“八三”50周年系列之十二海外项目发展篇

跻身国际竞风流

——“八三”精神引领管道局海外项目建设

本报记者 宁一 通讯员 康景波 李晓云

　　经过近40年的开拓与实践，管道局国际业务发展取得显著成效，实现了从“借船出海”到独立运作，从劳务输出、设计施工分包到EPC总承包、投融资，从单一的管道施工到全产业链各项业务走向国际的跨越式发展，迄今为止，业务已遍布全球53个国家和地区，形成了中亚、中东、非洲、美洲和亚太5个国际油气合作区。

　　面对国外业主的有色眼镜、复杂多变的国际形势、社会依托严重不足等困难，管道局的国际化之路举步维艰，遇到的磨难在今天看来根本无法想象。中国管道的国际化道路能够走到今天，取得卓越的成绩，很多人不禁会问：管道人究竟靠的是什么?

以创业精神勇拓新路

　　1983年，管道局以施工劳务输出的方式参建伊拉克巴格达市水管道项目，实现了走出国门的第一步。

　　上世纪九十年代初，管道局响应“走出去”战略，紧跟中石油海外市场开发的步伐，相继参建了突尼斯天然气管道、苏丹1/2/4区管道EPC总承包项目等多项工程，正式开启了海外市场探索之旅。

　　1993年，中国水利电力对外有限公司慕名到访管道局，希望得到国内唯一一家长输管道建设单位的鼎力帮助，共同建设突尼斯天然气管道工程。

　　在管道局国际施工经验几乎一片空白的条件下，面对当地简陋、艰苦的施工环境，管道人一干就是两年多。

　　过程艰辛，结果喜人。10多年后，当突尼斯能源部长再次看到中国管道员工时，激动地说：“当初你们建设的这条管线是我有生以来见过的质量最好的工程。”

　　在苏丹原油管道EPC总承包项目建设中，常年内战的苏丹基础设施薄弱，缺少社会依托，1506公里的管材运输成为最大难题。由于长期过度劳累，负责物资运输的副经理张立福突发脑溢血，倒在了苏丹迪灵地区管线勘察的路上。

　　噩耗没有将管道人击垮，他们誓与时间赛跑。机组营地搬进沙漠，只要条件具备就立刻开焊，员工住帐篷、板房，用三脚架、倒链等简陋工具，凭借火热的激情、冲天的干劲，按期完成了建设任务。

　　得益于苏丹一期工程的顺利完工，管道局相继承担了二期、三期工程，后来又承建了球罐等配套工程，有了投运、维抢修业务的拓展，有了以苏丹为核心，辐射非洲、中东地区的市场。

　　人拉肩扛、永不服输，这一幕与“八三”会战何其相似。在国际工程建设中，管道人始终坚持“大庆精神”“铁人精神”，继承“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的管道优良传统，为国奉献、甘守寂寞，甚至牺牲生命。“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，这句“铁人”王进喜的豪言壮语，也同样映射了管道人大无畏的勇气。

以必胜信念建设精品

　　进入新世纪，国家提出要加快发展现代能源产业和综合运输体系，于是，引进利用境外天然气资源，建设东北、西北、西南、海上能源通道，成为管道建设者义不容辞的责任和使命。

　　2003年，管道局首次以自己的名义中标中哈原油管道一期EPC项目。业主要求项目必须赶在哈萨克斯坦独立日之前投产，但甲供钢管迟迟无法到位，导致项目工期异常紧张。

　　据时任项目经理陈力回忆，当时的施工场景是这样的：冬天，零下40摄氏度低温，管道人变成雪人；春天，冻土融化，场地泥泞，管道人又变成泥人。不到9个月的有效工期，管道人的眼里没有退缩，只有必胜的信念。

　　管道局建设俄罗斯远东管道工程，创造了首次在管道大国俄罗斯进行长输管道施工，首次在北纬50度以上的高寒多年冻土地区进行施工，首次进行直径1220毫米大口径原油管道施工的纪录。在东西伯利亚，广大参建员工发扬顽强拼搏、敢打硬仗、忠诚奉献的精神，经受着北纬60度沼泽、永冻土、原始森林、地质断裂带、最低气温零下64摄氏度严寒施工中从未遇到过的严酷考验，奇迹般地通过了这片人类禁区。

