这五年，油田50年的传统模式被打破！

新闻回顾：

　　2015年，胜利油田正式拉开了油公司体制机制改革的大幕。“十三五”（2016—2020）期间，油田基本构建形成与油田改革发展相适应的油公司组织体系和运营机制。 什么是油公司组织体系和运营机制建设？其中的核心和关键又是什么？五年来，油田推进了哪些工作？油田官微12月25日发布《这五年，油田50年的传统模式被打破！》为您讲述改革那些事儿！

　　@志士仁人：希望继续大力推进观念改变，让员工在创效中不断成长。

　　@熟悉地陌生：就如同很多年前，小岗村联产承包一样，胜利油田真正迈出了决胜的一步。

　　@复兴：三转三创，真正实现了胜利油田的飞跃发展！

　　@海峰：上游板块很早就提出了油公司管理模式，现阶段就是要立足资源接替、解决人多油少等重点，结合信息化、企业治理现代化等做好5-10年改革规划和路径，定好目标分步走，立好标准齐步走，大油田更要方向准、目标明、步伐稳。

　　@静静花开淡淡香：穷则变，变则通，通则灵。要在观念引导上下功夫，深化主流价值观改革，使油田干部员工追有目标，赶有方向。

　　@张培富：不破不立。打破思维定式，转变发展观念，升级管理模式，大胆改革创新，推动油田可持续高质量发展。

　　@拓行ing：采油管理区的建成，让一线有了更多的生产主动权和话语权，能够以市场化运营模式厘清成本和效益账；能够以专业化管理模式投入全部精力在油藏开发和采出环节，体现了让“专业的人干专业的事”这一改革宗旨。