以思想观念转变带动发展质变
本报记者 邵利峰
立夏已过，气温渐渐升高，却难驱走笼罩在石油行业身上的极度严寒。受新冠疫情、油价超低位震荡等多重因素叠加影响，辽河油田的生存发展面临巨大考验。油田公司党委号召，要干群同心、同舟共济，扎实推进提质增效专项行动措施落实落地，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
打赢这场“战役”，“第一道工序”就是转变观念，增强共识、凝聚合力，充分做好长期应对低油价的思想准备。
当前，干部员工队伍中依然存在一些与大势不符的现象，不能不引人警醒：有的对油价回升、发展向好预期过于乐观，认为前几次低油价周期都是触底后很快反弹，这次也不例外，缺乏长期过“紧日子”的准备；有的则是悲观失望，认为“油价不升，油田没戏”，甚至有意无意“唱衰”企业，在低油价冲击面前，畏难怯战，抱着“熬一熬”“边走边看”的观望心态，遇到问题不愿思考、懒得创新，单纯等靠依赖上级指示。
以上现象，成为阻碍油田上下同舟共济的“暗礁”、羁绊广大员工众志成城的“关卡”，对于破解疫情和低油价冲击难题，打赢“战役”极为不利。
盲目乐观必然影响对形势严峻性的认识，下不了决心拿不出实招硬招；等靠观望只会贻误战机，被动应付，结果是越应付越被动。认识不到危机，心存幻想，才是最大的危机；挑战面前等靠要，安于现状，才是最大的风险。
“最难走的是上坡路，最难行的是逆水船。”面对低油价，我们不能退缩回避，更不能逆来顺受，必须意识到只有迎难而上，把困难想得多一些，把问题估得足一些，把风险评估得更充分些，才能平稳度过行业“寒冬”；只有锐意攻坚，加快油田改革发展的步伐，才能找回好状态、展示大作为、闯出新天地。
打赢这场“战役”，需要在逆境中提振奋发有为的精气神。油价降，最不能降的是干劲儿，这是当前最能迸发的力量、最有潜力的优势，是当下战胜困难的利器、冲破险阻的源泉。辽河油田开发建设50年取得的辉煌成就，源于几代石油人拼搏进取的干劲。无论是艰苦创业、还是重组整合，无论是攻克世界级技术难题、还是走出去闯市场，无论是金融危机、还是自然灾害，广大干部员工都以突破重围的决心和无畏艰难的勇气，一次次摆脱困境，一次次共渡难关。如今，面对低油价给油田带来的深刻影响，更需要我们继承好优良传统，从50年的精神文化底蕴中汲取攻坚克难力量，从全体干部员工不服输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰力量，全力战严冬，全员转观念，全面勇担当。
打赢这场“战役”，需要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，过好紧日子苦日子。与现时油价相比，今年一季度油田公司结算油价并不算低，但依然没有摆脱亏损。这明示我们，过紧日子不仅仅是境界和态度问题了，更是责任和形势所迫，是油田今后不得不面对的现实。员工与企业是“命运共同体”，要明白“大河有水小河满、大河无水小河干”的道理，自觉置身油田发展大局，当好主人翁、不做旁观者，从点滴处做起来、于细节中见真章，全方位精细管理、全过程精益生产，打破成本认识禁区，克服“毛巾已经拧干”等畏难情绪，大力压低各项成本费用，用当期的过紧日子，置换将来好日子。当然，过紧日子并不是勒紧腰带“熬日子”，更不是不思进取“守摊子”。要避免走入另一个误区：该花的不花了，该干的不干了。要算好大账，要有长远的战略眼光，该花的钱一分也不能少，该做的事情一件也不能丢，确保把钱真正花到刀刃上，在过紧日子中奋发有为，只有这样才能准确把握未来的增长机会。
打赢这场“战役”，需要干群同心，增强使命共识和效益共识，携手并肩共度“寒冬”。干部员工的坚定意志、过硬作风、担当精神，是赢定胜局的关键因素。各级领导班子要把大局放在核心位置，讲政治，懂规矩，想问题完全出于公心，定思路遵循客观规律，出对策讲究方式方法，切实拧成一股绳。机关要进一步增强服务自觉，对基层既开“药方”又给“抓药”，做到多谋事、少谋人，多指导、少指责，努力形成一切围绕发展、一切服务发展、一切服从发展的积极氛围。基层要进一步增强执行力，主动承担压力，主动传递责任，雷厉风行抓执行，不折不扣搞落实。各级干部要在当好先锋，做好表率的基础上，深入一线，广泛开展调查研究，与员工面对面交心，多些胸怀和爱护，使员工真切感受到感召和尊重。广大员工要对上级的政策和领导的安排多一些理解，对眼下困难和暂时得失少一些抱怨，踏踏实实做好本职工作，努力实现油田上下同心同德，同频同步。油田上下要按照集团公司党组的部署要求，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，着力推进“八破八立”，始终把获取最大效益放在工作的首位，贯穿生产经营活动的全过程，变常规挖潜为依靠科技创新、科学管理降本增效，变被动应对为主动担当，变各自为战为抱团取暖，实现公司价值创造最大化。
思想观念与企业发展合拍，才能在行动措施上与市场变化同步。让我们以越是艰险越向前的大无畏精神抵御“严冬”，以踏平坎坷成大道的壮志激情战胜“严冬”，确保实现年度目标任务。