　　“当时我们为一线员工配备了最好的皮革靴，很多人的脚还是冻伤了。可就是这样，大家依旧咬牙坚持、相互鼓劲，圆满完成了施工任务。”陈力回忆道，“项目投产时，俄罗斯业主对管道人的吃苦耐劳非常吃惊，称赞我们是一支不可战胜的团队。”

　　艾哈代布项目，仅用83天就完成了200公里管道主体焊接、22天完成投产试运。这在伊拉克石油部造成了轰动，该部特别制作推荐信发给全球各大石油公司，“中国速度”的美名传播开来。

　　中亚管道与西气东输大动脉相连接，为优化我国能源结构，保障国家能源安全，推动国民经济发展提供了充足动力。管道建设期间，管道人对抗风沙和高温，历经千险，按计划工期完成了建设任务，创造了大口径、长距离管道建设史上的奇迹。

　　一往无前，这就是管道建设者的战斗姿态。他们把“八三”会战时期老一辈管道人敢打敢拼、吃苦耐劳的优良传统成功带到了海外，让世界了解中国，点赞管道人。

以使命担当服务全球

　　2013年，中国提出“一带一路”倡议，油气产业成为“一带一路”建设的重要内容和先行产业。管道局作为最早走向国际市场、专注于油气储运工程建设的“国家队”，积极探索BOT、BOOT、“EPC+融资”等运作模式，利用“两优贷款”等政策，以更加包容的心态，与全球合作伙伴书写共同发展的新篇章。

　　这一时期，管道局勇立“一带一路”建设潮头，分别从西、南两个方向拓展市场。西路大军以原有国际市场为基础，深度参与非洲油气管道建设。

　　在坦桑尼亚，管道人首次参与海外融资建设项目，也是首次承建“陆海一体化”同建工程。项目建设期间，管道局积极推行公共外交理念，秉持“建设一个项目，造福一方百姓”的宗旨，大力开展打井、修路、爱心捐款、捐赠营地等公益活动，在解决当地能源短缺、推进坦桑尼亚工业化进程的同时，实实在在地改善了当地居民的生活条件，赢得了坦桑尼亚政府、当地百姓的高度赞誉。

　　在竣工典礼上，坦桑尼亚时任总统基奎特向管道局党委书记孙全军颁发了荣誉证书，感谢管道局高标准、高质量地完成项目建设，称赞其用“中国质量”“中国速度”为坦桑尼亚做出了杰出贡献，这是一条新时期的能源“坦赞铁路”。

　　东路大军南下进军东南亚地区市场，这里没有中石油提供依托，当地业主对管道局的了解近乎为零，加之东南亚各国政府频繁更迭，政治因素不稳定，各类风险因素居高不下。但是，“一带一路”倡议需要东南亚各国积极参与，尽管困难重重，管道局责无旁贷。

　　穿越孟加拉国帕达玛河，打破德国公司不可能使用定向钻穿越的断言；实施泰国4号线压气站项目，打破了亚洲地区日韩公司的垄断；斯里兰卡排水隧道设计和施工项目首次将盾构业务推向海外；实施孟加拉国单点系泊项目、印尼拉维拉维单点系泊及相关设施建设项目，海洋管道，单点、多点系泊等业务能力大幅提升，涉海业务规模逐步扩大。

　　近40年的不懈奋斗，管道追梦人的足迹踏遍世界各地，穿梭于五大油气合作区，奔波在跨国公司和政府部门的谈判桌前。他们既当外交官，又当宣传员，深耕海外油气合作市场，合作共建硕果累累。在实现自身价值、收获更多市场份额的同时，管道局为“中国制造”扬名海外架起了桥梁，成为助力“一带一路”倡议在海外延伸的重要参与者，充分展示了当代管道人的责任与担当。

　　向北望星提剑立，一生长为国家忧。“八三”会战时期，管道人爬冰卧雪，创立长输管道运输基业；在新时期，管道人以国家利益为重，不忘初心、牢记使命，时刻以“八三”精神为指引，积极努力，报效祖国。