安全生产到底是为了谁？答案其实很简单：为你、为我、为了所有人！“生命至上”“安全压倒一切，一切服从安全”“常思安全管理责任之重、常想安全事故之害、常练安全生产之功”，这既不是喊得山响的口号，也不是躺在纸面上的锦绣文章，而是实现企业本质安全和长治久安的要义所在。

    如何抓安全、保安全？“宽以济猛，猛以济宽，政是以和。”两千多年前，孔子的论述给了我们做好安全工作的提示：严管厚爱结合、激励约束并重，聚焦每一个操作、每一次伸手、每一项作业，管亲行严。

    管，是亲不是疏，是爱不是害；行，要严不要松，要慎不要忽。我们必须清醒地认识到，“我要安全”的自觉和“我会安全”的本领不是与生俱来的，而是通过“要我安全”的严格管理和监督培养出来的。严管和厚爱，就像一个硬币的两面，辩证统一。相辅相成，才是我们筑牢安全防线、守住安全底线的可靠保障。

    管亲行严，离不开思想教育。要快速扭转安全生产被动局面，杜绝各类事故发生，就必须坚定从严安全管理的“主心骨”。全员提高思想认识，积极参与安全生产整顿，坚持不懈抓安全意识和安全行为。通过日常化、多样化的安全教育，将公司、工厂严抓细管的思想和工作举措，向员工讲清楚、讲明白，引导员工充分认识到安全生产的重要性，使其深知从严安全管理是其幸福感、获得感、安全感的基础，安全生产事关社会和谐、企业发展与员工幸福，从而把重视安全的思想总开关拧紧，真正做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。党政工团要齐抓共管，及时了解员工所思所想，通过耐心细致的思想政治工作，将道理讲清、将情绪理顺、将矛盾化解，从心出发“强三基、反三违、除隐患”。

    管亲行严，离不开制度保障。安全生产容不得丝毫的马虎和大意，那些用经验写成的规章制度，看似无情却有情。“血的教训不能用鲜血来验证”，我们要将公正、严格的考核制度，作为提高工作责任心和执行力的有力抓手，对任何无视或者违反纪律的行为，都要根据性质和情节给予批评处分，坚决做到执行制度不变通，彻底杜绝敷衍塞责、喊口号、打折扣等形式主义问题。当然，问责处罚不是目的，心有所畏才能行有所止，对违规违纪行为零容忍，是划定了一条红线，让干部员工随时对照行为正人正己，确保在“如履薄冰”之上行走自如，在“如临深渊”之前安步向前，实现作业零风险，保障装置安全稳定运行。

    管亲行严，离不开能力提升。石油化工是高风险行业，把控不好，就可能会给自身和他人造成巨大伤害和无法挽回的损失。做好安全工作，光有安全意识还不够，还要具备与岗位相适应的安全素质和能力。要强化员工操作技能培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则进行有针对性培训，特别是操作规程、规章制度、劳动纪律，要作为基层培训重点内容常抓不懈，通过全员化、多样化、制度化的教育培训，确保每一名干部员工都具备驾驭安全生产的能力素质，真正做到“我会安全、我能安全”。

    管亲行严，离不开关心帮助。公司经常强调，表面的问题从深层次管理上找原因，基层的问题从机关找原因，员工出现的问题从干部身上找原因。广大干部要增强政治觉悟，牢固树立以员工为中心的思想，既要坚持制度规范的刚性约束，也要开展关心关爱的柔性管理。“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”，领导干部要严于律己、吃苦在前。践行有感领导，工作中要勤动腿，坚持了解情况到一线，检查督促到一线，解决问题到一线，服务保障到一线。要多动嘴，加强与员工的沟通交流，多说暖心话，善于观察员工的情绪表现，注重从中捕捉到影响安全生产的隐患，及时有效地帮助其消除烦恼，解除工作、生活上的后顾之忧，让其心情舒畅地投入安全生产之中。做决策、布置工作的同时，更要常动心，以关爱之心扬其长，以宽怀之心避其短，以亲清之心助人行，坚持严中有爱、严而有度、严而有德、严爱结合。

    夫火形严，故人鲜灼；水形懦，人多溺。严管一层就是厚爱一分。让我们转变观念，认清严管的本质是厚爱，共同夯实公司提质增效和高质量发展的安全根基。