受新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”影响，石油石化行业进入严冬，公司生产经营和经济效益面临严峻考验。“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。”面对百年未有之大变局，按照集团公司总体部署，公司吹响了打好提质增效攻坚战的冲锋号。

这是一场等不起、输不得、没退路的硬仗，我们必须丢掉幻想，背水一战。《吉林石化公司2020年提质增效专项工作实施方案》就是这场攻坚战的总方针，我们要把握好“四条原则”，明确3大类11项攻坚目标，落实“一保障”“六攻坚”任务措施，采取革命性举措，战严冬、转观念，勇担当、上台阶，以战斗状态打好打赢提质增效攻坚战。

明晰“战局”知己知彼。“认识不到危机，是最大的危机。”严峻的经济发展环境、行业和市场竞争、生产经营困难和挑战前所未有，企业深层次矛盾问题集中显现，这是我们必须认清的困难形势。但同时我们也应该看到，我国经济长期向好的基本面没有改变，这是我们的最大底气；集团公司整体具备较强的弹性和抗御风险能力，这是我们的可靠保障；吉化在60多年的发展中，形成了独具特色的思想政治优势、基础管理优势和人才优势，这是我们的坚实基础。“困难面前有我们，我们面前无困难。”只要我们敢于直面挑战，善于化危为机，就能掌握“战斗”主动权。

落实“战略”不折不扣。目标明确才能方向稳，措施有力才能见实效。欲求全胜，就要指哪打哪，一枪一炮都力求精准制敌。在提质增效攻坚战中，我们要瞄准保住总量、守住“两条底线”、实现“三个硬下降”这三个关键目标，强化“一平稳四优化”，聚力“一保障”“六攻坚”，科学抓好“七个统筹”，全面精准落实公司战略部署。同时，要有整体意识、大局观念、系统思维，在战略执行过程中形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制和工作格局，这样才能确保“战斗”取得预期效果。

协同“战力”全力以赴。上下同欲者胜。“千斤重担大家挑、人人身上有指标。”牢固树立“全军”一盘棋思想，精诚团结、相互配合，才能快速行动、协调有序。机关是运转中枢，要走在前、作表率；基层是创效主体，要挑重担、出实绩；干部是关键少数，要做“头雁”、提精神；全体员工是主人翁，要成合力、鼓干劲；考核机制是指挥棒，要明导向、促管理。只有充分发挥各个层面、各个方面的作用，我们才能在提质增效攻坚战中克难攻坚、闯关夺隘。

逆流须奋楫，逆势比真功。大战拉开，只要我们统一思想、凝聚共识，咬定目标、苦干实干，以战斗状态投身攻坚战场，就一定能夺取提质增效攻坚战的全面胜利。