改变“消费习惯” 强化资产创效

——油田应对低油价打好管理提升和提质增效攻坚战探析（三）

4月22日，英买油气开发部盘活40台套闲置资产，原来躺在库房“沉睡”的闲置高架罐、注水泵、试采分离器等资产，将陆续“上岗”工作，节约了一大笔投入。

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，下决心打赢打好提质增效攻坚战，油田不将企业的发展寄希望于油价的回升，而是变消极“熬冬”为主动“冬训”，深入挖掘资产创效能力和挖潜潜力，最大限度地对资产进行优化盘点、处置盘活，真正让资产管理“动起来”、资产效益提上去。

从油田成本构成看，折旧折耗占生产成本的比重较大，不主动盘活低效无效资产，将极大影响企业创效能力。财务处副处长何仲伟表示：“做好资产管理对于油田提高企业竞争力、实现高质量发展意义重大。在低油价的当下，需要不断深挖资产潜力，提高资产创效能力。”

提质增效首先要从改变“消费习惯”开始。油田坚持低成本发展，重新审视产业链，从以往资产管理向资产经营转变，挤出成本泡沫，不断扩大效益空间。

在固定资产投入环节上，科学决策、控制规模。油田严细认真做好资产写实、投资写实、成本写实等工作，摸清成本的“底线”，从资产质量状况、利用效率、创新能力等方面作出科学准确的评价，精准识别高效、低效、无效、负效资产，为优化资产结构和合理配置、提高资产创效能力提供决策依据，坚决转变资产“重取得、轻流动，重占用、轻效益”的观念，确保无效益的钱一分也不花，无效益的油一吨也不要，无效益的项目一个也不上。

在生产经营压力较大的轮南油气开发部，所有生产经营活动均以经济效益为中心开展，每项资产投入都要梳理成本动因，溯源成本短板，经过“会诊”评估机制、成本预测和效益评价模型的层层把关后，才可上马，全力让成本箭头向下、让效益箭头向上。

在存量资产经营环节上，加快流动，盘活利用。油田坚持修旧利废，鼓励资产利旧，为闲置物资和“新东家”牵线搭桥，加快调剂处置，使这些“沉睡资源”流动起来，从“低”库存向“去”库存转变，最大程度盘活闲置资产。与此同时，油田制定闲置资产转化利用措施，发挥考核“指挥棒”作用，出台《塔里木油田公司闲置资产利用考核实施细则》，加大日常使用监管和调剂使用力度，完善利废约束机制，让闲置资产创造“真金白银”。

过好“紧日子”，各部门及单位逐渐把资产管理从思想上重视起来。油田财务系统职能由“事后参考”转变为“事前参谋”，积极融入生产经营，分单位性质制定标准化财务分析模版，按月开展效益评价、预警，对各类资产运营状况进行跟踪评价，并严格在年度财务业绩指标中量化体现，确保“每一分钱都花在刀刃上”。

按照油田预算指标，各部门及单位转变观念，自我加压加码，逐级分解落实成本管控责任，所有生产经营活动纳入预算和计划管理，着力增加效益储量和效益产量，杜绝超预算、超计划安排。

短评：

资产管理水平是衡量一家企业管理能力和经营绩效的重要标准。在低油价的当下，需要我们不断检视自己的“花钱水平”、改变自己的“消费习惯”，练硬自身功，持续提升资产管理水平，与传统只重眼前而缺乏战略的投入理念作战，与追求规模速度的投入方式作战，与缺乏评估、凭经验投资的行为作战，让“花钱”回归到有标准的价值体系，用效益导向和生产导向来评估、引导决策，用理性眼光来规划发展战略，不断增强驾驭油市波动和市场抗风险能力，让有限的钱花出效益、花出最大的价值。

 （记者 王成凯 通讯员 姬文贞 郭俊）