3月12日7时20分，陈哲一如往昔，一大早就来到连续重整装置现场，认真查看压缩机气缸温度、润滑油站油压等情况，细致检查关键机泵参数是否有异常。在他看来，交接班前到现场转一圈儿，心里才更有底。

    陈哲，32岁，毕业于辽宁石油化工大学。从DCS外操到设备管理，从设备管理到工艺员，再从工艺员到设备员，入职锦州石化九年多来，他的岗位换了又换，足迹走遍了重整车间所有装置，见证了装置的持续发展。

“陈哲为人低调沉稳，工作胆大心细。”参加工作伊始，重整车间领导和同事就很看好这个小伙子。100万吨/年汽油加氢装置建设开工期间，车间领导让陈哲负责工艺管线和设备打压、机组调试、设备联锁调试、反应器内构件检查、高温法兰定力矩紧固等工作。

工作刚满一年就被委以重任，陈哲倍感压力。特别是刚刚掌握日常生产基本操作技能，对新装置开车没有任何经验，让他心里很没底气。但一想到此次锻炼机会可遇而不可求，他又很兴奋。

没有经验就用勤学来补。大修中，陈哲向老师傅多问多学。遇到不懂的问题，就利用休息时间通过网络和书籍反复查阅了解，白天再现场观察老师傅怎么实际处理，抓住一切提升能力的机会。装置开工期间，管线设备打压、机组调试，他从方案确认到现场条件检查，每一项都做到心中有数。由于汽油加氢装置采用法国工艺技术，凭借较强的英语口语能力，陈哲与法国Axens技术专家熟练沟通，协助装置开工和停电事故恢复处理，保质保量、安全高效地完成了所承担的工作任务。

参与汽油加氢装置开工及负责设备管理工作，陈哲的技术水平和管理能力得到了进一步提升。2015年4月，陈哲走上汽油加氢装置工艺员岗位。

“为什么干了四年的设备管理，却当上了工艺员？” 笔者好奇地追问原因。“车间领导经常和我们讲，工艺设备不分家。事实也确实如此，有些设备问题可能是工艺参数波动引起的；有些生产波动可能是由于设备故障导致的。”陈哲说，“如果不懂工艺，在遇事处事上可能会有局限性。”因此，当车间领导本着全面培养年轻人的原则征求陈哲意见时，他欣然地接受了。

2016年继汽油加氢装置扩能改造后，8月份开始，陈哲又投入到轻汽油醚化装置建设中。这对陈哲来说，意味着更大的责任和更多的付出，因为他明白，轻汽油醚化装置早一天建成投用，公司就能早一天抢占市场先机。

重任在肩，唯有实干不负担当。在轻汽油醚化装置前期设计阶段，陈哲结合实际提出合理化建议，配合做好DCS组态，并带领车间员工远赴广西石化学习“取经”，回来以后第一时间编制装置开工方案。在装置开工阶段，因反应器内构件水平度不合格，影响了催化剂装填进度。陈哲认真分析，仔细研究，提出用软质宽四氟带解决问题，保证了催化剂装填工作顺利进行。同时，他根据开工时间进度要求，及时调整开工步骤，最终装置提前一周实现一次开车成功。

轻汽油醚化技术属于集团公司技术攻关项目，锦州石化公司作为试验单位，装置规模处于前列，开工时间在所有试点中最短，投用效果也较好。陈哲也因此项目被集团公司授予“催化精馏催化轻汽油醚化（LNE-3）技术工业应用”科学技术进步一等奖。

这些年来，无论在哪个岗位，陈哲从没喊过累，从没叫过苦，更没有向车间提过任何要求。他认为调换岗位对于年轻人来说是难得的学习和锻炼机会，并多次向领导表达想要多走动、多学习的想法。唯独在2018年10月，车间安排陈哲到连续重整装置担任设备员时，他犹豫了。不是因为连续重整装置工艺流程复杂，设备维护频率高，工作量大，只因陈哲觉得轻汽油醚化装置像是自己的孩子，看着他出生、成长，突然要去别的地方，心里更多的是不舍。

