“神经中枢”快起来 效率效益提上来
——油田应对低油价打好管理提升和提质增效攻坚战探析（二）

 一季度，油田完成油气产量当量791万吨，超阶段计划1.9%，较去年同期增加56.8万吨，生产时效、钻机利用率等生产运行关键指标均达到计划水平。

    靓丽成绩单的背后，写满了艰辛。要闯过重重难关，除了提升创效能力、强化成本管控等措施外，油田将提高生产运行效率作为提质增效的关键一招。

    钻井生产时效、钻机利用率、项目投运计划符合率、开井率、非计划停工次数、生产计划完成率等是油田生产运行的关键指标，这些指标的高低直接决定作业成本的高低。

    年初，各地区均采取了疫情防控最严管控措施。如何在严防疫情的同时，又能有效率地恢复生产，尽可能降低经济损失？

    靠前指挥、打通制约生产运行关键环节，油田向效率要效益。第一时间成立由油田领导挂帅的5个领导小组，下沉生产一线，统筹推动复工复产各项工作；分派7个小组驻守库车等上产地区，全力协调生产组织等事项。制定下发复工复产方案，明确11类48项重点工作；积极协调恢复5个物探项目、12个重点产能工程及停钻井生产；三分之一领导干部和二分之一管理技术骨干坚守一线，取消换班轮休；采取包车、包机、点对点接收等形式，组织疆内外经医学观察的生产骨干尽快返岗，将疫情对生产经营的影响降到了最低。

    面对低油价步步紧逼，如何在坚持3000万吨现代化大油气田目标不动摇的基础上，兼顾集团公司年度油气产量调整计划指标，高质量、有效益地完成全年各项经营目标？

    提早谋划、优化调整生产组织方式。及时预警，积极谋划低油价下油气生产企业的发展策略，提升管理水平，加快制定不同油价下油气生产运行方案。组织开展全油田油气产量效益评价，做好各区块及单井油气产量效益测算，统筹考虑压减或停产；及时关停大宛齐等边际效益、无效益区块单井；对牙哈、东河实施最低量注气，停注塔中4注气工程，突出保障天然气产量；摸清“家底”，加快开展未动用石油证实储量潜力分析。

    油价下跌，精神不能下跌。低油价的严峻形势，不仅给了油田果决的动力和信念打赢提质增效攻坚战，还让广大干部员工过“紧日子”的思想进一步深化。生产运行处等业务处室主动加压，立下“军令状”，全力打造高效的油气生产“神经中枢”，持续提升生产运行关键指标，钻井生产时效达到95%以上，钻机利用率达到95%以上，生产计划完成率达到100%。

    低油价是高质量发展的试金石。油田日常生产坚持“盯住重点、盯住关键、盯住异常”；生产组织坚持“超前谋划、提前组织、靠前指挥”。兵贵神速，油田一季度实现生产计划按期完成、生产异常处理及时、生产过程无缝衔接三个目标，为高质量发展赢得了“加速度”。

    提质增效，当务之急；高质量发展，时不我待。可预见的是，今后一段时期油价还将继续低位徘徊，油田也已做好低油价持久战的准备，推出一系列提质增效举措，进一步整合生产管理要素、优化资源配置、提高效率、降低成本，不遗余力追求“效率革命”，全力应对油价低位运行、投资规模收紧、成本指标压减带来的挑战。

    （记者 王成凯 通讯员 贾正兴）

    短评：油田之所以在一季度创造了理想业绩，优化生产组织、提高运行效率是重要因素之一。相较东部油田，以“两新两高”起家的塔里木油田有一定优势，但人少不代表效益就高。塔里木探区点多、线长、面广，还面临诸多勘探开发世界级难题，在56万平方千米的塔里木盆地有效益地找油气，就要求我们必须“快起来”。这里的“快”，不单单是“速度”。方法对头是效率、措施得当是效率、减少失误也是效率，其中最为重要的是，唯有广大甲乙方干部员工以只争朝夕的责任感、紧迫感去推进提质增效，以时不我待的劲头紧盯3000万吨现代化大油气田目标，才能避免工作“打滑”“空转”，高质量发展才能步步深入。

    （记者 王成凯 通讯员 贾正兴）