一路向前，志存高远勇争先

——写在习近平总书记考察辽阳石化两周年之际

辽阳石化  王志强

秋山映霞、硕果飘香，千里沃野、盈车嘉穗，又一个四季轮回，辽阳石化迎来了收获硕果与孕育希望的季节。

涌动的热流源自2018年的金秋，怀着对百万石油人的深情牵挂和亲切关怀，习近平总书记到辽宁考察调研，第一站选择了辽阳石化，视察了刚刚投产的俄罗斯原油加工优化增效改造项目，亲切看望了干部员工，发表了重要讲话，重申了两个“毫不动摇”、两个“一以贯之”重大方针，勉励干部员工一以贯之，砥砺前行，作为共和国“种子队”、国有企业“种子队”，打出更好的成绩。

厚望如山振奋人心，足迹之光灿然辉映。两年来，辽阳石化干部员工满怀光荣与梦想，肩负责任和使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为思想罗盘和行动指南，从持续学习、沉潜领悟，到制定方案、精准落实，再到细化任务、层层分解，在当好让总书记放心的“种子队”圆梦之路上铿锵前行，生产经营持续向好，深化改革全面推进，经济总量跨越式增长，原油加工量、商品总量、主营业务收入、上缴税费分别增长40%、36.7%、56.9%、92.4%……一颗深植于辽阳石化的思想之种，生根发芽、茁壮成长、硕果盈枝。

志存高远勇争先，不负韶华再出发。在全面建成小康社会和“十三五”规划收官的关键节点上，辽阳石化牢记总书记嘱托，落笔千钧、实干作答，正以新担当新作为奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”，书写高质量发展的崭新篇章。

聚焦思想引领  抓牢党建“生命线”

“我们始终坚持用习近平总书记视察重要讲话精神筑根塑魂、掌舵领航，以高质量党建引领高质量发展，在学习实践中提高了政治站位，明确了工作方向，学到了工作方法，干部员工精神面貌焕然一新，以恒心办恒业，一级带着一级干、一级做给一级看，形成了振兴发展的强大合力。”辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰说。

一言一语、重若千钧，灯塔引航、脚步坚定。早上7点30分，会议室里，参会者已经纷纷落座，大家通过视频会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线，及时发现问题、解决问题，731天雷打不动，这事由公司领导班子和成员和各单位负责人参加的早调会制度。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是我国国有企业的独特优势，牢记嘱托、抓住机遇，应对挑战、力争上游，辽阳石化公司党委决定从抓党建、强党建入手，撬动整体，在负重抗压中实现高质量发展。

日日夜夜、寒来暑往，振聋发聩的话语依旧振奋人心。“我是党员我先上！”“这个危险，我先来！”无论是在生产装置，还是在机关、班组，都能看见党员干部冲锋在前的身影；无论是烈日骄阳下，还是轰鸣机器旁，党员把工作的难点、痛点作为聚力攻关的落脚点，哪里最危险，哪里就有党旗飘扬，哪里最艰苦，哪里就有党徽闪耀。在一面面鲜艳党旗的引领和一座座坚实堡垒的支撑下，防控和生产一线，成为党员干部攻坚克难的主阵地，辽阳石化生产装置每一个角落都留下了党员干部踏实奋进的足迹。

一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。众志成城、融入中心、服务大局，筑牢国有企业党建“生命线”，辽阳石化公司党委把“牢记总书记嘱托，推动高质量发展，打造国有企业‘种子队’”作为各级党组织工作的出发点和落脚点，播新理念之“种”，开高质量之“花”。从压紧压实党建责任，到党建工作到现场“细密针脚”；从做实党建述职评议，到扎实开展“三抓三带”“三亮”“党建+”等特色活动；从突出抓好巡视巡察问题整改，到持之以恒反对和纠正“四风”，净化政治生态……上上下下，事事处处，点点滴滴，无不闪耀着习近平总书记“一以贯之坚持党对国有企业的领导”重要指示精神的光芒。

根深则叶茂，魂定则志坚。两年来，“党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。打好提质增效攻坚战，更加需要坚持党的领导，加强党的建设。”成为辽阳石化全体干部员工的共识。党政同责，抓铁有痕，面对新冠肺炎疫情和低油价两只“黑天鹅”夹裹包围，辽阳石化党员干部亮身份、见承诺，活跃在提质增效攻坚一线，时时处处体现先进性，将重点工作进一步量化为操作性强、考核性强的实施方案，将做法和指标落实到装置、岗位和个人，层层传递压力，层层落实措施，带动广大员工群众在辽阳石化各项工作中奋勇争先、建功立业，构建起“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”的格局。截至目前，辽阳石化调结构、提指标、降消耗、控费用，全员提质增效精准发力，今年1至8月份，实现同比增效6.78亿元。

