出”，让党旗在疫情防控斗争第一线高高飘扬，实现疫情防控和安全生产“双零”目标，并全力以赴保供，加大对外支援帮扶，用关键时刻的关键担当，为疫情防控做出了西南油气田最大贡献。

面对新冠肺炎疫情和国际市场低油价“双重考验”，公司党委坚持以集团公司党组“当好顶梁柱”要求为遵循和指引，在党和国家大局大势中深刻把握公司发展新方位，激励动员干部员工要“坚定建成全国最大的天然气生产基地目标不动摇，当好天然气上产的主力军和页岩气开发的排头兵，坚决在需要的时候把产量搞上去。坚定低成本高质量发展的目标不动摇，做转型升级的改革家，提质增效的实干家，坚决在需要的时候把效益提起来”，推动公司生产经营实现了逆势增长，油气勘探开发取得重大新进展、形成重要新格局，为公司全面决胜300亿、加快上产500亿、奋斗800亿奠定了坚实基础。

担当还体现在与人民同呼吸共命运。

打赢脱贫攻坚战既是党的郑重承诺，也是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的艰巨任务。

公司党委牢记自身兼具的政治、经济双重属性，认真履行国企责任，定点扶贫四川省甘孜州九龙县，对口援建重庆开州区，自主帮扶公司上产区域，积极探索实践具有石油特色的有效扶贫路径和模式，帮助受援地提前完成了脱贫摘帽任务，用经得起历史检验的业绩赢得了四川省脱贫攻坚先进集体等荣誉，向党和人民交出了一份合格答卷。

回望来路，步履坚实，初心可见。展望未来，使命召唤，前路清晰。站在低成本高质量发展崭新起点的西南油气田，将以更加强劲的党建红色引擎，为建设“全国最大的天然气生产基地”伟大梦想，提供更加强大的动力，开辟更加宏大的未来。