今年截至目前，中国25号钻井队以开钻13口井、交井13口、创产值7130万元、实现利润2131万元的良好业绩，再次成为中原石油工程公司海外效益最好的钻井队。

在令人羡慕的业绩之外，他们还在沙特市场创下一项奇迹：由于连续获得综合业绩评比冠军，沙特阿美公司启动“最高奖励机制”——与中国25号钻井队一次性签订10年的陆上钻井施工合同。中国25号钻井队在进入沙特钻井市场十年后，再次获得了为沙特阿美公司服务十年的长期合同。

缘于业绩：一连串“冠军”树立“江湖”地位

今年第二季度甲方REI评分中，中国25号以106分的优异成绩，排名沙特公司第一名。得第一，对中国25号钻井队已是常态。

近年，沙特阿美公司每月会对所有井队进行一次综合评价，中国25号钻井队已连续3年月月夺冠，并曾以99.8分的好成绩一举获得沙特阿美公司给出的历史最高分。

回首10年前，中国25号钻井队首次走出国门，涉足沙特“世界石油工程奥林匹克赛场”时，队员们内心其实是忐忑的。他们面对的不仅仅是阿拉伯半岛沙漠的恶劣环境，更有哈里伯顿、斯伦贝谢等在沙特市场经营近百年的西方老牌竞争对手的挑战。连续获得冠军十分不易。

“我们就像一名初到外地的小学生，没有背景，没有名气，一切只能靠业绩说话。”平台经理周伟军感慨。在国际市场奋战犹如逆水行舟，不进则退。

业绩的前提是安全。当初，面对沙特阿美公司与国内完全不同且更加严格的安全标准，该队队员不但没有退缩，反而喊出了“在严苛要求面前，用更严苛的要求管理”的豪言。

他们死守安全底线的法宝是，不同风险级别作业进行分级监管。“安全微小组活动”、SAI观察报告、STOP CARD、工作许可制度、月度检查、专项审计都是优质高效的监管方法。

保证安全就保证了效率。在玛尼法岛内施工期间，他们实现了钻机底座整体搬迁，以玛尼法岛内搬迁51.5小时开钻、转岛搬迁68小时开钻高指标，创70D钻机100公里内搬迁安装纪录、沙特阿美玛尼法区域井队转岛搬迁最快纪录。

他们离岛到沙漠地带施工后，创下的这两项纪录至今没有被打破。

凭着严苛的自我要求，中国25号钻井队声名鹊起，在沙特阿美石油工程“江湖”算是站稳了脚跟。

缘于信任：凭干得快、干得好获得认可

9月份，中国25号钻井队又创造了同岛搬迁55小时开钻、转岛搬迁72小时开钻的区块最新搬迁纪录。之所以在岛与岛之间来回穿梭，是因为他们同时参加了沙特阿美公司MANIF-TANAJIB重要项目的开发。中国25号钻井队也成为沙特石油工程市场首支同时参与该项目和其他项目开发的钻井队。

“这是因为信任。”中原石油工程公司负责人表示，让一支中国钻井队参与MANIF-TANAJIB项目开发，是对中原石油工程公司、中国石化乃至中国的信任。

“中国25号钻井队是我见过的最值得依赖的队伍。”沙特阿美公司监督罗迪尼如此评价。

罗迪尼的信任来自中国25号钻井队的“硬”数据。2011年8月启动以来，该队已连续十年零停工整改。

在沙特这个世界上最高水平的石油工程竞赛场，面对沙漠施工的干燥、酷热、海上人工岛施工的潮湿、闷热，再加上今年新冠肺炎疫情带来的困难，十年零停工整改是一个几乎不可能实现的目标。

以玛尼法油区为例，疫情暴发以来，进入人工岛要先接受政府部门审查，有荷枪实弹的沙特士兵站岗盘问，然后是沙特阿美公司的严格审查。员工们每天上下班都要经过这两道门禁。

面对玛尼法军事禁区般的门禁制度，不同的人、物、车辆需要不同的准入、准出证件，而所有证件均须通过沙特阿美公司繁复认证。

进入玛尼法区块施工后，中国25号钻井队结合区块特殊的条件，制订出一套严细科学的整体搬迁方案，始终保持了零停工。

根据沙特阿美公司提供的数据，中国25号钻井队近两年的提速比始终保持在42.4%以上，站在所有承包商挖潜增效的最前沿。

缘于尊重：事实证明，高层次的合作是共赢

前不久，一家西方公司员工因不符合疫情管理要求，未能进入现场，导致施工受影响，但这家西方公司却认为是中方原因导致的。在认真了解详情后，甲方监督罗德尼坚定地支持了中国25号钻井队，并专门发邮件给这家公司的高层，指出了他们工作上的失误，对中国钻井队严格的防疫管控表示支持。“我更尊重中国同事的做法。” 罗德尼在邮件的最后写道。

获得甲方的支持与尊重并不轻松。

初到沙特，全队虽然迅速转换工作思路和习惯，但还是有不少地方被甲方监督纠错。全队上下对甲方监督的严管并不反感，反而将其作为提高管理水平的好机会。他们以“同样的问题绝不出现第二次”为标准，对发现的不足都进行全员反思。

 队上为每名员工配备了一个“记错本”，让队员将工作中出现的不足与缺点记下来，在全队进行讨论。此举大大提高了井队规范操作水平。该队对施工的每个节点都有要求和规范，甚至连员工上钻井平台是先迈左脚还是右脚，都有严格的标准。

 当然，仅仅有这些是不够的，中国员工获得尊重还源于实力。在一次钻进过程中，中方司钻凭着丰富的经验和数据分析，预判到井下压力正异常上升，当即提出调整泥浆配比的建议。但是甲方监督却认为压力上升是这一区块的正常现象，拒绝了这一建议。但中方司钻坚信自己的判断，与中方平台经理沟通后，指令泥浆工程师提前做了泥浆配比调整准备工作。果然，随着钻井深入，井下压力持续上升，形势一下子紧张起来。当惊慌失色的甲方监督要求重新调配泥浆时，中方人员早已按照事前预案开始复杂情况处置了。

锲而不舍的精神和精湛的技术，让外国同行打心眼里服气。“中国人令人敬佩。”合作多年的罗德尼在给妻子的信中这样介绍他的中国同事。他还特意叮嘱妻子从美国寄来一条阿拉斯加羊毛毯送给平台经理，作为两人及两国人民友谊的见证。