击楫中流，逆境奋起，思想的伟力推动新的实践展现时代担当；总揽全局、协调各方，鲜红的党旗下，辽化人行得从容，走得坚定。辽阳石化坚定发展信心，全体员工想主人事、干主人活、尽主人责，推动党的建设与生产经营工作相互促进、相得益彰。突出抓好异味治理和源头管控，上半年厂区异味次数同比下降56%，污泥、污油产生量同比大幅减少，二氧化硫、氨氮排放量仅为2015年同期的十分之一；实施安全生产“区长”挂牌制管理，加强边缘时段和罐区、装卸车等高风险作业管控，1.2万项作业安全受控；全员优化不断发力，24项优化方案，511个“金点子”，创效2.8亿元；盯住市场变化优化供求价值链，柴汽比由1.3提高至1.65，增产成品油，收率达到69.5%……善谋善为，善作善成，面对炼化行业前所未有的压力和挑战，坚持党建领航的辽阳石化，不止步于一事之成、一时之效，正在蹄疾步稳奋进在高质量发展之路上。

突出价值导向  深耕改革破痼疾

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“总书记强调，国有企业也不是一成不变的，要不断自我完善；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。更加坚定了我们推动深化改革，坚定不移把国有企业做强做优做大，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力的底气和决心。”白雪峰表示。

入之愈深、其进愈难。坚定不移勇涉改革深水，在奋斗奔跑中书写精彩答卷，成为辽阳石化对总书记深情厚望的响亮回答。两年来，辽阳石化敢闯敢试、敢破敢立，坚持刀刃向内、自我革命，大刀阔斧推进深化管理体制和“三项制度”内部改革，向沉疴痼疾开刀，破除体制机制障碍，纵深推进、次第开花。

审大小而图之、酌缓急而布之、连上下而通之、衡内外而施之。辽阳石化各项改革措施往深里走、往实里走、往精里走、往细里走，挂上“加速挡”，按下“快进键”。经过强管理、促改革，企业“造血”功能明显增强，改革内生动力更加强劲。

改革到底是动真碰硬还是“换汤不换药”？每月的工资奖金表上，明显体现出了员工的贡献和收入差距。价值是自己创造的，同样的岗位拿不一样的钱，员工对差距心中有数，相比之前收入差距的“隔靴搔痒”，辽阳石化真正打破二级分配“大锅饭”，深化薪酬分配改革，落实精准奖励措施，奖金向效益好、责任大、风险多、技术含量高的生产一线和岗位倾斜，一线与后勤岗位最高相差3.1倍，形成了稳定一线、人员由二三线向一线流动的正导向，让人力“成本”变为人力“资本”。

改手中的权，革自己的命，搬走“铁交椅”，辽阳石化推动扁平化、专业化管理，优化精简机构，先后实施了分析、检修、仪电、调度、储运等专业重组，处级单位、科级机构、基层班组分别减少28%、50%、34%。企业持续瘦身健体，加快剥离企业办社会职能，全面完成“三供一业”和生活区电话、电视、网络等业务分离移交，厂办大集体和离退休人员社会化改革将于年底前全面完成，实现轻装上阵参与市场竞争。

顶得住压力，扛得起责任，辽阳石化清除了240多家承包商，检维修和土建业务全部由自己队伍承担，内部承揽率由原来的不到30%提高到97.4%，修理费同比大幅下降。把采购作为“第三利润源”，管办分开、招办分开、采储分开，业务、管理、监督三线并举，改革措施收到了“真金白银”，96种化工“三剂”全部公开招标，低值易耗品在京东商城直接采购，平均降采率35%。今年1至8月，加工成本比预算下降6亿元，固定费用同比下降3.96亿元，两级机关管理费压减32%，“低成本”战略取得新进展。

