“施工前的表层调查和试验做了四个多月，施工设计调整、讨论N次才通过分公司审查，这种精细到牙齿的勘探准备，没有大专业化根本无法实现。”12月10日，在泸201-202三维页岩气勘探项目技术组办公室， 2116队副经理苟恺文少见地感慨了一番。

从6月13日踏勘设计开始，西南分公司从上到下齐心协力，3000余名职工、季节工共同为这个目前国内最大的页岩气单体三维地震勘探项目奔忙。

“可圈可点。”12月9日，西南油气田分公司页岩气勘探开发首席专家陈更生，在检查承担项目勘探的西南物探2116、201联队施工情况时，对前期施工生产予以高度认可。

在这个项目的施工过程中，分公司六年来致力推动的以“组织架构扁平化、工程服务专业化、生产资源集约化”为主线“大专业化”优势作用明显，不断优化的专业化施工组织模式带来的提质增效成果得到各方认可。

一体化，甲乙方拧成一股绳

在泸201-202三维页岩气勘探项目，“一体化”是个高频词。四个“一体化小组”把甲乙方拧成一股绳。分公司经理王勤耕参加到与甲方西南油气田公司、四川页岩气勘探开发有限责任公司，合作方西南研究院等相关领导组成的项目一体化管理领导小组，负责协调管理工作，确保人、财、物所有资源统一调配，协调沟通顺畅。分公司主管生产的副经理梁波、总工程师张晓斌参加了项目一体化技术专家小组、采集处理解释一体化管理小组，负责项目运作过程中技术重难点指导、项目施工现场整体运行控制，及时解决项目运行过程中出现的各种情况，定期召开采集、处理、解释三方月度现场会，衔接采集处理解释工作，确保处理靠前，处理及时。

“下药组的季节工培训，我亲自当了教员。”有近30年野外施工经验的项目指挥梁波，谈起一体化现场执行小组的工作，充满激情。2020年，分公司的大专业化改革，要求充分发挥片区前线指挥的分片指挥和内外协调职能。这个现场执行小组，就是本项目的前线指挥部，负责项目运作过程中具体日常工作，及时处理项目运行过程中的质量、安全工作。

四个“一体化小组”，各司其职，项目需要上级支持、协调沟通的，都能在这里得到高效解决。

资源大集约，集成分公司力量全力以赴

分公司科学计划、精准调配，生产、质量、安全等对应职能部门高效运作、协同配合，加大了人员、技术、装备、后勤保障等多方面的投入，对项目提供相应支持，推动峰值作业能力持续提升。

“要人给人，要装备给装备，要技术支持给技术支持。”在这种全面及时的全方位支持下，承担项目勘探施工的物探2116、201联队有了把本项目打造成深层页岩气地震勘探的“精品工程、形象工程、示范工程、阳光工程、放心工程、金牌工程”的底气。

年初一接到项目任务，分公司即责成工程技术与质量标准部牵头，采集技术中心实施，开始着手施工设计。这个为支撑川南深层页岩气万亿方探明储量申报和百亿方产能建设背景下部署实施的大型页岩气勘探项目，甲方要求很高。分公司技术人员与西南研究院资深处理专家，结合野外调查、试验，尝试了10余套优化观测系统处理方案，用足够平时做3个三维项目工程设计的半年时间，精细完成设计工作，为项目获得高品质地震资料走好了第一步。

8月24日，设计获得页岩气首席专家陈更生的极大肯定。9月18日，攻关试验选区及推荐的攻关观测系统方案获得由西南油气田分公司、四川页岩气公司、东方物探公司组成的试验领导小组一致通过。

10月28日，分公司紧急调拨60%现有核心采集设备——5万道采集链、5台震源车投入项目攻关试验。这个被陈更生称为“拼老本”的投入，是分公司首次针对单个项目集结如此多的装备，保证了半个月就安全高效完成井炮11070炮的攻关试验。

11月19日项目开炮，在采集过程中出现随机掉数据，排列设备无法进行测试的情况。装备制造与服务中心技术人员刘家玺、张帆连夜赶往现场，解决了问题。

生产力统筹，联队就是一个队

联队施工组长宋小川，新得了“宋大爷”的称号。因为在泸201-202项目，这个原物探2116队的施工组长领导着一支18人的“豪华”技术团队。测量、钻井、民爆、仪器四大班组也因为集合了两个队的力量而阵容强大。

联队实施“1+1=1”的管理模式，领导班子、施工班组合二为一，统一分工，责任归口，明确岗位及职责 ；根据工区特点、项目要求，以《分公司物探队工序生产运行及管理考核细则》为依据，统一工序控制、考核标准，实现生产力资源配置、利用最大化，生产运行、HSE管理、党建引领、地方协调管理优质高效，达成“1+1>2”的管理效果，全力提升施工作业能力。

联队施工组织的优势，推动项目实现规模化、集约化、流程化生产，使质控精细化程度更高一步。通过施工前的系统化、精细化试验，实现过障碍设计、表层调查精细化，确定各地层最佳激发井深，得到精确的井深、药量激发、可控震源参数、仪器参数等重要数据，为安全优质高效施工提供最优指导。“拿到钻井任务书，施钻前就知道这口井该打多深，避免做无用功，省时省力省材料。”钻井组长傅波对质控精细化大大点赞。

 “项目是企业效益之源”， 泸201-202项目在优化“物探队+工程中心”项目运作新模式，充分发挥“大专业化”新优势上做了有益探索。（赖雪华 唐悠然 唐波