虽然经历了多个岗位锻炼，但连续重整装置现场错综的工艺管线和空间条件，还是给陈哲查找工艺流程带来了一定难度。“只有全面熟悉装置的工艺流程与操作，才能做好设备工作。”陈哲坚信此理。他决定从零做起，休息空闲时间就带着操作规程现场查流程。凭着这股劲儿，逐渐摸索出一套适合自己的方法——查工艺流程从查设备开始，即将整个装置工艺流程划分成以设备或设备组为单元的工艺流程模块，先确定每一台设备的位置、功能和进出口流程，最后将模块组对成型，形成完整的工艺流程。就这样，陈哲用最短的时间熟练掌握了连续重整装置的整个工艺流程。

连续重整装置始建于2005年，所有的工艺、设备图纸都是纸质版，加上该装置经历过一次大检修和扩能改造，图纸上的很多数据发生了变化，这对装置2019年停产检修准备工作是一大考验。

“定不准的就得现场确认。”头顶烈日，陈哲不厌其烦地穿梭于装置，足迹遍布生产区的各个角落。有时候为了确定一个垫片尺寸，一天之中，他上下管廊几十次，防止出现误差；有的设备现场铭牌标记已模糊不清，他需要顺藤摸瓜逐一确认。特别是10台高危泵入口阀改造，陈哲更是细之又细，带领厂家人员到现场进行一一测绘。“不能只相信台账，也不能全依赖图纸，要用事实说话。”陈哲严格把关，认真负责，确保了装置检修质量受控。

连续重整装置进料换热器整体更换、再生器更换内网、重整循环氢压缩机干气密封系统改造……正当在检修现场忙得不亦乐乎时，陈哲接到了新任务：新建芳烃抽提装置一名设备员辞职，调派他去接管相关工作。

时间紧促，陈哲连续好几个夜晚加班熟悉新芳烃抽提装置工艺流程、设备资料、实验记录等工作。临危受命，他迅速进入角色，有序协调装置施工进度和开工前设备调试工作。期间，他及时完善和修改工艺联锁画面，将复杂的联锁逻辑简单化，让DCS画面可操作性更强，避免员工误操作。在装置开工过程中，真空泵突然无法启动。陈哲仔细查找原因，确认电气综保设备不具备多触点控制，导致与仪表联锁形成死循环，无法启动设备。为了不影响开工进度，他提出在底层逻辑内做一个切除旁路软按钮，及时切除了该联锁条件，顺利完成了真空泵试车任务。在装置升温阶段，陈哲还及时发现换热器E-407管箱法兰泄漏，第一时间汇报处理，保证了装置安全环保开车。

世界上什么事都怕认真，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做。陈哲说，要想做好设备管理工作，认真很重要。其次，要不断学习。世界变化很快，科技发展也很快，只有多学习才能跟得上时代的步伐。

“陈哥，停工之后甲醇用不用退走？”“陈哥，开工初期不合格产品怎么处理？”“陈哥，下塔低温升到多少上塔会有液位？” ……2019年轻汽油醚化装置检修，陈哲的电话险些被打爆。

轻汽油醚化装置首次停工检修，接手该装置的工艺员、设备员经验略有不足。对轻汽油醚化装置有着深厚感情的陈哲看在眼里，急在心里。于是他在完成自己本职工作的同时，抽时间参与轻汽油醚化装置开停工方案的编制，指导同事做好停工检修工作，为大家解惑。车间领导对此给出了最精简的评价：“好！”。

在实践中进步，在实践中总结，在实践中应用，这是对陈哲踏实工作的最佳诠释。作为车间设备管理人员，陈哲在做好工作的同时，也不忘及时总结经验。他结合抽提装置、汽油加氢装置、连续重整装置实际生产条件，组织关于加热炉热效率的技术讨论，编写《提高加热炉热效率》讲义，获得公司“技术攻关二等奖”。

公司劳动模范、优秀共产党员、先进工作者、十佳青年标兵、青年岗位能手、装置检修最美青年突击能手、装置检修最美突击队员……面对一系列荣誉，陈哲没有骄傲，更没有满足。他说，这些荣誉，既是对自己工作的肯定和鼓励，也时刻激励着他要用实干坚守一名共产党员的信仰和初心。我们相信，在未来的路上，陈哲会越走越好！