有所为有所不为。辽阳石化卸掉包袱，轻装上阵，把握国家宏观政策机遇，按照三项制度改革的工作部署，按照时间表、路线图稳步推进，及时调整分离移交方向，剥离辅业和劣势资产，关停退出低端低效业务，全面完成“四供一业”和生活区电话、电视、网络业务分离移交，年节约费用6000万元以上，职工医院实施混改、辽化宾馆实行对外租赁经营、彻底关闭电视台，完成了离退休人员社会化改革，推进厂办大集体改革，逐步退出社会职能……组织结构得到优化的同时，实现了瘦身健体资产轻量化，为企业重塑竞争力打开了空间，筑牢了长远发展的根基。

提升治理能力  找准提升坐标系

“总书记强调，国有企业不是一成不变的，需要不断自我完善和发展。对比同行业先进企业，我们在还有很大提升空间，我们要立足当前、谋划长远，发展优势化工业务，全面推动转型升级，加快高质量发展步伐。”白雪峰介绍。

大变革的时代，发展机遇与风险挑战并存。谁能够踏准变革的节奏，谁就能够把握机遇，成为站在浪潮之巅的胜者。牢记嘱托，面向未来，装点今朝，辽阳石化聚焦结构调整，做优增量、盘活存量、做大总量，围绕“减油增化”，加快推动从“燃料型”向“材料型”转型升级，增强综合实力，形成多点支撑、多元发展的产业发展格局，实现发展新跨越。

没有什么比一场危机更能检验治理能力。在疫情防控和复工复产两条战线上，辽阳石化均交出了堪称优秀的答卷。今年年初，新冠来袭，在国家和人民最需要的时候，辽阳石化以高度的政治责任感和历史使命感，用4个月时间连上4条熔喷布生产线，以低价供应市场、平抑物价，让老百姓都能戴得上口罩、戴得起口罩，并坚持产销研协同攻关生产出KN95以上的精品熔喷布，以实际行动践行了“产业报国、为党分忧、为民造福”的初心使命。

瞄准先进缩小差距，主动出击激发潜能。两年来，辽阳石化围绕企业发展更好和发展质量更高，以计划会定目标、以优化会抓过程、以经济活动分析会找差距、以绩效考核会硬兑现，以客户的需求为生产的调度令，一手抓产业发展、结构调整，一手抓科技创新、成果转化，打通“点”、串成“链”、聚成“片”、扩大“面”，在补齐短板、增强优势上见真章，发展成果如日初升，在逆境中成为支撑地方经济发展的“顶梁柱”。

眼睛盯市场，功夫下现场，明确工作思路，实施精准对标，深抠薄弱环节，从数据对比情况看，采取优化后能耗与去年同期比明显下降，指标完成情况比较理想。辽阳石化坚持什么赚钱就生产什么、怎么赚钱就怎么干，以效益为中心调整装置生产和销售策略，打开一般贸易出口渠道、柴油打入欧洲市场、航煤进入保税区，旧存量将转为新增量，千方百计增产增销高附加值产品向中高端迈进，产品销售从一柱擎天到多点开花。

怀揣初心，一路奔跑。通过技术攻关、系统优化，两年来，辽阳石化使停产多年的聚酯、己二酸装置成功复产，实现了“老树发新芽”；加氢裂化装置由柴油型改造为石脑油型，石脑油收率提高了20%，每年为芳烃线提供44万吨优质原料；破解一二次加工负荷不匹配问题，外购石脑油、混合芳烃等原料198万吨，将创效的重整、裂解等装置开满开足，“三苯”产量比两年前翻了近一番，固体化工产品产量增长53%；对二甲苯年产能从70万吨增至100万吨、邻二甲苯产能从7万吨增至14万吨；通过原料轻质化改造，乙烯收率由29%提高到35.51%，排名由上升到集团公司炼化板块第一名，年增产1.2万吨。汽油总产量增至原来的6倍，彻底消除了炼油结构短板，形成了特色化、高效益的产业链。

来路不凡、未来可期，辽阳石化将坚定不移地在总书记视察重要讲话中找思路、找答案、找办法，加快推进芳烃、乙烯改扩建工程，做好产品结构和生产规模优化，完成由炼油“燃料型”向化工“材料型”的全面转型升级，以“咬定青山不放松”的毅力赢得“拨得云开见日出”的收获与成果，建树建设有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业新辉煌。

牢记总书记嘱托，砥砺奋进，闯关夺隘，“种子队”同心共圆美丽中国梦。

追寻总书记足迹，步履铿锵，爬坡过坎，辽化人奋力书写“赶考”新答卷。