红旗经验：

仓储中心经理、党委书记张军：仓储中心牢固树立“节约就是创效”的理念，坚持向科学管理、精细管理要效益，把好物资入库的质量检验关口，杜绝一切不合格物资环节；树立“用服务效率保障生产，用服务质量赢得用户”的理念，坚持做好精心、精准、高效服务，兑现了24 小时的保供承诺，为公司的生产建设提供保障。

精细化存储

本报记者高荣涵

10 月份，公司各项目接近收尾，各基建项目物资和生产检维修物资连续到货，仓储中心3900 余笔物资接踵而至，严把质量关是首要任务。与此同时，配合工厂保供也是仓储中心的又一要务。10 月，仓储中心累计利库746.12 万元，完成年度利库指标74.61%。

质检“快进键”

10 月11 日9 时，在仓储中心总库，一辆货车载着一批电缆物资驶入货场。

供货方拿着物资到货接收单，找到物资管理员张桂娟。

张桂娟仔细核对接收单物资明细。

随后，张桂娟说：“老李，信息一致，咱们到现场确认实物。”

“第一笔，物资编码11000，外观完好。第二笔……”信息完全一致，物资外观检验质量合格。

9 时45 分，张桂娟将物资信息，发送给业务管理科质检员陈立荣。

10 时，陈立荣根据到货信息形成《电缆检验委托单》。

向质检组长郭文举汇报：“组长，今天的电缆样品54 笔，数量有点大，已经催促检测中心尽快取样了。”

“好的，尽快操作吧！”郭文举答道。

12 日13 时，检测中心取走物资样品，进行质量分析。

在质量分析间隙，13 日15 时，郭文举接到乙烯厂机动科电话：我们需要的电缆质量合格了么？我们什么时候可以领用？

“目前，这批电缆正在进行理化分析，请耐心等待。”郭文举礼貌地回答。

“这次乙烯的几个基建项目建设到了临近收尾阶段，施工方很着急，怕影响中交时间。”电话一端焦急地说。

郭文举郑重表态：“请放心，我们尽快。”

郭文举的大脑高速运转。尽快完成质检、尽快保供。

15 时15 分，郭文举拨通检测中心计量站站长电话：“乙烯厂急需电缆，分批次进行检验吧，只要有样品合格，我们就尽快发给工厂。”

14 日8 时，检测中心通知，第一笔理化检验合格的批次。

郭文举立即通知乙烯厂合格，满足急需。

16 日15 时，检测中心检测完毕，本批次有8 笔不合格物资，避免经济损失7917 元。

这时，郭文举感到无比踏实，质量和时间都赢了。

保供“搜索键”

每一天，在仓储中心主页上，都会看到保供物资明细表，上面布满了密密麻麻的数字、物资名称。这将为物资采购公司、各工厂保供提供准确信息。

10 月21 日，有机合成厂乙烯装置停车检修。

“第一时间成立应急保供小组，确保提供24 小时保供服务。”

10月23日9时，仓储中心中部供应站站长赵晓峰在工作例会上说。

10 月25 日，星期日8 时30 分，赵晓峰的电话铃声响起，听到有机合成厂机动科科长徐占有急迫的声音：乙烯装置检修急需一组化工泵配件组件。

随后，赵晓峰立即通知值班人员杜伟贤，启动应急保供程序。

正在库房查找物资时，杜伟贤又接到赵晓峰的电话，一批进口物资马上到货，准备接货。

“好的。”杜伟贤答到。

找货、接货、验货，杜伟贤迅速反应工作步骤。

杜伟贤拨通了库管员王帅的电话，询问货物的摆放情况。

王帅得知新到一批进口物资，马上赶到单位。

库房里，杜伟贤不厌其烦地查找中部乙烯检修所需的物资。

在一个角落里，杜伟贤找到该物资型号。

9 时50 分，化工泵配件第一时间送到检修现场，没有耽误检修一分钟。

10 时，在空旷的库房里，价值400 多万元，17 笔进口物资到货。杜伟贤、王帅、供货商一起在现场开箱验货。

王帅将一个又一个英文字母输入手机中，得到中文名称、数量，认真地将这些中文字写在包装箱上，方便日后查找。

大约2 个小时，17 笔进口物资全部检查完毕，确认无误。

红旗短评：

两次夺旗殊为不易，胜出全靠从点滴抓起，将积压的库存资产盘活、严格把好质量入厂关。抓细节靠的是各级干部、员工认真履职，对工作认真主动负责、做事踏实、刻苦创新、吃苦敬业，仓储中心发挥技术骨干和模范带头作用，使物资能顺利周转，及时保供，真正做到了物尽其用，人尽其才。