做精做细    常抓常新 

公司持续深化基层站队ＨＳＥ标准化建设

编者按  为落实落细集团公司党组的安排部署，动员公司上下统一思想、坚定信心、认清形势，贯彻落实公司五届二次职代会精神，全面完成各项生产经营任务，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，公司党委发出了“做精做细乌石化”，全力推进“六个持续深化”的动员令。《乌石化》开辟专栏，持续刊登各族干部员工勇担责任使命，高质量完成全年目标任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章的报道，弘扬乌石化正能量。

自2018年公司深入开展基层站队ＨＳＥ标准化建设以来，安全生产管理工作中取得了阶段性成果，基层管理工作发生了实质性变化。

44个车间实现全部达标

“按照中石油集团公司的统一部署和要求，公司要在2018年实现重点单位80%达标，2019年100%达标。目前，公司炼油厂、化肥厂、化纤厂等6大生产单位44个车间实现全部达标。”公司企管法规处副处长易光硕说。

易光硕告诉记者，公司的基层站队ＨＳＥ标准化建设，是对集团公司要求的进一步深化，做到更深更实更细。这几年，公司把ＨＳＥ基层站队标准化建设作为扭转安全生产被动局面的手段，通过抓团队目标、专业目标落地，把公司“三个定量化”工作落到实处，利用目标管理使公司安全环保、达标对标等工作都取得了非常好的成效，公司很多指标达到了历史最好水平。

从“轮流坐庄”到人人争当先进

在开展基层站队ＨＳＥ标准化建设中，公司在主要生产厂的车间推行目标管理，细化到各项小目标，做到每项工作定量化；建立优秀车间班组的评比办法，重金奖励优秀车间和班组，评选上优秀基层站队的车间和班组，才有资格进入公司年度模范集体和班组的评选。各单位每月开展的“信得过”班组评比，比目标完成情况、比重点工作完成情况，助推了基层各项工作的落实。

多项评比措施的实行，带动了干部员工的积极性，消除了“轮流坐庄”的现象，人人都想成为名副其实的先进，车间和班组之间形成“比学赶帮超”的良好氛围。

“公司基层站队ＨＳＥ标准化建设就是要最有效地抓好车间班组的管理。”易光硕说。

荣获2019年集团公司优秀基层站队的炼油厂一车间，在“信得过”班组评比中，做到不达标不上报，激励全员争当优秀，有效消除“大锅饭”“轮流坐”情况。

车间主任柳永峰说：“车间通过开展‘信得过’班组评比活动，选树标杆、榜样，在各班组之间形成相互竞争、相互学习、共同提高的良好氛围，提升了车间和班组自主管理水平，最终实现装置安稳长满优的运行。”

全员承诺“守住安全环保底线”

2019年，公司抓深抓实基层站队ＨＳＥ标准化建设，实行专业落地和团队目标承诺，把各专业目标下达到基层车间班组。同时，加强员工队伍素质提升，紧抓对标达标工作，各专业和车间进行自身诊断，找差距，补短板，在管理提升上下功夫，实现车间班组自主管理。

化纤厂氧化车间在公司5次验收中连续荣获4次优秀基层站队车间，2019年荣获集团公司优秀基层站队，是公司基层站队HSE标准化建设的样板车间。

车间主任李亮宏说：“从2016年开始实施基层站队ＨＳＥ标准化建设，按照硬件、管理两个模块同时推进。随着推进的不断深入，由原先的车间主导逐渐向班组自主管理转变。从目标承诺开始，加强工艺管控，深入设备维护，提高现场标准化质量。”

在基层站队HSE标准化建设开展中，该车间班组总结形成了7项管理成果。尤其是运行一班的“四个三”工作法，荣获公司HSE站队成果一等奖。

运行一班连续3年荣获公司级优秀基层站队班组，班长张兵说：“通过开展‘四个三’工作法，班员的自主意识得到提升，实现了自我激励，在潜移默化中规范自己的行为，把个人融入到班组管理中，真正实现自我管理。”

车间全员参与，工作分解到人、检查考核到位，工作的主动性和工作质量得到了很大提升。

2020年努力实现辅助单位80%达标

2020年，公司基层站队HSE标准化建设工作，将持续推进专业目标落地，细化专业目标承诺，进一步完善评比体系，在基层全面落实公司专业管理的各项要求，通过团队目标，继续增强竞争氛围。在公司整体基层站队HSE标准化建设工作的基础上，今年将继续向所有辅助单位延伸，努力实现辅助单位所有车间80%达标的新任务。

易光硕说：“目前，所有辅助单位已全部投入到基层站队HSE标准化建设的工作中，公司集中对各辅助单位进行梳理和培训工作。近期，公司正通过上半年审核对所有车间进行一次全覆盖的诊断、验收和评比。”