以革命性举措迎战发展“严冬”

本报记者 杨世龙

油价“跌跌”不休，严冬凛然而至。应当说，这一波低油价冲击比以往任何一次都更为猛烈。刺骨严寒中，如何迎战低油价，成为每一个石油企业的必答题。这不仅影响提质增效，更关乎油企生存根本。
    近期以来，随着油价的不断震荡下滑，油田公司领导班子因时而变、应势而谋，结合油价走势、油田实际，统筹谋划、主动调整产量规模，推出一系列革命性举措，以提质增效专项行动和深化改革为抓手，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
    要丢掉油价快速回升的幻想，以革命性举措对冲低油价不利影响。这意味着蜻蜓点水、不痛不痒、按部就班的一般措施，已经难捱这场严冬。要有壮士断腕的勇气和魄力，敢于向因循守旧、等靠懒要的思想和行为说“不”，变“熬冬”为“冬训”，把应对低油价挑战作为增强化解重大风险能力的练兵场。
    这场战役，我们首战表现亮眼。一季度，油田公司一手谋油气上产，一手推提质增效，在新冠疫情和油价暴跌两只“黑天鹅”的叠加影响下，交出了一份实属不易的满意答卷：三级储量目标均完成年度计划的一半以上；累计生产原油248.64万吨，超额完成阶段产量计划；按集团公司考核口径计算，利润整体超交。
    但要清醒地看到，这是期货油价与结算油价存在时间差、滞后性使然。非常时期，当有非凡之举。
    打赢这场已经进入“战时状态”的生存之战，首先要抓好、靠实、落细提质增效专项行动。提质增效专项行动是一场整体战役，必须集全员之智、举全局之力，做到“千钧重担大家挑，人人肩上有指标”。
    为了落细专项行动指标，油田公司近期根据油价的不断变化，已经三次优化调整行动方案，务求方案科学、可行、有力、有效。按照“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”的“五个一”工作机制，行动方案明确了每项工程的责任部门、责任领导、项目经理，以及具体的增效措施指标和保障措施指标。
    在生产提效方面，勘探事业部牵头高效勘探工程，聚焦高凝油、稀油、天然气等高价值目标，一季度累计实施评价井、滚动井10口，5口井获工业油气流。采油工程技术部牵头加大天然气自用工程，通过燃料结构调整，大幅压缩全年外购气成本。
    在管理创效方面，开发事业部牵头进行SEC储量优化工程，通过梳理各区块的成本情况，系统研究2020年中期SEC储量提升路径，有针对性地优化开发参数，加快证实未开发储量向证实已开发储量转化量，增加SEC储量，降低下半年折耗。
    为了加快专项行动工作进度，油田公司一边做方案优化，一边推落地落实。按照责任分工、指标和进度安排，提质增效专项行动实施专项考核，工作奖罚直接与项目成果挂钩。为了增强考核的科学性，实现严考核、硬兑现，每个增效项目的具体成果都需要二级单位和机关部门共同认定。
打赢这场生存之战，还要强化对标管理，以深层次、全面化的对标，推进管理模式变革和效能升级。不容回避的是，目前我们在日常管理上还存在许多成本与效益的“出血点”，比如热注单耗高、套损井数多等。这就要求各单位既要纵向与自己对标，又要横向与兄弟单位、行业先进对标，以对标强管理，向对标要效益。
    低油价下，辽河难，难在稠油。要树立“一切成本皆可降”的理念，采取超常规思维、革命性举措，大力压降稠油开发成本。
    在稠油领域挖潜创效，我们大有可为。一季度，特油公司以对标管理推动管理提升，加强采油、集输、投资、预算“四个精细”管理，机采井举升单耗下降至每立方米10千瓦时，吨液耗气下降至0.48立方米，多项指标均位于油田公司前列。
    应对低油价，还要处理好“有所为有所不为”的问题。油气生产离不开持续有效的投入，“控投入”决不是“不投入”，而是让花出去的每一分钱都能创造最大价值。要树立全员、全过程、全生命周期成本控制理念，注重从源头加强措施论证、方案优化、投入精算，把钱花在刀刃上。
    日前，兴隆台采油厂经过充分论证，对曾经的辽河“双千吨井”马20井进行补层作业，用较小投入换来了产量倍增，从日产不足4吨提升到15吨，助力该厂二区在没有一口新井的前提下，阶段超产原油7300吨。这种高效措施投入，必须给予鼓励。
    断崖式下跌的油价，挤压了油田生存发展的腾挪空间。但辩证地看，低油价正是倒逼企业加强管理、深化改革的重要契机。当前改革已到了深水区和攻坚期，今年改革任务涉及管理体制、制度流程、运行机制等多方面，真正实现由“物理整合”向“化学融合”的转变，因此要敢于打破既有利益格局，推动改革落地。
    这就要求我们进一步加大改革力度，按照油田公司确定的年度改革要点部署，沿着“四个全面完成、两个系统优化、一个持续推进”改革思路，加快45项具体改革任务落地，推动“油公司”模式、三项制度、“五自经营”、厂办大集体等重点改革尽快取得突破，保证按照时间节点、保质保量推进到位，加快构建现代企业治理体系，以治理能力现代化赋能管理模式变革和运行成本下降。