内江
档期前方飘扬党业深度融合
内江公司强化党建引领和党业深度融合，推动经营业务跨台阶，队伍水平明显提升，党建堡垒铿锵有力。
党业融合助力经营。内江公司党委紧紧围绕跨越30万吨台阶不动摇，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的引领下，坚持“把方向、管大局、保落实”的职责定位，融入中心、彰显作为，发挥党建示范引领作用，推动管理创新，促进量效双增，奋力实现了“五个首次突破”，即公司总量首破“30万吨”、直批销量首破“10万吨”、非油收入首破“6000万”、内江两区销售总量首破“10万吨”、蓝盾加油站便利店销售首破“500万”。在2018年，内江公司恢复组建以来，首次荣获省公司“决胜千万吨?迈向新零售”先进单位。
疫情防控冲锋在前。庚子鼠年伊始，新冠肺炎疫情持续蔓延，内江公司多次召开疫情防控工作会，安排部署疫情防控工作。公司党委及各党支部积极落实责任，靠实防控措施，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，坚决打赢疫情防控硬仗，涌现出一批疫情防控的先进事迹。资中片区党支部的谭伟，在面对妻子镇守疫情一线，孩子在家需要照顾的情况下，他选择每天“扎根”基层一线，陪伴加油站员工共同战“疫”，在关键时刻，他发挥着一名共产党员挺身在前的战士精神。
提质增效攻坚克难。内江公司紧紧围绕公司提质增效总体安排部署，坚决打贏提质增效攻坚战。思想高度重视，通过中油即时通在线学习、科务会集中学习等方式广泛宣传动员、展开讨论，部门负责人带领员工深入基层加油站进行宣讲及帮扶，围绕提质增效、降本压费进行讨论，制定具体措施，帮助基层解决实际困难，促进加油站实现量效双增。推进薪酬改革，发挥薪酬的激励和导向作用。坚持稳住30万吨大盘不动摇，制定并实施全员绩效考核方案，做到严考核硬兑现。进一步完善工效挂钩政策，以薪酬激励引导全体员工以经营为中心，向市场和零售要效益，有效调动了员工促销上量的积极性。通过薪酬激励机制，助推新零售建设,提高劳动效率。顺利完成机关大部制改革。作为省公司大部制改革的试点单位，内江公司精心制定机构改革方案，成立领导小组,先后召开了启动会和干部大会，开展机关中层干部和一般管理岗位的双向选择，广泛宣传动员，层层压实责任。在干部调整和岗位交接期间，切实履行好职责，认真组织转岗培训和考核，既保持了工作正常开展，又确保了队伍稳定。
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