拒绝被拍在沙滩上

——聚焦党员干部的精气神记者观察之四

□ 海尤聲

前不久，本报记者在基层采访时，遇到一对“难兄难弟”，但两者精气神却大相径庭。

在一家单位A部门，由于国际油价陷入低谷，再加上疫情影响市场低迷，油气副产品“卖了赔，不卖也赔”，部门上下心急如焚，部门负责人也一副“这日子没法过了”的样子。

“难道就没有别的解决办法吗？”记者问。

“办法当然还是老办法，就一个字——熬！ 大家省吃俭用， 一直熬到苦日子结束。” 部门负责人无奈地说。

而在同一栋楼内，经营性质毫无二致的B部门，记者见到的却是另一番景象。

原来， B部门嗅到了危机背后的商机。“ 既然卖产品不行， 那我们就卖服务，” B部门负责人说，“我们通过计量经济学工具分析建模，重点研究了多种类型下的原油走势、各自不同的特征，以及油价波动对油气市场的传导时间、传导幅度和市场调整周期等，由此摸索出可以提供给全国同行的精准预测技术和咨询服务。”

“难兄难弟”的故事，是低油价“寒冬” 下油气行业的一个现实投影。坚持“唯创新者强”的，拥有了更多抵御风险、可持续发展的底气；没有“破”的勇气、没有“立”的智慧，终日畏难发愁的，则终将被拍在沙滩上。

习近平总书记指出，迎接挑战，最根本的是改革创新。创新的好处谁都懂，但在一些党员干部眼中，创新“太难了”：“事务多、工作太忙，很难有时间深入思考。任务来了习惯性反应就是‘以前怎么干的’‘别人怎么干的’。”

“新思路新措施费心费力，不如老经验老办法轻车熟路。”

“我们不是不想放开手脚干，可出了问题怎么办？”

……

在采访中， 一些干部则表示，“ 忙”“老办法稳妥”“怕出问题”等，追其根源，其实就是手懒、脑空，是“懒作为”和“本领恐慌”最直接的表现。

“我认为，对党员干部来说，能否创新思路破解难题，最大考验往往来自两个方面。一个是愿不愿、想不想走出‘舒适区’，敢不敢闯、敢不敢干；一个是本领练得好不好、功夫下得实不实，能不能闯、会不会干。”一位刚从领导岗位退休的海油人说。

他给记者讲了两个案例。

在一个油田，为降低边际油田修井成本，技术人员提出以“液压举升装置+作业支持平台” 模式替代修井船修井的思路。虽然替换方案意味着要“自找”许多麻烦， 但油田中层干部不仅给予积极支持，还与基层一同查漏补缺、完善方案。今年5月这一方案成功应用，相比钻井船修井，成本下降了30%。

而在另一个油田， 为解决平台发电设备突发故障， 基层员工拟订了维修方案并表达了自主维修的意愿。然而，这一建议报上去后未获同意，理由是： 这个设备造价高，如果因为维修造成其他故障，麻烦更大，不如选择外委维修更稳妥。油田最终选择了成本高、耗时长的外委维修。

“干工作习惯于守成，就等于放弃了创新。”那位老海油说，作为党员干部，有难度的不愿干，有风险的不敢干，没有先例的不会干，都是不行的。党员干部作为企业高质量发展的中坚力量，是落实落细党组部署、指导服务基层执行的重要一环，不能仅仅满足于充当上级决策部署的“传声筒”、方案计划的“复刻机”，还必须善学习强本领，提出破解问题的新思路好办法。

对于这些现象，中国海油出台了总部部门作风建设“七不准”、《集团公司干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案》等一系列举措，为提升党员干部能力给出了清晰的解决方案，比如开展经常性的党章党规党纪教育，锤炼过硬政治素养；开展务实管用的专题培训，提升专业能力和专业精神；采取抽调参与重点工程、挂职锻炼、交流任职等措施，增强解决实际问题的能力……

“相信这些规定将更好地发挥‘指挥

棒’作用，让勇于担当、善于作为的干部获更多激励，让不担当、不作为的干部受到警醒与问责。激励与倒逼并举，必将激发出广大干部员工更大的积极性与主动性，进而推动企业不断增强抵御风险的能力，实现高质量发展。”一位总部部门员工说。